疫情期间，天津经济技术开发区将辖区划分为32个网格，网格员深入到每一家企业，实现“全覆盖走访、跟踪式服务” 一个网格就是一个“战区”

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在助推各类企业复工复产过程中，尤其注重发挥网格作战的作用，协调解决企业上下游配套供应商复工等问题，仔细帮助企业寻找安全漏洞、防疫短板，精准施策服务企业，为复工复产积聚力量。

办公室里，键盘与鼠标的交响持续响起；生产线上，机器的轰鸣声响此起彼伏……此前，仿佛被按下“暂停键”的城市开始重新运转。

天津经济技术开发区是天津市经济建设的“主阵地”，也是战“疫”一线。

记者了解到，天津经开区创造性地采取了网格对接服务的方式，网格单位和网格员下沉企业一线，把一个网格当成一个“战区”，靠前服务，全力帮助企业复工复产，上演着一幕幕复工复产的“速度与激情”。

“悬在头上”的订单损失

1月下旬以来，随着新冠肺炎确诊人数的不断增长，无法按期开工的忧虑和随之而来的巨额损失，成为了横亘在天津经开区很多企业高管心中的阴霾。

2月4日，施耐德梅兰日兰低压(天津)有限公司副总经理焦占卫向网格员董洁口头提出复工需求，“我们知道疫情防控形势严峻，但是为了保障重点项目建设，公司需要尽快复工。”

原来，施耐德电气在中国26家工厂中，能够生产高端微型断路器的工厂只有两家，一家在武汉，另一家就是施耐德梅兰日兰低压(天津)有限公司。武汉工厂由于疫情原因无法确定开工日期，施耐德天津工厂的订单交付压力很大，成品库存吃紧，迫切需要复工。

和施耐德梅兰日兰低压(天津)有限公司一样，天津经开区迫切希望复工的企业不在少数。天津三环乐喜新材料有限公司同样焦急万分。这家合资企业主要生产稀土永磁材料钕铁硼，在全球都拥有为数众多的知名客户。

“我们原计划是1月31日正式上班，在一周内恢复满产，但是受到疫情影响，企业复工不得不推迟。” 公司副总经理潘广麾表示，“心中一直没有着落，只能时刻关注客户的复工情况和需求变化，希望尽快找到解决办法。”

SEW公司是一家专业生产电动机、减速机和变频控制设备的跨国集团，总部位于德国。和三环乐喜的境遇类似，SEW中国公司每停一天工，损失的订单同样不容忽视。更重要的是，重要客户的订单无法按期交付，将影响整个产业链的顺畅运行。

网格里的“最美相遇”

潘广麾说，他们最为关注的就是国家的政策动向和天津经开区的落实举措，这将成为他们“破局”的关键。

正为如何尽快复工倍感焦虑之时，潘广麾接到了网格员王聪的一通电话，“潘总您好，我是王聪，将为咱们企业的防疫防控与复工复产开展专门的服务。”

实行网格化管理是天津经开区在这次特殊的“战役”中一项至关重要的应对之举。据了解，天津经开区将辖区划分为32个网格，全面统筹开展疫情防控、推动企业复工复产各项工作，组织网格员队伍深入到每一家企业、每一户商家，实现“全覆盖走访、跟踪式服务”。

“人员籍贯哪里，最近身体情况如何，到过哪些地方，家属有没有来津？”在网格员的帮助下，三环乐喜开始快速摸排人员信息，制定疫情防控复工预案。2月7日，企业梳理申报了首批复工人员的名单。

2月10日，位于上海的电动汽车厂商复工了，这个消息让作为配套合作企业的三环乐喜和SEW公司的高管们心头一紧。

潘广麾立即与网格员取得联系，加班加点，一一对照，完善预案，网格员们对企业开展了多次实地查勘，仔细帮助企业寻找安全漏洞、防疫短板，为复工复产积聚力量。

令人安心的防控措施

没复工前，最大的担心是客户订单能否按时完成。真的复工了，怎么能让员工严格执行防疫措施，成为了潘广麾更为担心的事情。“戴口罩、讲卫生、勤消毒……”每一天，这些听起来十分生动的疫情防控“三字经”都会从三环乐喜的广播中传出。

这是三环乐喜“硬核”的防疫防控措施之一，也是网格员刘凤为三环乐喜带来的“秘籍”。

SEW中国公司的保安队长卢春齐说，公司的管理现在非常严格，从“管事儿”的到“干活儿”的，从“自己人”到“其他人”全都一视同仁，任何一个环节有问题，“就连公司大门都进不了”。

天津经开区有关负责人介绍，在助推各类企业复工复产过程中，尤其注重发挥网格作战的作用，协调解决企业上下游配套供应商复工等问题，精准施策服务企业。

截至3月15日，天津经开区全部在产企业共计10699家，其中四类规模以上企业1936家，四类规模以上企业复工率99.5%，规模以上的工业企业已全部复工。

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