一位民营企业家的“大本事” 韩城黄河矿业公司蹲点采访手记

本报记者卢萌见习记者申东昕

记者在黄河矿业公司蹲点采访最大的收获是，真正了解了这个公司董事长李保平是怎样的一个人。这个拥有着近300亿元资产和44家企业的民营实业家，他的最大价值，或者说他对社会最大的贡献，并不是周围人所简单理解的：这个人缔造了一个“企业王国”；这个人非常“有钱”。实际上，这个人物真正的价值在于，他在煤炭化工领域开创了一种新的经济模式——循环经济。

李保平40年前就投身于煤炭行业，从挖煤开始，一路拼搏，一路奋斗，办煤矿，办洗煤厂，办焦化厂，企业越做越大，最终成为韩城民营企业的“老大”。煤炭是一个深受政策限制的行业，怎样才能完美地处理好企业发展与环境保护的关系，一直是李保平孜孜以求的探索目标。作为一个民营企业家，他在很早就树立了“绿色”发展的理念，要把煤炭加工做成纯绿色、无污染，要让煤炭在加工过程中产生的废气、废水、废料全都变成可利用的资源和新的产品，要让煤炭一旦进入他的企业，就必须被“吃干榨净”，全部转化为有用的产品。

他是这样想的，也是这样奋斗的。十几年来，为了实现这个目标，他不断地学习，不断地引进新技术，不断地更新设备，一点一点延长煤炭加工的产业链，把煤炭加工由最初单纯的炼焦，一直延伸到煤化深加工，使煤炭加工的产品从最初的一两种，发展到现在的三四十种。最难能可贵的是，在这个探索的过程中，他创造的循环经济，填补了我国煤化工领域的一项空白，把煤炭加工提高到了前所未有的水平。

以黄河矿业公司旗下的黑猫焦化和龙门煤化两个企业为例，记者在采访过程中发现，这两个公司都是李保平循环经济的典型企业。煤炭作为原料进来后，在生产过程中产生的矸石、煤泥用于发电；蒸汽用于企业动力。炼焦过程中产生的煤焦油，生产粗苯、硫酸铵、焦炉气、硫黄、碳黑等。而焦炉气又能分化出LNG、氢气、甲醇、甲醛等；氢气又能制作出合成氨和尿素。就连最后的煤渣，他们也通过蒸的办法，制出了建筑用的“生态砖”。这是一条完整的生产链，一个产品成为另一个产品的原料，一个产品产生了无数个关联的产品。

这种被称为循环经济的生产模式，使煤炭资源得到了最大限度的利用和开发，不但丰富了产品品种，开辟了新的利润空间，更重要的是，随着“三废”的综合利用，企业生产的环保水平大幅度提高。所以李保平才会骄傲地说：“赚钱不算本事，干干净净地赚钱才是大本事！”

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