《苦难英雄任正非》

上期提要:任正非43岁创业时,在刚创业的初期,就已经开始瞄准世界一流研发,但是这种做法注定让华为陷入无底洞。租赁的办公和生产地点,每过一两个月就要搬一次。华为员工名义上工资不低,但只能拿一半,甚至都是打白条。一些老员工半途就走了,到公司发年终奖,好多人跳槽了。

父亲对掌柜分红的分析提醒了任正非。他于是做了两件事:第一,带头将手中的股份剥离,转换为拖欠员工的工资、奖金；第二,对于执意离职的员工,也不亏钱,甚至给得要比预期多。第一件事就慢慢形成了华为虚拟受限股。

华为虚拟受限股是一种特殊的股票,由华为投资控股有限公司工会(以下简称华为工会)授予。虚拟股的分红,以及相对应的公司净资产增值部分,都可以让员工获得。所有权、表决权不归属于员工,他们也不能转让和出售。华为工会会在员工离开时回购股票。

2001年,深圳市政府将限制股票的适用范围扩大到了民营企业。该规定明确:员工持股会(下称持股会)负责员工股份的托管和日常运作,以社团法人登记为公司股东。持股会要设置员工持股名册,对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况均需记录。在调离、退休以及离开公司时,将由持股会回购股份,所回购的股份会转作预留股份。

华为虚拟受限股的发展

华为在虚拟受限股的路上一直摸索,每面对一次危机,都会有一次股权激励改革。30年来华为的每一次股权激励改革,其背后都是重重危机。1990年开始第一次员工持股；2001年底网络经济泡沫破灭后,华为第一个冬天开启“虚拟受限股”的改革；2003年配股向核心层倾斜；2008年全球经济危机时,华为推出大力度的饱和配股。

1987年,任正非与五位合伙人均分股份。若干年后,原始股东纷纷退出了公司,任正非以高价回购了股份。

1990年,任正非以每股1元的价格将公司股票卖给员工。

1997年,员工股份的购入,将华为的注册资本增加到7005万元。深圳市华为技术有限公司工会持股88．15％,华为新技术公司工会持股11．85％。

2000年,华为工会得到了全部的股份,任正非成为独立股东。任正非所持的3500万元股份,占华为公司的1．1％的股份,被华为公司单独剥离,并在工商局注册登记,华为公司工会持有剩余的股份。

2004年,任正非持股1％。

2008年,华为施行新的“饱和配股”制度。“饱和配股”制度规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。“饱和配股”制度是为了更多激励华为公司的新员工。

在公开的工商登记信息中,任正非拥有股权为1．01％,剩余98．99％全部为华为工会持有。

华为虚拟股股权配给评定标准

第一,有可持续性贡献。对现在和未来的贡献,也可以推荐优秀人才,也可以是产品和技术的优化和创新等,对战略市场、管理工作的开拓和推动,以及企业文化的传播。

第二,从职位的角度考虑分红。职位的重要性,对企业有影响度,管理有跨度等；在职责难度上,对知识、经验,技能等的要求,以及创造性、复杂性和不确定性的任务性质上,甚至工作的环境和压力,沟通的技巧和对象,以上这些都会影响股票的分配。

第三,从员工的个人工作能力考量。首先是思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策；其次是人际技能:组织、协调、沟通、控制等；最后是业务技能:运用有效的技术与方法,从事本职工作。

第四,认同企业的价值评价和分配,共同奋斗。

第五,从个人品格评判,比如责任意识、敬业精神、不断进取等。

以上五个考量因素与华为整体价值创造、价值评价、价值分配闭环中的价值评价是一致的。

华为虚拟股分红的意义

根据蓝血研究的一个收集和统计,近些年华为虚拟股的价格和年度分红如下:

2010年度,股价5．42元／股,每股分红2．98元,分红收益率54．98％,综合收益率54．98％；

2011年度,股价5．42元／股,每股分红1．46元,分红收益率26．93％,综合收益率26．93％；

2012年度,股价5．42元／股,每股分红1．41元,分红收益率26．01％,综合收益率26．01％；

2013年度,股价5．42元／股,每股分红1．47元,增值0．24元,分红收益率27．1％；综合收益率31．5％；

2014年度,股价5．66元／股,每股分红1．90元,增值0．24元,分红收益率33．6％；综合收益率37．8％；

2015年度,股价5．90元／股,每股分红1．95元,增值0．91元,分红收益率33．1％；综合收益率48．5％；

2016年度,股价6．81元／股,每股分红1．53元,增值1．03元；分红收益率22．5％；综合收益率37．6％；

2017年度,股价7．86元／股,每股分红1．03元,增值1．83元(变向增发23％),分红收益率13．1％；综合收益率36．4％。

任正非深谙人性,是一位人性激励大师。华为的激励机制,意在激活华为人内在的源头活水,为客户创造价值。各种各样的激励手段,在华为要去到一个统一的方向,就是每个人的成长。

实现成长,才会有更多可能性被开发出来。“望子成龙”,是每个中国家庭最深切的渴望。百善孝为先,而身为子女“孝”的最高境界,就是“成龙成凤”,让父母为之骄傲。任正非把握住了这个命脉,就连接到了每个员工的潜意识,连接到每个员工的家族根脉。

激励机制必须要扎根于人性。人的本质是自我驱动的。如何把外在的激励,转化成内在自发自动的渴求,这是华为激励机制活力的核心。在任正非看来,人生的天敌是怠惰,组织的天敌也是怠惰。如何激发每个人摆脱惰性,每个当下都可以把本职工作做好,这是华为激励机制的重中之重。

未来华为的创新是客户驱动与科技驱动两条主航道,为了适应这个变化,还需要有新激励机制的创新。任正非在2017年8月7日的讲话中,提出新的方向:

公司未来的价值创造要以客户为中心,聚焦在万物互联的优势领域(ICT基础设施和智能终端),汇聚内、外优秀价值链资源,成为智能社会的使能者和推动者。

未来的价值创造来源“以客户需求和技术创新双轮驱动”。

下期看点:华为未来的价值循环平台还是全产业链的价值创造与分享,包含对外价值链和对内价值链。对内价值链,是激发组织与员工的活力,提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值链,是捆绑组合一切优秀的资源能力,形成优质资源的集合,提高我们的整体竞争能力。

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