谈转型升级 金融大佬为何手持金枪鱼“抢镜”

柳传志：

今后农产品真出了问题，拿产品上的二维码一扫就知道出自哪个农场，或者在哪销售，这样就能追查得出责任，但这一过程有很高的技术含量。

刘永好：

现代农业就是由大公司联合起来，跟农民朋友形成利益共同体，再提供饲料技术服务、金融服务、市场服务等综合性的服务。

董文标：

民生银行为什么要进入海产品这个领域？因为我们调查以后发现没有竞争，没有几家银行去提供产业链的服务，没有竞争我就能赚大钱。

万隆：

我们跟资本市场结合离不开证监会的支持。但我觉得我们审批的条件、程序还是有点麻烦。所以能不能把证监会的规则逐步改一改，实行备案制。

一个猕猴桃、一碗红烧肉、一条金枪鱼，能让您想到什么样的人物？售货员、食堂采购还是大厨？都错了———难以置信的是，这3个食品竟分别代表着联想控股董事长柳传志、新希望集团董事长刘永好、民生银行董事长董文标3个商界大佬正在从事的事业。

就在今天，2013中国经济年度人物即将揭晓。这一有着“经济界奥斯卡奖”之称的盛典把今年的评选主题定为“转型升级的智慧与行动”，而当昨天在央视“现代农业的破局与升级”论坛上亮相之时，上述3位名震商界的人士正以实际行动践行着他们的转型，并无一例外地把关注的核心放在了民以食为天这个天大的事业上。

联想控股董事长柳传志

食品安全要做到全产业链控制

联想控股现在已经是一个综合性企业，希望在我们进入新的领域的时候，能够在农业行业里凭着自己的诚信，凭着我们的努力，能带动更多的企业，保证食品安全。

在我们的食品和农产品当中，那些有害的东西、含有毒素的东西是怎么进去的呢？它是从种植、养殖开始，然后到运输、到销售，每个环节都有可能把有毒的东西送进去。

从这个角度来说，现代农业要有两个关键要素：一是全产业链控制，就是从种植的头上就要控制好，然后在种植到冷链、到运输，全产业链最后能控制得住风险；二是要做到全过程可追溯，真出了问题，拿产品上的二维码，一扫就知道出自哪个农场，或者哪个合作社，是在哪包装的，在哪销售，这样的话一有责任就能追查得着，但在这一过程里，要有很高的技术含量在里面。

作为一个龙头企业，我们和相应的合作社、家庭农场、经营户之间，要有一个公司化运作的关系。联想经过一年多的实验以后总结出来“六个统一”：种子的统一、种植方式的统一、农具农资的统一、质量监督体系的统一、统一包销、统一的工资。

民生银行董事长董文标

瞄向千万元一条鱼的高附加值产业

民生银行做农业，和柳传志种猕猴桃不太一样，我们的选择不是搞传统的农业，而主要是搞金融服务，比如搞产业金融服务链。

民生银行现在做的是现代农业，比如说做海产品，为什么要进入这个领域？第一，它对经济周期不太敏感，有市场，中国的海产品捕捞在全球占的比重是比较低的，原因是我们没有好的船，只能在近海打捞；第二，就是没有竞争，我们做了调查以后发现，没有几家银行去提供产业链的服务，没有竞争我就能赚大钱；第三有前景，随着人们生活水平不断的提高，当然要分开档次，该吃猪肉的吃猪肉，该吃海产品的吃海产品，照片上的这种金枪鱼，最大能到800斤，一条金枪鱼的最高卖价可以到1000万元，所以叫高附加值产品。

民生银行致力于打造海产品产业链，并且已经初见成效。通过我们和农业部联手，打造海产品全产业链的经营服务效果非常明显。我们和农业部联手打造5000条远洋捕捞船，用3年时间投入大约1000亿元。因为远洋这个产品没污染。

新希望集团董事长刘永好

现代农业需要更多企业参与进来

随着中国产业的发展，传统的养殖业已经遇到了很大的难题。比如一个农户家庭，原来养3~5头猪没有问题，但这样的收入过于微薄，于是只能养到30头~50头，而且家家都养。

但在江浙许多地方,一户农民只有约一亩地，这样猪圈挨猪圈，交叉污染引起的传染病就特别多。假如没有组织起来，分散的个体农民只是简单把规模扩大，没有人进行有害化处理，一定会出问题。

解决之道就是现代农业的发展。我们现在做的就是由大公司联合起来，跟农民朋友形成利益共同体，组建若干个家庭农场，这个体系里面分布有序，我们选了通风好、污染相对少的地方，按照现代模式，中间的间隔可能有大概500米、1000米，污染就相对少很多。同时我们按国际公认的防御措施来解决，这就是现代农业，就是企业转型。我们从综合服务入手，不单单做饲料，不单单靠养猪，而是饲料技术服务、安全服务、金融服务、市场服务等综合服务，这就是现代农业的精髓。我相信国家在大力支持的情况下，会有更多企业参与进来。

双汇集团董事长万隆

资本市场审批程序还可以简化

（编者注：今年9月，双汇斥资71亿美元，完成了对全球最大生猪及猪肉生产商史密斯菲尔德的收购，重组后的双汇国际由中国最大肉食品企业变成了全球最大的猪肉加工企业。）

在我们完成了对史密斯菲尔德公司的收购之后，美方最担心的就是我们关闭工厂，裁减员工。所以为了解决这个问题，我去了以后召开了200多人的员工大会。我们提出虽然我们所处的地区不同、国家不同，但我们的目标是一致的。所以我们要建立起一种沟通交流互相尊重的机制。而且我们品牌不变、基地不变、团队不变、工厂不关、员工不减。  

我们这一次收购史密斯菲尔德公司，买的是一个品牌，是一个百年老店，他们里边的产品技术含量在行业内是全球领先的，所以我觉得买的是非常值的。

我们跟资本市场的结合，证监会的支持是离不开的。但我有一点看法，我觉得我们的审批程序还是有一点麻烦，审批的条件、审批的程序太麻烦了。所以说我觉得能不能把证监会的规则逐步改一改，实行备案制。

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