雷军分享“企业过冬秘笈”重提“现金为王”

近日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发文向业界分享了自己的企业过冬五大锦囊，重提“现金为王”。年初到现在，疫情打乱了手机厂商的节奏，从小米开始，线上发布会蔚然成风。雷军向外界透露，手机产业正大复苏，产能恢复很快，更多小米新品也即将面世。

“雷氏过冬秘笈”一共五条，分别是：建立全员成本意识；在成本上严格把控；把费用分成固定费用和变动费用两块；严管应收款和库存两个基本点；省钱有技巧，要靠群策群力。

“控制成本的能力是任何企业都需要的基本技能。”雷军说，企业任何时候都需要控制成本，每个企业家都应该知道‘勤俭治家’的重要性。在冬天的时候，股权融资、银行贷款都非常困难，企业的资金压力陡然增加，很多人束手无策，控制成本的压力立刻凸显出来。

这五条的核心是低成本运营。但是同时雷军结合小米的经验强调：低成本运营只是手段不是目的，本质是要提高效率。

雷军认为，要穿越经济周期，企业还应该具备持续创新的能力。雷军举例说，在这次疫情中，长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便，因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展，同时居家在线办公的大规模办公也给更高效、更紧密的协同工作开启了宝贵的实践可能。在危机中，每个企业遇到的问题都不一样。这次疫情，餐饮行业最突出的问题是现金流，对于手机行业最重要的是库存安全和供应链问题。如何以创新的思维解决问题，是战胜疫情影响的关键。华西都市报-封面新闻记者崔江

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