“全员加薪”让员工共享发展成果

据报道,自2019年元旦起,格力公司根据不同岗位进行了薪资调整,总增加薪酬在10亿元以内。按照格力员工的人数来测算,每月人均加薪1000元以上。

根据“效率工资理论”,加薪属于给员工的“礼物”,它可以增强员工对企业的归属感,提高员工的工作效率,从而让企业获得更好的收益。在目前环境下,格力公司“全员加薪”的举动,无疑是稳定人心之举,向员工传递同甘共苦的企业价值观,为未来的发展做好更充分的准备。

对于格力公司来说,这次给员工涨薪是有底气的。该公司三季报显示,格力电器2018年前三季度实现营收1501亿元,同比增长33.94%；实现净利润211.2亿元,同比增长36.59%。相比之下,有些企业就没有这么“幸运”了。如今不少企业遇到了经营上的困难,为了应对困局,裁员降薪成为这些企业“过冬”的不二法门。当然,在有些情况下,裁员也是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过合理的裁员,使员工感受到市场竞争压力,从而激发起内在动力,使整个组织充满活力。

不过,也应该看到,一些企业一遇到问题,就急着将“锅”甩给员工,裁员降薪成了应对企业危机的“万能药”。如此一来,员工对企业往往没有归属感,从而影响工作积极性。在动荡感强烈的企业里,员工很难保持一个平和的心态去面对工作,更多则是采取观望、等待或寻找其他出路等消极措施应对,最终损害的还是企业的利益。从这个角度来说,格力的“逆势加薪”给中国企业上了一堂生动的“管理课”。

需要指出的是,我们并不是要求所有的企业都跟从格力“全员加薪”,而是希望其他企业能够认识到,企业的发展固然与企业家的开拓、创新、管理密不可分,但构建融洽、充满人情味的劳资关系也十分必要。企业经营遇到困难,要努力通过实施创新增效、开拓新兴市场等举措进行应对,而不是用简单粗暴的“裁员降薪”来解决。

去年12月,国务院印发《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》,提出对不裁员或少裁员的参保企业,可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%,对其中面临暂时性生产经营困难且恢复有望的,加大返还力度。在政策层面,为企业树立了重视员工的理念,只有企业与员工连为一体,上下一心,才能更快迎来发展的春天。

在很大程度上,企业对员工的态度决定员工对企业的态度。虽然个别企业经营困难是实情,但放眼望去,总体形势并没有那么悲观,经济前景更值得期待。在这种背景下,及时从格力的“全员加薪”中领悟员工管理之道,也许是不少企业走出困境的必由之路。

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