公司为什么需要“架构师”？

记者 | 刘怡君

虽然很多公司都在标榜，自己有一套严密的组织架构，但其实，这些所谓的组织架构，大多不过是对过去管理经验的惰性沿袭，它们显然已经跟不上数字时代的步伐了。

IBM商业价值研究院在其最新发布的报告《认知型企业：发挥人工智能优势，全面重塑企业》中披露，“大多数企业尚未开发企业架构”。几乎一半的企业领导者在接受调研时承认自家的“架构”在实际工作中的效果不尽人意。随着越来越多的平台将数字业务进行杂糅，企业再也不能凭借毫无章法的架构，侥幸实现业务增长。

“企业架构师”应运而生。IBM认为，他们要像城市规划师思考如何建设智慧城市一样，为企业造起一座融合数字技术、实现业务重组的“大楼”?。

这一新兴职位将在未来供不应求，其首要工作就是给企业的传统架构“松绑”。

树状组织里分工明确，界限分明，每一个部门就是一座数据孤岛，为平台上数据的整合和提取设置了重重障碍，而开放式架构则可以轻松化解这一困局。应用编程接口（API) 就是“开放式架构”的早期实例，有了它，在线零售商的库存、运输和会计等各个团队，都可以依据数据同时进行任务处理，互相交换信息，以做出更全面的决策。

当后台为各个部门提供统一数据后，企业就有机会打破组织原来的树状结构，让业务部门转变为快速决策的前台，让统筹部门变身为提供支撑的中台。这样的“松散”连接，可以充分提高组织运营的灵活性，也可以借此有效降低成本，将节省下来的资金用在核心客户体验上。阿里巴巴2015年实施的“大中台、小前台”的组织结构升级，就是遵循这一思路。

在造好企业大楼的“主干”后，企业架构师还要去设计它头顶上的“云”层。

众多生态伙伴参与的业务平台上，汇集了各种代码和云。如果各方的业务是可组合的，那么，企业架构应当是由多个平台和云组成的持续动态综合体，而不是单一的静态架构，但目前，将数据迁徙到云平台的企业仍是凤毛麟角。

多数企业都有一些不愿公开的“私有数据”，这些领域的资源只能迁移到私有云，与此同时，他们也希望利用公有云来开发新的应用。相比混合云（公有云+?私有云）环境，IBM更推荐多云环境——不止包含一个公有云，企业可以鉴于不同的应用和功能，选择在不同的云平台上运行业务。只是，企业架构师还需要在公有云和私有云之上建立统筹层，以便让企业在各个云环境之间实现轻松迁移。

IBM商业价值研究院认为，企业架构师在为企业构建“数字大楼”时需恪守两个原则：松散耦合、始终开放。否则，你的企业既没办法“左右逢源”聚集社会资源，也没能力随机应变，依据市场变化迅速开发出具有影响力的商业模式。

但是，一旦平台业务涉及到多个参与方，那么，数据传输和监管就成为企业架构师必须考虑的难题。他们需要为数据流动安排合理的架构，确保所有洞察结果和知识产权都保留在企业内部（自愿开放给可信赖的合作伙伴除外）。由九家欧洲银行所建立的区块链网络we.trade，为了避免复杂的运营模式出现安全漏洞，从合作一开始，各家银行就对一系列的业务和技术事项达成共识，而合规性与安全性，也是协商过程中架构师们要考虑的重点议题。

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