金立重组，谁愿意来接这个烫手山芋 □谭浩俊

金立出现今天这样的问题，可能主要源于两大方面的原因：一是在营销“光环”下掩盖的落后技术和研发能力，二是企业创始人的行为失检。

第一财经记者近日独家获悉，28日上午10点，金立将召开经营性债权人会议，参与人主要是债务在8000万以上的供应商债权人。而在11月23日，金立金融债权人会议已经在深圳市深航国际酒店召开，初步的讨论结果是，几乎所有的银行都支持了破产重整方案。

重组，当然是债权人最希望看到的结果。毕竟，重组能够给企业带来生的希望。破产，也就只能看企业的资产负债状况，能偿多少算多少了。所以，只要没有明显损害债权人利益的行为，债权人都会同意重组的。

对创立于2002年的金立来说，由于比较好地站在了手机市场的风口，因此，从创办开始，就走得顺风顺水，出货量也一路飙升，2015年出货量更是一度高达3000万部。以至于在2016年年初喊出了全球销量4500万部的口号，其中，国内市场3000万部以上，海外市场1500万部以上。这样的目标，对于当时的金立来说，应当不算太激进。但是，理想非常丰满，现实则十分残酷。由于市场竞争加剧，而金立赖以生存的基础是营销、而非技术研发和产品开发。因此，不注重产品开发的弱势，也在竞争中暴露得越来越明显。2016年出货量下降为2800万部，2017年更是拦腰砍，出货量仅为1494万部。同时，企业陷入资金链风险，各类债务压迫下，甚至连购买原材料的钱也没有了，2018年前九个月，出货量已下降为442万部。企业完全陷入瘫痪，员工工资也无法保证。

客观上讲，金立遇到的困难，与手机市场竞争加剧有关，也与国际经济环境发生变化有关。但是，在手机市场依然具有一定拓展空间，华为、小米等能够逆势而上，市场占有率越来越高、出货量越来越大的情况下，金立却只能等待重组或破产。显然，客观原因不是主要方面。真正的问题，还在金立自身。

纵观这些年来媒体对金立的报道情况来看，金立出现今天这样的问题，可能主要源于两大方面的原因：一是在营销“光环”下掩盖的落后技术和研发能力。在手机刚刚兴起，或者说国内手机才刚刚起步的情况下，营销的作用是无可置疑的。谁的营销手段好，营销有针对性，谁占领市场的能力就强、速度就快。这方面，在近三十年来的企业发展中，案例还是挺多的。但是，这种完全依靠营销来支撑企业的方式，一旦市场居于平衡，弱点也就会暴露无遗。所以，包括三株口服液在内，只是短短的几年时间，就从市场销声匿迹了。同样的，金立所走的路，也与此前市场消失的曾经十分风光的企业差不多。二是企业创始人的行为失检。一家企业，成也创始人，败也创始人。如果创始人有坚韧不拔的毅力和决心，有坚持做好实业的信心和责任，就一定会把企业做好做强做优做长。这方面的例子，不用多举，现实生活中多的是。相反，如果企业创始人稍有成就，就自以为是，就骄傲自满，就不可一世，甚至恶习缠身，那么，企业离死亡也就不太远了。

也正因为如此，对金立来说，选择重组当然是最优方案。问题是，哪个投资者愿意来与一位赌博成性的人合作呢？如果合作以后，刘立荣仍然是企业的股东之一，对投资者来说，显然是不太愿意的。

再退一步讲，就算投资者愿意刘立荣留下来，也有可能出现一种情况，那就是今后在清债过程中，将刘立荣挪用企业资金赌博的事翻出来，追究刘立荣的刑事责任。与其这样，不如在与投资者达成一致意见的基础上彻底退出更稳妥一些。问题是，刘立荣愿意灰溜溜地离开吗？如果不肯离开，重组有希望吗？如果说债务可以处理好的话，刘立荣这样的人可不那么好处理。只要刘立荣还在企业，金立要想真正得到重组，难度相当大，也没有这样的投资者愿意来接金立这个烫山芋。

也正因为如此，尽管债权人都同意重组，企业也有这个愿望，金立在市场也有一定知名度，刘立荣如果真的想留下这个创业“遗产”，就应当选择主动离开。否则，就只能破产。

新闻推荐

雪乡明码标价是“明码宰客”？专业人士：应重建信任

近日，有媒体刊文指出，黑龙江“网红”景点雪乡明码标价的住宿价格过高，仍摆脱不了“一锤子买卖”的思维。住宿条件一般，却标如...