特殊时期的薪酬调整 该遵循怎样的道义和逻辑？

□蒋璟璟

3月9日，携程CEO孙洁发布内部信称，从本月开始，James（携程集团联合创始人梁建章）和我（孙洁）开始0薪；公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复；其他员工暂缓涨薪；服务部一线员工可正常调涨薪资……“复工之后你降薪了吗”的话题，也在微博上引发了广泛热议。

疫情的传导影响，在各行各业开始暴露，而其最直观的体现，或许就是终端劳动力报价的下调，也就是所谓降薪。事实上，最近一段时间，不少知名企业薪酬调整的消息频频曝出，并一再刷爆网络。应该说，公众对此早有心理预期。此前一份问卷调查显示，“非常时期七成职场人不反对降薪”。

现代商业社会，高度分工而又环环相扣，在此结构下，所有人同此凉热，一场突发性的公共危机之下，很难有谁能独善其身。而在市场经济的逻辑中，“人力资源的浮动报价”，本就是常态。企业的现金流、实际营收、业绩预期等等因素，共同决定了特定阶段的薪酬水准。经营受挫，公司承压，减少开支、控制成本是必然选择。事实上，即便在正常周期内，个体企业的涨薪或降薪，也是随时在发生的事情，只是最近集中性的调薪新闻太多，舆论才变得敏感。

正常的薪酬调整，本不必太多介怀。作为不可抗力之下的应激反应，此类做法是无可厚非的。真正值得警惕的，是某些企业主“蹭疫情”“搭便车”式的降薪。比如说，最近招致全网质疑的某房地产家居网络平台。得益于疫情期间线上业务的暴增，其2月业绩创多年新高，可在此前提下，其依旧强推全员降薪，同时宣称为员工提供贷款……明明业绩飙涨，无钱发薪却有钱提供“贷款”，这种反逻辑、反常识的降薪，约等于耍流氓了。

不是说发生了疫情，所有公司就理所当然要降薪。特殊时期，行业重新分野、利益重新分配，不少公司因其商业模式、业务类型的“免疫性”而损失轻微乃至逆势上扬，就没有理由给员工下调薪酬；还有一些公司尽管暂时遇挫，但是账上现金流充沛、短期业绩爆发式回补可期，也应该尽量克制住降薪的冲动才是。尽管我们说，企业从来不是福利机构，但是抓住一切机会没有理由创造理由也要降薪，总归是道德有亏，也必然是难以得到尊重的。

薪酬下浮，本身不是问题，但整个评估决策以及沟通说服的过程至关重要。趁人之危“宰”员工一笔的公司，终究格局太小。必须坚信的是，一个动态的定价机制下，随着市场全面正常化，“人力资源报价的修正与均值回归”，也将是大概率事件。短暂的困难，检验的是企业能力和诚意，而这将在未来影响着员工的去留。

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