石油开发中心: 集思广益实施降本攻坚

本报3月19日讯(记者顾松通讯员任文盼刘欣)胜利油田石油开发中心8个采油管理区中,只有胜凯采油管理区桶油完全成本在50美元之上。

为了让胜凯采油管理区年底前桶油完全成本从69美元降至50美元以下,该中心由分管领导牵头成立五个项目组,通过月度督导、季度反馈,全力推动这家管理区扭亏脱困。

“完全成本控制到50美元以下”“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”等一系列价值理念,让胜凯采油管理区经理李吉慧压力山大,甚至感觉有些喘不过气来。

过去,胜凯采油管理区也曾辉煌过。2013年,该管理区日平均开井数110口,年产量20.8万吨,是石油开发中心的产量主阵地。

然而,四年前的国际油价断崖式下跌,给了胜凯重重的一击。因为,超稠油开发的任何一道生产管理流程都需要高成本投入,而产出并非与投入成正比。

油价低迷的时期,胜凯采油管理区全力实施低成本战略,停用化学药剂、关停低效无效井,加之汽窜、边水、停井及优化调减成本费用等影响,产量快速递减。

目前,石油开发中心桶油完全成本为49美元。在经理徐亮看来,“中心整体盈利远远不够,只有每家管理区都降到50美元,才能将油价波动产生的影响降至最低。”

3月8日,石油开发中心启动“4+5”扭亏脱困提质增效工程,中心所有业务部门、科研所参会,为胜凯采油管理区扭亏脱困献计献策。

氮气增能扶停、部署水源井以减少注汽用水和拉水运费、优化人员配置外闯创效……李吉慧将大大小小的创效措施一一汇报,力保年末实现扭亏的目标。

科研所提出,要继续推广稠油HDCS强化采油技术和HDNS辅助吞吐,以及通过扶停盘活资产和外部合作等方式计划实现日产400吨；生产运行科从降低运费方面出谋划策,预计年节约运费155万元。生产技术科从注采输三门“主课”中也给出降能耗的诸多建议；其他参会人员围绕“节本、降费、创效”出点子、给建议,或成立督导组、或在占地用地上再细化落实等,细中抠细,不同的意见直接在会上敞开讨论,有的甚至还做出了规划计划流程图加以诠释。

“扭亏脱困措施很明确,但这些计划能进展到什么程度?能否逐项顺利推进?”针对技术人员己的担心,徐亮表示,“要成立督导组落实措施举措,问题出在谁那,就要考核谁!”

“推动胜凯进入完全成本50美元以下管理区行列,刻不容缓。”石油开发中心党委书记刘加骥说,会议当天,中心成立了由分管副职挂帅的增气增产增效、节本降费降耗、资源优化、资产调剂、形势任务宣传等五个项目组,明确规定3月底前制定出扭亏脱困方案部署,月度运行督导、季度反馈讨论。

“之前只在管理区层面讨论,面窄、思路打不开,现在全中心一起帮忙分析出谋划策,技术手段更专业、措施更详细。”李吉慧对扭亏脱困充满了信心。

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