交行：稳步推进改革促进转型发展

近年来，交通银行大力探索大型商业银行公司治理机制、实施内部经营机制改革、推进经营模式转型创新等工作，为该行转型发展注入了强大动力。

探索中国特色的公司治理机制，包括探索党委与“三会一层”有机结合，建立完备的授权经营体系，深化与汇丰合作，推进管理人员和员工持股，研究子公司股份制改革等。

深化内部经营机制改革，重点是建立 “1+3+1”的发展责任制，建立风险管理责任制和追究制，实施以“职业经理人制度和全员全产品计价考核”为重点的用人薪酬考核机制改革。

推进经营模式转型创新，主要是推动“分行制+事业部制”经营，推进国际化、综合化战略落地，深化省辖分行转型提升和网点“三位一体”经营模式转型等。2016年，12家直营机构内部考核利润增速达19.23%。今年，事业部制改革项目将在20个深改项目中占比近三分之一。

在深化商业银行内部经营机制改革上，推进职业经理人考核分配制度改革，初步构建起符合现代企业制度和市场竞争需要的职业经理人管理体系。建立经营单位“一把手”评价体系，落实发展责任制。全面推行全员全产品计价考核，极大调动了员工主动性和创造性。深化公司、零售、同业客户分层分类分级管理体系，全面提升客户管理水平、服务能力和市场竞争力。

此外，交行还实施基层营业机构和省辖分行转型提升工程行动方案，稳步推进转型工程建设。全面启动网点智能化改造试点，着手构建全渠道分析决策系统，提升渠道一体化管理水平。推进子公司资本运作，交银国际在香港主板市场上市方案获得股东大会高票通过，新疆石河子交银村镇银行新三板挂牌工作稳步推进。加快推进国际化战略落地，加快全球网络布局，陆续设立伦敦分行等四家境外机构，完成控股收购巴西 BBM银行交割手续，国际化发展水平处于中资银行前列。改革是一项系统工程，未来大型商业银行深化改革之路仍任重道远。

下一阶段，交行将继续紧紧围绕落实国务院批复的方案内容，围绕探索大型商业银行公司治理机制、内部经营机制改革、经营模式转型创新三大领域，在客户营销体系转型升级、体制机制创新彰显成效、改进内部服务、深化全面从严治党四个关键领域取得突破，为国有大型商业银行探索出一条勇于创新突破、富有时代特色、可供借鉴的深化改革之路。（李君竹）

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