做强四大核心基地、构建新旧动能转换“3+4”模式、加快六项变革驱动 兖矿开启高质量发展新征程

□吴玉华张思凯

在刚刚召开的年度工作会议上,兖矿集团向外界展示了2019年工作思路和目标:做强四大核心基地、构建新旧动能转换“3+4”模式、加快六项变革驱动。该目标开启了兖矿集团高质量发展的新征程。

据会议透露,2019年兖矿集团将集中优势资源,优化区域布局,做优做强本部、陕蒙、澳洲、上海“四大核心基地”,形成多元支撑、协同创效的发展格局。构建新旧动能转换“3+4”模式,推动煤炭产业安全开采、高效开采、绿色开采、经济开采；推动化工产业大型化、园区化、高端化、终端化；推动物流贸易国际化、智慧化、规模化、园区化三个主导产业转型升级,促进煤电一体综合利用、有色金属综合开发、军民融合创新发展和新型能源4个新兴产业加快培育。以数字化转型为抓手,推进数字转型、治理结构、产权制度变革、发展方式、动力引擎和运营模式六大变革,实现科学精益管理。

兖矿集团认为,世界经济格局处在历史变革的转折点,正在发生深刻变化,产业结构调整步伐加快,兼并重组机遇难得,未来3年将有一批产业消亡或崛起,为兖矿抢抓产业调整、并购重组机遇提供了空间。

未来3—5年是兖矿新一轮战略机遇期。这个机遇期,是新旧动能转换的集中发力期,是实施战略兼并重组、数字化转型的攻坚突破期,更是实现世界500强争先晋位、推动高质量发展的逆势赶超期。

面对新一轮经济结构调整,变局中危和机同生并存,兖矿辩证分析形势,立足世界500强、超前完成“十三五”规划目标的新起点,开启高质量发展新征程,抢抓变革洗牌步伐加速、宏观经济危中有机、政策红利持续释放的发展机遇,加快结构调整、动能转换和兼并重组,实现新一轮优质高效发展。

兖矿集团确立今后5年总体目标,力争煤炭产量达到2亿吨、化工产品产量1500万吨、资产总额5000亿元、营业收入5000亿元,赢利能力翻一番,建成全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团。其中,2019年完成煤炭产量1.73亿吨,化工产品产量845万吨,营业收入2700亿元,利润总额100亿元,进入世界300强；加快构建“1+N”上市格局,确保集团整体混改率、资产证券化率达到两个90%。

为实现新一轮优质高效发展,兖矿集团以党建品牌引领方向、文化基因凝心聚力、发展环境保驾护航,启动党建、文化、全员素质三年提升工程,形成同舟共济、群策群力、共谋发展的浓厚氛围,集中力量攻坚突破,奠定未来一个时期高质量发展的基石。

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