伊利给员工“逆势”涨薪 为乳业发展凝心聚力

受新冠肺炎疫情影响，很多行业都受到前所未有的沉重打击，疫情也让乳制品行业的生产、运输、销售受限，乳业全产业链正处于艰难时刻。作为乳业龙头企业，2月26日，伊利集团董事长潘刚在总裁例会上表示，将给员工涨薪，进一步加大员工关怀力度。潘刚表示，当前，疫情对乳制品全行业的影响仍在持续，伊利通过给员工涨薪，以福利举措激励各产业链条上的乳业工作者凝心聚力，也为全行业逆流而上，攻坚克难，打赢这场没有硝烟的战争增添了信心。

自新冠肺炎疫情发生以来，伊利集团持续助力抗击疫情。疫情爆发初期，企业就启动《新型冠状病毒肺炎防控预案》，先后持续投入1亿元抗击疫情，截止目前，累计调拨约150万箱产品陆续送至全国31个省区市的数千家医院、疾控中心、诊所、隔离观察点、公安交警部门等一线机构。

给员工涨薪予员工关爱

在会议上，潘刚表示，“自疫情暴发以来，各个岗位的伊利人都在积极想办法，尽全力抗击疫情，促进业务发展，我深刻地感受到了大家不畏艰险的勇气和担当、迎难而上的斗志和坚韧、不断进取的创新精神，这给了我莫大的感动和信心！” 。他说：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但是我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。”

除了“给员工涨薪”计划，在潘刚的推动下，企业还实施了一系列有针对性的员工福利：为春节期间坚守在工作一线的人员（不含在家办公），发放慰问红包；.抗击疫情期间每日为员工发放一包牛奶，持续增强员工免疫力和抵抗力；.公司为全体伊利员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”，将疫情防控和员工关爱工作深入落实，为员工健康保障再度加码，为员工生命安全保驾护航；为员工分发充足的口罩等防疫物资，为了确保员工防护工作的连续性，还制定员工佩戴标准，保证每日口罩稳定货源专供各生产工厂一线车间人员，保障生产。

全方位防护让员工安心

自疫情发生以来，潘刚每天都密切关注着疫情发展情况，同时针对疫情防控的关键细节，他还一一关注并亲自安排落实。例如：如何教会员工科学地佩戴口罩；如何做好电梯、办公物品、办公环境的消毒；如何更好地安排上班员工就餐、乘车等诸多细节问题。

2月3日上午，潘刚还特意组织集团分管领导、各事业部及集团相关职能部门负责人就疫情防控工作和业务发展召开专题研究会议，重点安排部署相关工作。潘刚表示，员工是我们企业发展的根基，我们一定要扎扎实实地将疫情防控和员工关爱工作落实到位，全方位地保护好员工的安全和健康。各单位要详细梳理涉及员工安全的各项防疫举措并落实到位，要为每一位员工及时地配备口罩等防疫物品；要持续做好所有办公区域的消毒，不遗留任何一个死角，不放过任何一个细节；要持续增强员工免疫力和抵抗力。

同时，潘刚还要求各级管理人员要以身作则，发自内心地关爱员工，真正将员工关爱工作做到员工心里去。在抗击疫情期间，各级管理人员每天都要跟下级做好沟通交流，了解他们面临的困难，及时帮助他们解决问题；针对一些谣言产生的负面影响，各级管理人员要引导员工不信谣，不传谣，按照科学的方式方法做好防疫工作，必要时做好相应的心理辅导。

关爱行动始终如一

在关爱员工方面，伊利始终如一。多年来，公司通过春节慰问、低息贷款等多种方式关怀员工，用实际行动帮助员工解决实际困难、提升生活质量。

据了解，在潘刚的特别安排下，公司在2009年就设立了“伊利集团爱心基金”。对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病等特殊情况造成的家庭生活困难，公司会在第一时间启动员工关爱程序，根据实际情况帮助员工渡过难关。

为了加大救助力度，集团公司还对《伊利集团爱心基金实施办法》进行了第五次修订。进一步扩大了伊利爱心基金救助的范围，提高了重大疾病救助的标准，扩大了金秋助学的范围，优化了爱心救助的流程，完善了爱心救助的核查机制，让爱心救助能够更加及时、高效，使困难员工能在第一时间感受到公司的关爱。

据统计，截至2020年1月，伊利爱心基金共救助282人次，发放爱心救助款1219.5万元，及时帮助困难员工渡过难关。

外拓市场，加快业务发展，进一步提升中国乳制品品牌影响力，内生关爱，持续开展员工关爱计划，为乳业行业发展积蓄人才。作为中国乳业龙头企业的掌门人，潘刚强调，针对目前公司经营和业务发展的实际情况，“疫情防控”和“业务发展”两手都要抓，两手都要硬。公司的发展关系每一个员工的福祉，我们要在做好疫情防控工作的同时，抓住一切机会实现业务发展。任何时候，办法总比困难多，越是困难的时候，越是考验我们担当精神、拼搏劲头和创新意识的时候，在这个关键时期，需要全体伊利人着眼大局、万众一心、拼搏进取，一起去克服困难，共同推动业务实现更好的发展。同时，面对目前严峻的形势，我们要进一步做好开源和节流，一方面想尽一切办法去寻找业务发展机会，挖掘更多业务增长突破点；另一方面要始终保持勤俭节约的意识，要勒紧裤腰带过日子，将每一分钱都花在刀刃上、花出效果，不断提高费用使用效率。集团各职能部门要始终以业务为导向，想业务所想，急业务所急，尽全力支持业务发展。

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