面对董明珠 雷军为何能无故加之而不怒

□ 房煜

在12月14日举行的2014中国企业领袖年会导师论坛上，格力集团董事长董明珠直言，小米和美的是两个小偷。虽然场内报以笑声与掌声，但这样直接亮底牌，让在场所有人都有些意外。

而在当晚最受尊敬企业领袖颁奖环节，小米科技创始人雷军面对主持人和挑战嘉宾的轮番追问，仍不紧不慢地回答，直言如果说投资美的和十亿赌局有关，就把这件事说得太小了。

有一个花絮：当论坛上主持人提到中国家电企业营收过千亿的只有3家时，董明珠上台演讲还特意“纠正”：不能单说中国有3家家电企业过了千亿，因为靠空调一个单品过千亿的只有一个格力。

这段话也许恰恰反映了她的骄傲与焦虑。她的骄傲在于，格力与另外两家千亿企业———其中之一即美的集团———确实有着非常不同的发展路径，即把单品做到极致。在制造业为王的时代，可以说这是一个奇迹。

但这同时也是董总的焦虑所在，因为3家家电企业过千亿这句话放在哪里都能说得通，但董总还要刻意纠正，说明她非常看中格力过去的发展路径，她要时刻强调格力是与众不同的，格力靠空调这样一个单品就可以称霸天下。但问题恰恰在于，在互联网时代，新的弄潮儿出现了。

我相信再去纠缠董雷二人的十亿赌局问题意义已经不大了。对此董总更多的是按照制造业的线性思维去思考，也可以说这是一种供应链思维，即企业-产品-消费者，对格力而言，对手不是交叉线，就是平行线。可问题在于，小米等互联网企业口中所谓的生态系统已不再是线性结构，而是一个圆。有雷军的话为证：“朋友越多越好，敌人越少越好，在这样一个宗旨下，小米过去一直强调克制贪婪，尽量做少的事情，专注于自己的核心业务。小米业务的核心是什么：通过手机智能电视等平台硬件，构建一个互联网平台，这就是我们的核心业务，其他业务都是跟创业公司、成长公司、大型公司合作，所以小米都是开放的态度。”

两者其实都强调专注，但董明珠恰恰认为雷军什么都在做，不够专注。董的专注可以通过她那明星销售员的口才表现出来：她能把看似枯燥的产品技术说得通俗易懂，让人印象深刻。而雷军的专注则更多地通过平台思维去体现，这确实是与传统制造业的专注完全不同的一种思维方式。对于这样一种新思维，仅仅就笔者主持的两场论坛而言，不能说董明珠和她所代表的制造业精英们完全看懂了。（本文转载自中国企业家网www.iceo.com.cn）

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