绿地集团董事长张玉良：房地产正在进入“制造业时代”

“房企需要主动转型，改变过去粗放型发展方式，实施精细化发展，创新商业模式，转变经营方式，更加注重产品、服务和创新，更加注重市场、成本和效益，提高产品附加值、品牌附加值，实现企业自身价值。”

当房地产的高速增长时代过去，绿地集团董事长张玉良认为，行业正步入“制造业时代”，房地产企业需要比原来更为精细化运营，而只有一流的团队才能实现这些目标。

关于转型

房地产必须走“三化”之路

NBD：最近一两年房地产在发展模式、运营形态上有很大变化，您如何看待行业未来发展趋势？

张玉良：中国房地产行业已进入全面拐点时代，过去高速成长的时期已经过去，行业正步入“制造业时代”。房地产行业正呈现出新的特点：首先，市场的容量依然巨大，中国正在推进新一轮城镇化，中国人口基数较大；其次，新的市场需求将呈现明显区域分化趋势，有些城市将继续增长，有些城市难以避免面临下降；第三，竞争日益激烈，中小企业与大企业的产业集中度、地区集中度均将分化。

房地产企业未来发展的出路，需从三个重要方面考虑：互联网化，运用互联网工具去预判和分析未来市场和消费者需求的特点；精细化，创新商业模式，转变经营方式，更加注重产品、服务和创新，更加注重市场、成本和效益，提高产品附加值、品牌附加值，实现企业自身价值；金融化，房地产本质上与金融紧密结合，尤其是大中型房企，必须积极尝试房地产金融化，进一步提升企业竞争力。

关于地产主业

依靠地铁投资及产业优势拿地

NBD：绿地发展“大基建、大金融、大消费”三大产业板块，形成新的企业发展格局是否与此有关？

张玉良：“大基建”产业将充分发挥产业链资源整合优势。中国未来将出现相当数量的大型和特大型城市，城市轨道交通建设领域有望形成万亿级的市场空间。公司将积极把握国家鼓励社会资本参与基础设施建设的机遇，以地铁产业为核心，通过“地铁+物业”综合开发，发挥房地产业务优势。

“大金融”产业则重视核心牌照资源获取。抓住国家推进金融改革的机遇，打造“投资+投行”的金融全产业链大资管平台为目标，推进产融融合。

“大消费”产业抓住消费升级大趋势，创新轻资产模式。比如进口商品直销，公司可在全球范围内配置资源，下一阶段将继续加快业务扩张。又比如汽车服务，我们控股了香港上市公司润东汽车。这些产业都要以轻资产的模式来发展。

NBD：在地产主业，绿地会采取哪些战略？

张玉良：绿地在下一阶段将继续：优化业务结构，根据行业市场分化的格局，调整区域布局，跟随区域经济发展和人口流向，不断把资源配置到成长性高的地方去。加快发展中心城区城市综合体、高铁商务区、产业园等新业态。

此外，还要发挥公司优势。依托公司超高层、综合产品开发等优势，尽量底价拿地。未来公司还将更多依靠地铁投资，获取优质土地资源。还要创新商业模式。加快推进房地产的资产证券化，实现轻资产运营。

关于投资

投资并购将成我们成长的重要手段

NBD：之前，房地产行业的兼并重组不断，您如何看待这种收购现象？

张玉良：投资并购将成为绿地未来成长的重要手段。投资并购目标主要是与公司产业关联度较高的企业。并购要看机会，也要注意成本。下一阶段，我们将重点关注两大领域。一是发挥参与国资国企改革；二是收购能与绿地产生协同效应的大型民企。

NBD：您对绿地2015年的业绩有怎样的判断？

张玉良：根据公司的判断，我们认为，下半年市场形势将显著好于上半年，因此，我们把更多经营目标安排在下半年，上半年基本上完成了预算目标，全年业绩仍将实现平稳增长。此外，公司正在积极推进产业结构调整。地铁、金融等新产业正处于投入期和成长初期。而几大亮点业务将逐渐进入收获期。公司超高层、海外投资等业务投资周期较长，通常需要三到五年才能实现盈利，这些业务当前在财报中主要体现为成本，尚未对业绩产生大规模贡献。随着时间推移，海外业务结算进入高潮，在建超高层相继结转，公司业绩将实现较大增长。每日经济新闻记者 杨羚强

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