开门19个月,武汉万达电影乐园中止营业“乐”起来没那么简单

省内一家主题乐园,游客体验刺激的过山车。(资料片)随着大众旅游时代的到来,最近几年国内主题乐园如雨后春笋般涌现。从几年前的“国产乐园”华侨城、方特,到今年6月美国迪士尼乐园落户上海,以及预计将于2020年建成开园的北京环球主题公园。甚至,以商业地产为主打的万达也想在主题乐园市场上分一杯羹。

但随着前不久运行19个月“之短”的武汉万达电影乐园宣布中止营业,业界对主题乐园前途的关注达到近几年高峰。据《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示,近10年来,国内涌现的本土主题乐园中,已倒闭的约占80%,给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。下一步,“看上去很美”的主题乐园何去何从?引起各方关切。

本报记者许亚薇

运营一年半,乐园“停摆”

7月的最后一天,武汉万达电影乐园在其微信公众号发布了公告,“为了更好地服务游客,提升整体服务品质和服务内容,给广大游客带来全新的游玩体验,武汉万达电影乐园准备进行全面升级改造,将于2016年7月31日暂停营业进行内部建设。”这意味着,作为万达投资的第一个主题乐园,在开门运营一年半后,武汉万达主题乐园中止营业。

该乐园为何在旅游旺季中“停摆”?武汉当地媒体此前报道可见端倪。据报道,据一名内部工作人员透露,这座乐园平均每天客流量仅200人左右,周末多一些,达到400人。在即将闭门停业的7月31日周日,也只有400余人到电影乐园游玩,而这,与万达最初的预期每年300万人的客流量相去甚远。

“说白了,万达完全不懂旅游市场行情。”谈及武汉万达乐园在旅游旺季暑假期间歇业的原因,作为同行,山东泰安太阳部落旅游区总经理孔祥海毫不隐晦地说,一方面,万达集团尽管很大,却没有搞过旅游,没有行业经验；另一方面,万达聘请的都是在华侨城、迪士尼工作过的管理层,虽然级别很高,但却缺少领袖级人物。最后,在管理上也缺少一个核心领导团队,运作缺少灵魂。

万达方面曾称,此次暂停营业改造期为一年半,乐园将在一年半以后重新开业。但在孔祥海看来,武汉万达乐园并不会重新开业,“已经死了”。“简单来说,乐园的外形要根据内部设备来设计,它没有升级空间。”孔祥海说,目前万达的设备已经是最顶级的,还能如何升级?

300家乐园近七成亏损

武汉万达电影乐园位于武汉市“武汉中央文化区”楚河汉街西端,位于武汉市武昌区的核心地段,可以说地理位置极佳。“万达电影乐园全是位于城市里的室内项目,虽然位置好,但欠缺规划理念,体验环境差。”最近5年,主题乐园企业开始了品牌扩张,长隆欢乐世界、华侨城、海洋极地馆等主题公园开始兴建。据了解,仅仅2015年,我国共有21个主题乐园开业,另有20个在建。根据公开数据,目前国内主题乐园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题乐园只占比约10%,近70%的主题乐园亏损,约20%持平。孔祥海预测,万达电影乐园停业只是个开始,主题乐园将迎来“关门潮”。

孔祥海说,实际上,从今年夏天开始,主题乐园生存危机便已显现出来。他以省内某知名主题乐园项目举例说,该项目“无论是济南还是青岛,营收都下降了30%以上,员工发工资都有些困难”。另有主题乐园业内人士预测,今年主题乐园的亏损将在2000万以上。

多些创新创意才能存活

采访中齐鲁晚报记者了解到,国内主题乐园从二十多年前出现以来,经历着大浪淘沙,走过了从出现到兴盛到扩张再到时有关门的周期循环。

著名旅游经济和管理专家魏小安表示,最近五年来,国内主题乐园的龙头企业开始了品牌扩张,有的加快了后期开发,如广州长隆。有的致力于异地复制,如华侨城、海昌、华强等,主题乐园的市场格局基本形成。他认为:“主题公园项目,是系统集成项目,涉及资金投入、科学技术、文化积淀、创意创新、建设运营、知识产权等等,中国的落后是全面的,不仅局限在技术角度。”今后必将经历大浪淘沙。

北京大学旅游与研究规划中心主任吴必虎认为,主题乐园的游乐项目都有生命周期,需要不断创新,不断更新换代产品。

作为国内一线主题乐园的掌门人,孔祥海对主题乐园创新有着切身体会。他说:“主题乐园要有特点和文化内涵,如果跟其他乐园之间没有差异化,没有创意,没有创新精神,搞跟风建设,最终结果也是死路一条。”

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