融合·转型·发展——《2014—2015地市党报媒体融合发展年度报告》解读

◇本报记者 田映丽

11月26日，在全国地市党报媒体融合发展研讨会开幕式上，中国报业协会、中山大学等机构联合发布《2014—2015地市党报媒体融合发展年度报告》。

《报告》解析了一年来地市党报媒体融合发展现状、问题和趋势，并提出建议对策，为未来融合发展提供实践、决策和理论参考。

报业融合发展的基本理念

《报告》指出，就报社而言，党报融合转型的首要目的在于巩固宣传阵地、强化舆论引导。党报的融合转型是“主动转型+政策推动”内外合力的结果。

与党报相比，都市报和晚报的融合转型更加迫切，都市报和晚报更注重加快布局移动互联网，以增加新媒体业务收入。

行业报的转型则注重延续既往优势，更加突出信息供应和行业服务。

从报业集团层面来看，“宣传话语”与“商业话语”并重，经济效益和社会效益并重；初步转型以“两微一端”（媒体微博、媒体微信公众号和客户端）建设为主，整体转型注重多元产业延伸；八成报业集团的融合转型实践具有主动性姿态，紧迫感较强。

在媒介融合语境下，大部分报业集团进行融合转型的具体目标，比较务实地偏向追求市场效益。这说明报业集团在坚持做好正面宣传和舆论引导功能的基础上，高度重视探索新型盈利模式和解决可持续发展的问题。

报业融合发展的实践策略

目前采取策略分成三个方面：新闻生产流程再造、行业延伸、资本市场运作。

从新闻生产流程再造角度，六成报社进行采编流程再造，三成报社确立以互联网为生产核心；建设“中央厨房”的报社逐渐增多，“新媒体部”成为标配；新闻报道形式不断创新，多媒体、数据新闻、H5产品等应用广泛。

报社在行业之外的延伸和探索当中，超过一半的行业集团拓展了多元经营，电商、舆情、会展等覆盖领域广泛；都市报和晚报涉足多元业务、实施行业延伸的比例最高；报社在主业之外延伸的行业以“电商”和“文化产业”居多。

资本市场运作上，在研究的报社和报业集团中，六家报业集团实施资本驱动战略，主要以报业集团牵头进行资本运作；两家报业集团今年完成了上市，一家实现了经营性资产整体上市，另一家挂牌新三板，此外还有四家报业集团正在积极准备上市；八家报社建立“内部孵化”机制，从资金、股权分配等不同方面给予员工创新创业支持，通过内部孵化和股权激励机制来激发从业人员创新创业的积极性。

未来报业融合发展的主要趋势

一是厘清转型理念和实施路径：党报更重视舆论引导，都市报和晚报更强调本地服务。

在报业融合转型中，党报、都市报和报业集团因其角色和定位差异，媒体融合的理念和路径各不相同。党报的融合转型更趋向于打造新型主流媒体，强化舆论引导，巩固执政党的合法性作为其发展定位，具有很强的“政治”取向；都市报和晚报，面临市场压力和年轻受众大量流失、如何重新赢得受众青睐的巨大压力，除了整合渠道进行协同传播外，还将继续加强其本地服务功能，实现新业务收入和可持续发展。

二是再造新闻生产流程及配套机制：建立以互联网为核心的全新生产机制，推进“中央厨房”内部功能区分及保障体系。

各家报社和报业集团急需打通新媒体和传统媒体的采编部门，要加快新闻生产流程的改造，做到一次采集、分类加工、多元发布，从而实现媒体资源效益最大化。不少报社和报业集团正在建立完善的以互联网为核心的生产机制，推进“中央厨房”建设；同时也日益深刻地意识到，如果没有配套的考核体系和激励制度，很难保证“中央厨房”顺畅运作。

三是从“渠道融合”转向“经营融合”：在内容转型和业务转场的双向策略中摸索可持续的发展模式。

当前，众多报社和报业集团完成了“两微一端”的布局，加快了新闻生产流程的改造,较好地完成了渠道融合的转型。下一步,也将在经营融合的转型和深化中下更大功夫。具体包括：行业延伸与多元经营，盈利模式和价值评估，多元产权与资本运作。

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