重组转型天地宽

□本报记者刘靖

服装生产效率达到一天43件，比此前全省最高水平还要多5件，新上的高档牛仔布项目和高档环保型筛网项目，也将于近期开工建设。四年前濒于破产的兰雁，如今又涅槃重生。从几近“折翼”到振翅欲飞，这家拥有近60年发展历史的优质企业，正是凭借与中国500强企业天虹集团、上筛公司的战略重组，不仅化解了天文数字的银行债务，保住了“兰雁”这一承载了几代周村人深厚感情的国字号品牌，而且吸纳了原兰雁集团近90%的职工，迎来了企业发展的又一个新起点。

一枝独秀不是春。以兰雁这一“领头雁”为代表，周村一大批本土企业正历经脱胎换骨的蜕变，迈向充满希望的新生，一条企业战略重组的“周村路径”愈发清晰明朗。

战略重组  解困增效

位于王村镇的通达耐火技术股份有限公司生产车间内，流水线上的智能机械臂正有序运转，随着它的一次次起落，一包包原料很快被码放整齐。这是日前记者在该公司年产3万吨新型不定形耐材项目一期工程现场看到的场景。

通达公司无疑是我区主动承接国内先进地区产业转移的代表之一。这家公司的前身——科鲁能源动力公司在停产3年后，接受大型国企北京金隅通达公司收购并新上新型耐材项目，其产品不仅科技含量高、附加值高，而且显著减少了粉尘、噪音等污染，目前企业已成为王村镇高端绿色耐材产业发展的典范。“去年，我们的主营业务收入达到了8000万元，实缴税金612万元，预计今年主营业务收入将突破1亿元，实缴税金突破1000万元。”通达公司相关负责人对记者说。

无独有偶，今年以来，周北热电与上市企业四川广安爱众公司成功签署战略合作协议，不仅债务问题得到有效化解，还将获得国内行业领先的技术、装备、管理和人才支持；双悦热力与上市企业山东中广核鲁电新能源公司签署合资合同，通过采取现金技术和现代化经营管理手段，共同发展能源服务企业。通过战略重组，一批暂时陷入困境的企业重新焕发了勃勃生机。

与此同时，众多业内领先的上市公司甚至世界500强、中国500强企业，也看中了我区的资源优势和企业的产业基础、客户群体，主动放下“身段”，积极寻求合作。三金公司联手瑞士布赫集团开展装备升级改造，磊宝公司与鲁银投资集团进行股权合作，璞泰矿业与金刚集团合资成立金璞公司，华信高科与美国霍尼韦尔下属UOP环球油品公司达成合作意向……凭借快速嫁接国内外先进要素，我区本土优质企业与各领域顶尖合作伙伴实现了强强联合，在战略重组中达成了资金、市场、管理、技术等要素的互利共赢。

给企业找个好“婆家”

企业战略重组不是委曲求全，更不是甩掉包袱，而是合作双方以实现利益最大化为目标进行的一场博弈。基于这个清醒的认识，合作方的整体实力强不强，成了我区筛选战略合作伙伴的一条“硬杠杠”。为了找到最适合周村企业的好“婆家”，我区对相关企业的现状、问题、潜在优势等进行了系统专业分析，在此基础上制定了严格的筛选标准，将找谁合作、怎么合作的主动权牢牢抓在了手上。

兰雁集团是中国名牌，拥有近5000名高素质产业工人，品牌价值和人力资源优势明显；周北热电和双悦热力承担着我区大部分工业供热和民用供热职能，在本地市场占有绝对优势；磊宝公司技术水平国内领先，产品供不应求，但受限于流动资金不足而无法做大规模……这些企业虽然面临暂时困难，但并不能否认其发展潜力和优势。因此，在寻找合作伙伴、谋求战略重组的过程中，我区没有将自己放在弱势地位，而是坚持党政主导，主动招大引强。不论是三金公司与瑞士布赫集团、华信高科与美国霍尼韦尔这样的国际性合作，还是磊宝公司与鲁银投资集团、科鲁公司与北京通达这样的国内联合，合作对象都是国内外行业领先企业或上市公司。这些行业佼佼者的雄厚实力，为我区企业快速发展乃至产业转型升级注入了一针有力的“强心剂”。

招大引强的良好效果已然初步显现。三金公司与瑞士布赫集团联手后，制瓶机单台套售价由原来最高160万元提高到500万元，企业成为行列式制瓶机全球生产基地；华信高科与美国霍尼韦尔公司展开深入合作，新上总投资3亿元的年产3000

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吨MTO催化剂技改项目，以及世界领先的DCS系统；磊宝公司得到鲁银投资集团注资，产能和市场占有率立即大幅攀升，投资1.2亿元新上项目……战略重组，已成为我区企业步入发展快车道的一条有力捷径。

发展好更要安置好

战略重组势必要对原企业进行大刀阔斧的改造，但对于一些拥有十几年甚至几十年发展历史的企业，如果交由与之毫无关联的企业进行重组，不外乎两种结果：或是资金暂时充足，生产经营如旧，面临二次危机；或是推倒重来，转型其他行业。无论何种结果，对于原企业而言都非常可惜。而只有同行业领先企业才有足够的经验和技术水平，指导带动原企业实现更好发展。因此，对于相对落后、遇到困难的企业，我区积极寻求同行业领先企业实施战略重组，通过输入资金、技术、人才和先进管理经验，带动提升原企业发展业态和生产经营水平。

兰雁集团经天虹集团、上筛公司重组后，不仅创下了令人振奋的“兰雁速度”，更呈现出前所未有的发展活力。这与我区在企业战略重组过程中高度重视产业关联度密不可分。对兰雁集团进行战略重组的天虹集团和上筛公司，一家是全球最大的棉纺织品供应商之一，一家是国内筛网行业的龙头企业，与兰雁集团均有很高的产业关联度。战略重组后，不仅原企业职工、设备、客户等资源得以充分利用，避免了存量资产的闲置浪费，更在解困后第一时间新上项目，企业呈现出了喜人的发展态势。

战略重组后原企业职工能否得到妥善安置，事关司法重组成败和社会和谐稳定。为充分保障原企业职工合法权益，我区在对每一家企业进行战略重组的过程中，都将接收原企业职工问题作为底线、放在首位，宁可在其他条件上有所让步甚至更换合作对象，也不让职工失去生活保障。重组后的企业，职工积极性和主动性得到了进一步激发，有力维护了社会大局和谐稳定。“现在我们企业内部形成了‘职工争活干、班组比着干\’的良好氛围，这已经是很多年都没有出现过的场面了。”兰雁集团一名老职工对记者说，激动与喜悦之情溢于言表。

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