陕煤化去年营收超两千亿 多板块共实现利润30亿元

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昨日，陕煤化集团在年工作会上对外公布年营收和利润，记者从数据中看到，陕煤化集团年实现全年营收.亿元，利润为.亿元，煤炭、化工、电力和建筑板块成为主要利润增长点，比上年同期0.亿元增加了.亿元。

回顾全年，陕煤化集团工作围绕保资金、保产量、保市场、保重点项目、保职工生活的“五保”打了一场生存保卫战。陕煤化集团董事长杨照乾告诉记者，生存保卫战，让陕煤化人明白了传统能源企业必须转型升级的逻辑，外部环境的变化，让企业反思内部改革和适者生存的紧迫。

传统企业转型成为必然

据悉，在国家推动的供给侧结构性改革中，陕煤化集团对资源枯竭、亏损严重、煤质差且产品没有市场的三类矿井实施关闭，年共关闭处矿井和1座炼铁高炉，共退出煤炭产能万吨、炼铁产能万吨。同时，对依法解除或终止劳动合同等方式分流安置员工，建立了富余人员分流安置长效机制。

在当前产能全面过剩和产品同质化竞争激烈的大背景下，在新经济加速崛起和能源革命方兴未艾的产业兴替时代，传统企业转型已成为必然。“转型”朝什么方向转，以什么样的方式和路径转，陕煤化集团提出对新能源革命和新经济趋势的深入洞悉，必须从“以煤独撑天下”走向“适度相关多元”，再从“适度相关多元”向“错位多元发展”转型跃升。

在人才战略中，陕煤化集团加快陕煤思创学院建设，发现和培养高级管理人才，并在运行体制上打通选录、培养、任用等环节，真正把学院建设成思想智慧的源泉。未来，陕煤思创学院将面向全国选聘教师，做好教学准备，待条件成熟后试验性开班，为正式办学摸索和积累经验。

像保护眼睛一样保护生态环境

年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是陕煤化集团实现三年治亏创效总目标的关键之年。陕煤化人对年期望满满。杨照乾用“变”字来概括全年的工作，他说，政府的审批监管方式变化了，安全环保民生更加受人关注了，违规建设没有可能了，超能力生产没有空间了，劣质产品没有市场了，欠薪欠资职工也不答应了，拖欠工程款货款也没有社会基础了。这些渐次悄然的变化，将成为企业今后发展的新常态。

陕煤化集团作为传统能源企业，生产运行不可避免地会对环境产生扰动，杨照乾表示，陕煤化集团绝不以牺牲环境为代价来换取规模增长，宁可减少产量和效益，也不能减少环保投入。把环保放在与安全同等重要的位置抓紧抓好，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，担当起黑色资源绿色发展、高碳产业低碳运行的社会责任。文/图王媚

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