交行推进职业经理人改革再破冰

2018年以来，交通银行以职业经理人制度改革为关键一招，在迈入深化改革深水区的同时勇于破冰，三季度业绩表现良好，改革红利的缓释效应逐步显现。2015年6月国务院批复交通银行深化改革方案以来，交行深入贯彻中央精神，率先以经营单位正职为试点，探索建立职业经理人制度，推行“契约化管理、目标化考核、差异化薪酬”，经过三年多持续深化，交行的职业经理人制度逐渐完善，形成了一支数量充足、结构合理的正职职业经理人队伍，在推动改革发展中发挥了关键作用。应对新形势新要求，为坚定不移推进国务院批复的深化改革方案落地见效，2018年以来交行继续以职业经理人改革为重要抓手，围绕“延展实施范围”和“完善激励约束机制”，加大改革创新力度，旨在最大限度地激发经营活力。

据了解，今年9月，交行在高管层新设了3名业务总监，借鉴职业经理人管理模式，实行契约化管理、目标化考核，由董事会人事薪酬委员会根据董事会的授权，负责组织实施业务总监的年度考核和聘期考核，建立形成“半年一回顾、一年一考核、三年一聘任”的工作机制。推出此项改革，目标是引导业务总监关注板块业绩达成，加大交行各业务板块统筹管理力度。

总结正职职业经理人改革经验，今年交行以23家省直分行分管前台板块的副职为试点，将职业经理人改革进一步延展至经营单位副职。据交行相关人士透露，此项改革由总行确定总体框架，具体方案则授权分行自主制定实施，由分行一把手与副职职业经理人签订职位聘任协议，实行契约化管理，充分调动副职职业经理人的积极性。

为进一步完善职业经理人的激励约束，近期交行对经营单位正职职业经理人创新推出任期激励。重点是落实中央改革要求，进一步优化薪酬结构，丰富薪酬的发放形式，建立聘期考核与任期激励紧密挂钩的制度安排，引入中长期激励约束机制，引导职业经理人关注中长期价值创造，引领经营单位实现长期可持续发展。 张娅娜/文

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