报业多元经营的舟山维度

舟报集团“靠海兴海”，舟山群岛新区通过这几年的发展，走到了国家改革开放的前沿。在这一重大历史机遇面前，舟山报业传媒集团能做些什么？围绕“发挥报业自身优势，把握舟山发展需求”这一宗旨，通过搭建平台、整合资源，积极探索符合当下媒体环境、具有海洋海岛特色的多元产业跨界实践，从广、深、新三个维度，开拓经营蓝海。

一、立足本地需求，实施产业“广”布局

——建立广泛全面战略合作关系，提供深度服务。

舟报集团深度参与舟山群岛新区及浙江（舟山）自贸区建设的各个关键环节，与50多家单位建立全面战略合作关系，成立客服中心，推出服务项目清单，建立用户数据库，政务服务成为重要增长点。

——成立舟山日报地产研究院，助推城市经营品质。

联合房地产协会，整合全市重要的房地产企业、教育科研机构、政府行业管理单位等，使房地产行业能可持续成为报业发展的动力。

——培育一批新兴产业品牌，形成新的发展动能。

先后发展了舟网科技、报业会展、户外传媒、城市电视等一批新兴产业。形成了1个集团公司+6个子公司+4个二级公司的产业发展总布局，传统媒体经营稳中有升，新兴产业势头强劲。

——打造“创智教育”，介入干部培训市场。成立专业从事党员干部培训的创智培训有限公司，立足舟山，辐射全国，先后设计了新中国创业线、改革开放线、太行红旗线等一批深受学员好评的原创线路。

二、发挥自身优势，实施产业“深”布局

舟报传媒集团的转型，是围绕自身核心优势拓展开的，并在此过程中实现社会效益与经济效益同步增长。

——发展报业物流。利用自办发行20多年拥有的良好客户数据资源、发行服务网络、配送作业系统以及品牌优势，拥有现成的人员、车辆、场地，发展舟报物流。以派费、奖金的形式补贴报纸投递员，稳定了党报发行队伍。

——打造教育品牌。利用舟报小记者打造“行走的课堂”教育品牌，每年推出100多次线上线下活动，这一品牌在舟山教育界深入人心，成为晚报进入千家万户的有效推手，活动每年还能给报社带来较好的经营收入。

三、整合资源升级，实施产业“新”布局

——教育培训。目前形成了完整的报业集团教育培训产业链，努力使教育培训成为新支柱产业。

——电商物流。积极参与组建全国报业电商联盟，将“舟山易购”建成本地有特色有影响力的优质生活供应商，从而形成发行、物流、电商相结合的完整产业链。

——报业文创。新报业传媒大楼今年刚投入使用，除了办公用房，还有文创产业园。我们将以新大楼使用为契机，推进媒体产业向文创产业转型。

未来，舟山报业传媒集团将更注重内部资源的相融相助，通过资源整合升级，实施产业的新布局，形成新的媒体优势，迎接新未来。

（本报记者陆春 整理）

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