正海集团实施“多元化发展、专业化经营”战略，形成了以制造、投资、金融、房地产四大板块为主体的发展格局 慎谋“多元”深耕“一元”

不了解他的人，以为他“爱折腾”，不专心致志地做一项业务，总是在公司发展顶峰时上马高难新项目。了解他的人，敬佩他的危机意识、责任意识和“在顺境中求变革”的经营理念，称他深谙企业发展“一元”和“多元”的辩证。他是一位颇具传奇色彩的企业家，29岁便干上了3000多人大厂的年轻“小厂长”，57岁迎来集团第一家公司———正海磁材的上市，63岁又见证了第二家公司———正海生物的上市。他是创业板第一位带领两家公司成功IPO的董事长。是什么力量促使他不断寻找新的目标，又是什么信念支撑他一往直前？他说，“责任和担当、危机意识、敏锐的市场洞察力、百折不挠的精神和追求”，是他理解的企业家精神。大的方面讲，对国家、对社会负责任；小的方面说，要对得起集团3700多名员工。他是正海集团董事长秘波海，一位有故事、受人尊敬的企业家。他15岁就被招收到兵工厂到三线去当工人，从事车工。1972年，全国恢复大学的招生。秘波海进入华东工程学院学习，也就是现在的南京理工大学。毕业后回到原工作单位，他成了一名火箭弹的制造工艺技术员。1982年，因父亲身体不好，秘波海选择调回烟台，从调回那天起便置身于钟表行业。仅仅干了九个月的钟表公司副经理以后，1984年12月，秘波海被调到北极星木钟厂干厂长，当上了一把手，那年秘波海29岁。他在任期间，销售收入和利润都达到了历史最高峰。1990年，烟台市投资5.1亿元上马电子网板业务，筹建烟台电子网目板厂，也就是正海集团的前身。这是当时经国务院批准的烟台第一大项目，35岁的秘波海当选一把手。新厂投产第一年就实现盈亏平衡，对于当时的工业项目来说，这是非常少见的。人们都觉得秘波海非常幸运，但其中经历的艰辛也只有他最为清楚。“顶峰的时候，销售收入达十个多亿，净利润一个多亿，这组数字在上世纪九十年代末是了不得的。”他笑谈道。也正是这个时候，秘波海启动了公司的转型之路，开始探索搜寻新的业务。当时新的平板电视技术已经开始出现，传统彩管荫罩业务不可能维持正海的持续发展。2000年，秘波海与班子成员经过缜密调研和审慎考虑，决定投资兴建烟台正海磁性材料有限公司，进入稀土永磁材料领域。正海集团当时之所以选择这个领域，是因为决策层在选择行业之前，遵循了战略新兴产业、高附加值等行业特点。迈向多元化，正海的脚步没有停下。三年后，2003年，正海生物成立。“磁材项目启动后，我们考虑到，就这一项业务，不能够完全保证正海的转型成功和持续发展的需求，应该有更多的新技术和新业务来支撑。”秘波海有了新的思考。此后的五年，正海迎来了公司最为艰辛的转型阵痛期。在正海磁材和正海生物刚开始起步的那段时间，他度过了人生中最备受煎熬的几个年头。集团收入最低的时候，一年的利润才2000多万元，现金流非常紧张，那时候秘波海晚上睡觉常惊出一身冷汗。正海磁材项目，第8年开始扭亏。正海生物项目，周期更长，第9年才开始盈利。现在说来，如果那时没有决心和坚持，项目可能就夭折了。在这期间，2003年，正海集团整体改制完成，成为一家纯民营企业。是什么支撑他带领团队，抗过了最为艰辛的转型期？“考虑到还有3000多职工跟着吃饭，如果上不好新的业务，这些骨干可能都要转行，职工可能下岗，压力非常大。”秘波海说。这不是一句虚套话。如今，正海集团已发展到涉足稀土永磁、新能源电驱系统、再生医学、汽车内饰、电子信息、典当金融、房地产等多个行业，形成了以制造、投资、金融、房地产四大板块为主体的发展格局。现有3700余名员工和十多家子公司，其中有6家子公司被认定为国家级高新技术企业，2家公司在创业板上市，2家公司挂牌新三板，参股2家银行和1家担保公司。2003年至2017年，正海集团共缴纳税金18.25亿元。之前，1990年到2003年，缴纳税金3.32亿元。秘波海是个停不下来的人。前段时间，他和几个公司董事商议，现在是集团最好的时段，要开始探讨下一步发展的新业务，再发现一个符合未来的新市场，通过投资渠道或参股或控股，做进一步的考虑。秘波海说，“正海必须多元化。这是由正海的产业特点决定的。从做彩管荫罩产品建厂的正海集团，不可能像日用消费品企业那样做到底。”强烈的危机意识，也是推动正海多元化探索的驱动力。在秘波海看来，企业越是“好过”的时候，越要考虑危机。正海的多元化，不是盲目的多元化，而是有限多元化，他们注重把握企业转型发展“多元”和“一元”的辩证关系，实施“多元化发展、专业化经营”战略。稳健投资，是正海集团层面的第一关口。正海的传统是，“有一个亿投一千万，不能有一百万投一千万”。如果没有提前准备和预案，不考虑投资风险，很有可能形成资金黑洞。“要先做强，致力于成为细分领域的领先者，然后再谋求做大，谋求价值链的延伸。”秘波海强调，多元化绝不是盲目地贪多求大，其成功的关键在于一个“专”字。慎谋“多元”，深耕“一元”，秘波海经营企业的哲学思辨，还体现在集团管理上。他常调侃道，“别看我们这么大集团公司，我不累，累的都是我背后的专业团队”。正海集团的管理模式，总的原则是“战略管控、经营放开”，战略规划、重大投资、考核监督、激励政策等方面集团来管，各公司要做的是“找准自我定位，实现有效经营”。

YMG记者侯召溪通讯员马双军夏盛宋申峰

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