本报讯(杨秋霖报道)“十一五”期间,钢城集团加快产业结构调整步伐,突出做专做精、做大做强主导产业,形成了一批在区域或行业内竞争力、控制力和影响力较强的优势产业,产业结构调整取得了显著成绩。
5年来,该公司以“大字当头、强在其中,快字当头、好在其中”的发展思路,加大投资力度,紧紧抓住低成本建设时机,建设了一大批重点项目,推动产业结构优化升级;按照“产业专业化、产业规模化、提高产业竞争力、优化组织结构”的原则,重组或整合相同相近产业,进一步提高了部分产业的集中度,强化了部分产业链之间的有机协调,优化了资源配置。
为进一步发挥钢铁、冶金原辅料等主导产业的优势,该公司加快了对部分项目的技改步伐。2008年,该公司投资5000万对轧钢厂全连轧进行技改,使其产能从40万吨提高到60万吨,把轧钢厂改造成为了攀西、滇西北规模最大、装备最先进和竞争力最强的建筑钢材生产企业。
“十一五”期间,该公司累计完成投资总额近34.2亿元,随着5万吨离子膜项目、年产100万吨铁精矿的选矿项目、海绵钛项目等一大批重大骨干项目的拔地而起,实现了自身的快速发展。目前,该公司形成总量近500万吨的水泥产能;形成380万吨的球团总产能,成为西部最大的球团企业;建成国内第一条真正意义上的全流程海绵钛生产线。
5年来,该公司产业结构调整每年都有新举措,尤其是在2009年,将产业结构调整作为应对金融危机的重要举措,果断撤并了亏损严重、短期扭亏无望和费用较高的劳务公司、标盛公司和复合材公司。据不完全统计,2009年该公司共降低管理费、人工成本及消灭亏损额7000多万元,使钢城集团成功实现“弯道超车”,当年经营收入107.28亿元。
通过加快产业结构调整,该公司主要经济指标在“十一五”期间实现翻番,经营总收入、工业总产值、利税总额分别从49.02亿元、34.63亿元、2.23亿元,增长到137.82亿元、91.25亿元、5.99亿元,年均分别递增22.97%、18.6%和21.81%。
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