破局 独家专访新乐视文娱董事长张昭：今年影业受到很大影响 新一轮融资在推进中

时间线上的乐视 这一年发生了什么

●2016年11月6日 乐视供应商讨债，乐视控股CEO贾跃亭公开信揭开乐视危机。

●2017年1月13日 融创中国以150亿元战略投资乐视，投资标的为乐视网、乐视影业、乐视致新

●2017年4月 乐视控股将乐视影业27.8%的股权质押给融创，换取11.2亿元流动资金

●2017年5月21日 贾跃亭辞去乐视网总经理职务，梁军接任。

●2017年6月26日 招商银行向法院申请司法冻结贾跃亭夫妇及乐视系3家公司共计12.37亿元资产。乐视危机爆发后第一次出现由银行公开发起的索债强制措施。

●2017年7月6日 贾跃亭辞去乐视网董事长，退出董事会。融创旗下嘉睿汇鑫成为乐视影业第二大股东。

●2017年9月27日 乐视网名称拟变更为新乐视，乐视影业更名为新乐视文娱，乐视致新更名为新乐视智家。

●2017年10月25日 新乐视管理委员会宣布成立，规划并总体管理新乐视战略，张昭任管委会主席。

●2017年12月15日 融创系高管刘淑青出任乐视网总经理。

乐视系管理层深度洗牌，乐视网CEO梁军等多位高管纷纷离职。12月15日，融创系高管刘淑青出任乐视网总经理，宣告融创系全面掌控乐视。贾跃亭时期的张昭是个例外，他不仅留了下来，地位还得到了空前的提升。

这位知名的电影出品人现在的身份是新乐视管委会主席、乐视影业（近日确认将更名为“新乐视文娱”）董事长兼CEO。今年10月25日成立的新乐视管委会将对新乐视未来的战略规划负责，有包括孙宏斌在内的六位委员会成员，张昭将全面负责最为核心的内容业务。

去年底至今，乐视始终处于舆论火山口，贾跃亭卸任出走美国，乐视债台高筑，供应商挤兑上门，内部大裁员……乐视危机不断发酵，波及绝大多数乐视系公司，乐视生态中少有的持续盈利的乐视影业也无法幸免。

离开光线传媒创立乐视影业时，张昭已是电影圈大名鼎鼎的出品人。他抛下自己创造的连续四年增长100%的“光线速度”，只为拥抱互联网，实现自己的电影产业梦想。如今，张昭的乐视影业仍手握大量IP和影视人脉资源，将要发力内容自制，这将是盘活新乐视的关键。张昭，从乐视风暴中一路走来，又该如何在风暴中破局？2017年岁末，每经影视记者与张昭展开了一场长达一小时的独家对话。

今年资金受到了影响

很多项目都放到明年了

上周五，乐视影业出品的东方奇幻大片《奇门遁甲》开启了年度电影行业火热的贺岁档。电影全国路演，每一站张昭都亲自站台。张昭表示，是希望向外界传递恢复的信心。

每经影视：《奇门遁甲》全国路演每一站你都亲自站台，这是为什么呢？

张昭：因为“乐视风波”，今年确实受到了很大的影响，但坦率地说，我的企图心还是在恢复。我一方面是要和合作伙伴加强沟通；第二是给整个公司的同事们一个重新战斗的节奏，起一个带头作用。

每经影视：今年至今乐视影业的影片票房表现不太好，影片收益有没有达到你的预期？

张昭：具体的财务数据不便透露，但乐视碰到困难，在我意料之中，确实对乐视影业是有影响的。今年整个公司的业绩表现不如去年，原因不能全部归结为“大乐视”的风波，还有中国电影市场的问题，后者才是我更关心的，因为大乐视的问题都会逐渐解决。公司很多项目都放到明年了，因为资金受到了影响。但这个其实不可怕，早一年晚一年，都不是致命的。我倒是觉得整个电影行业碰到的问题，不解决是致命的。

每经影视：现在大IP投入比较大，需要很多资金。乐视影业也搬到了乐视体育办公的地方，影业现在的资金是否紧张？

张昭：搬过去就是省钱，现金流是正常的，可能士气会有些影响。现在我们全员都在做《奇门遁甲》，因为要恢复士气，就要通过战役。再就是要理清商业模式。第三步是谋求更大的发展，需要有融资，这已经在推进中了。储备的东西都在，我希望尽快解决遗留的问题，改名也在做。思路很清楚，只要把每一个过程做好就可以了。

每经影视：现在影业和乐视网的关联交易解决得怎么样了？

张昭：都在梳理了，影业已经解决得差不多了。

每经影视：你现在的身份加上你之前的经历，外面肯定有很多诱惑，你为什么要坚定地留在乐视？

张昭：我从来是按照我的产业梦想去做事的，这是我唯一的标准。对我来讲，不存在诱惑不诱惑，能诱惑我的只有我自己。乐视目前的情况，对我来说就只是一个问题。而我们这些人的任务，就是去解决问题。

电影不再是风口行业

它还有20年的变革

乐视不再参与视频网站烧钱的“游戏”，这是张昭接管乐视内容入口以后定下的基调，未来乐视70%以上的内容将是自制。要完全实现张昭规划的IP自制内容垂直化运营，还需要时间。

每经影视：现在视频网站无论是购买IP还是自制精品投入都很大，你说过乐视没那么多钱可烧了，那乐视平台还有什么竞争优势？

张昭：这其实和钱没关系，和运营效率是有关系的，就是如何运营一个IP。流量平台以广告为主，我们和他们不一样，我们是自制为主，我们千万不能烧钱。流量平台是不垂直的，以移动平台为主，而我们是家庭用户为主，未来他们也许也要走到这步。因为没有谁可以永久烧钱，这是不可能的。

每经影视：你设想的乐视垂直运营IP的商业模式目前走到了哪一步，面临着什么样的困难？

张昭：困难就大了。电影不再是风口行业了。1994年第一部进口大片《亡命天涯》进入中国，院线制改革开始。到现在已经20多年了，40年都是构建，我们刚过了一半，还有20年时间。

电影IP精准分众

700亿票房不是终点

尽管2017年中国电影票房已突破500亿元，但增速明显放缓。身处中国电影的拐点，张昭已做出乐视影业的第二次变革，做一家IP运营公司。在张昭眼中，有价值的IP没有精准分众，就会大量浪费。

每经影视：你说乐视影业有很多IP，IP要分众化运营。在影视公司中，这个理念也很特别，符合互联网的特征。

张昭：产业化构建完成后，做任何一个IP都要有精准受众。大家都说2020年中国票房会超过北美，很多人都说700亿到头了，好莱坞不会涨，我们也不会涨。我说不一定，中国十几亿人，如果你把需求切得很碎，那么一部片子总能有几个亿的票房。其实中国每一个阶层的人都需要大量的文化服务，如果能够越切越细，内容就会越来越多，整个产值就能上去。谁说700亿就是终点，关键是我们有没有能力去提高价格。我们要让用户驱动产业规模的增长，而不是靠我们、靠艺术家们，这是不对的。

每经影视：现在你做电影的分众思维，和当年在光线做电影有很大的不同，感觉进入了另一个维度。

张昭：就是要做这个，才来乐视。我从光线到乐视，就是想做互联网影视，整个内容行业怎么分众化，分众化就是互联网化，这个商业模式和商业理念是非常重要的。现在到了新乐视，无非就是做IP的分众化，这样衍生产业就起来了。（每日经济新闻）

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