“联耕联种”“果园分包”“合作经营”“果树认领”……资中创新探索“共享血橙”模式

■“我今年包了200亩，虽然辛苦点，但挣得更多。”8月7日临近中午，在资中县银山镇老场村办公室，6组村民吴芳忙完手头的工作，准备吃过午饭再去分包的果园片区干活。

■因思维清晰、做事利落、勤劳踏实，吴芳被四川光辉好口碑农业发展有限公司（以下简称光辉公司）聘为小组长，负责人员分派管理。这样一来，吴芳除了分包片区的活，又多了一份“兼职”。

■“分包片区”是资中县大力推进血橙产业发展，以国家农业科技园区万亩血橙产业核心区为依托，积极探索出的“共享血橙”模式之一。

■“共享血橙”模式，一改传统血橙产业发展思路，创新提出以“联耕联种”“果园分包”“合作经营”“果树认领”等方式，推进“双三、百亿”产业建设，助力乡村振兴——

◇全媒体记者 许秀莲 文/图

联耕联种——

化零为整，胜过“单打独斗”

走出老场村办公室，站在该村血橙广场往下看，从左至右，目之所及皆是一片青翠，沿着两个科技大棚的便道而下，成片的血橙树林仿似延伸到了天空的尽头。

而在2015年前，却不是今日的景象。“那时全村栽种血橙差不多有300亩，但都很零散，这里几棵，那里几棵，均不成片。”老场村村支书舒伟说。

不只是老场村，资中各地栽种有血橙树的镇村大都如此。记者从资中县委农工委获悉，截至2017年底，资中全县种植的血橙总面积达24万亩，总产量为35万吨，平均价格为5元/公斤，产值17亿元。其中，大都是零散栽种。

资中血橙产业起步早，但“欠账”也多，除零散种植外，其他问题也逐渐浮出水面。早期血橙种植主要依托退耕还林、荒山造林等工程发展起来，受当时发展意识、条件的局限，大面积的血橙栽植不规范，种植区域不成片，结构不合理，种植技术较为缺乏，阻碍着血橙产业的高速提质发展。

在此情形下，2014年，老场村引进光辉公司，由村组统一组织，破除田埂，整理出碎片化农地900余亩，连片承包给了光辉公司，推进农业生产上联耕联种，大大节省了栽种、管理的时间，节省了人力物力，提升了经济效益。

受老场村的影响，2016年至今，周边的观音寺村、平安寨村争相效仿，分两次连片流转土地共计2000余亩，大力发展血橙产业，3个村联合发展血橙共计3000余亩，均交由光辉公司管理。

在市、县、镇、村四级联动支持下，光辉公司依托四川省农科院、国家现代农业产业技术体系四川水果创新团队等的技术力量，通过推广新品种、建设标准种植园等方式，扎实开展资中血橙新品种培育、试验和推广普及，取得了良好成效。

果园分包——

按劳取酬，助力农户增收

从老场村血橙广场出发，沿着园区便道一路往下走，骄阳当空，但沿途仍有不少村民冒着酷暑在血橙树间穿梭，他们拿着农具，或疏果，或除草。彭建华便是其中之一。

今年50岁的彭建华是舒伟的妻子，在果园分包了63亩血橙进行管理，其中的58亩，正是老场村实行“果园分包”的首批试点片区。

2016年，光辉公司有关负责人与舒伟带领部分村民前往乐山市井研县参观学习，在返程的车上，舒伟提出在村内实行“果园分包”的想法——将规模果园划分为50亩左右的小单元，分包给农户管护，果园林下空地归农户无偿使用，果园未挂果前按照每年6.5-8元/株支付农户劳务费，挂果后按照产量0.6-1.2元/公斤支付农户劳务费，费用半年结清40%，年底全部结清。

回村后，双方进行了多次磋商，并与相关部门进行了沟通，均认为此方案可行，便计划于2016年底与农户讨论后实行。

“管护了半年，拿不拿得到钱哦？”让舒伟等人没想到的是，方案一出，大多农户均不愿意，5组村民刘存艮率先提出问题。“毕竟此前在公司务工，工资月结，做多少天就有多少钱，而这个干了半年活，万一拿不到钱怎么办？当时肯定不怎么愿意。”刘存艮对记者说。

推行存在困难，舒伟当即表示，由自家打头分包58亩，预计拿到钱后，农户们的思想便会渐渐转变，“没想到大家都很信任我，看我分包了，半个月的时间，910余亩就全部分包完了。”

2017年，按照每亩55株，每株血橙树6.5元的管护价格，彭建华分包了58亩，获得20735元管护费。分包果园，比之务工，时间更自由，收入也相对增加。光辉公司副总经理叶桂军告诉记者，收入不仅是前期的管护费用，到血橙树大面积挂果后，农户所得收益还将大幅提升。“血橙丰产期预计亩产3000公斤，按照市场均价每公斤6元，农户每公斤提取0.6元至1.2元，分包一亩血橙的收入便达到1800元以上，按50亩以上的分包小单元计算，农户一年收益将达9万元以上。”

当时不怎么愿意的刘存艮一家，之后也跟着分包了100余亩，年终拿到管护费时十分开心。今年因为要带孙子，刘存艮没有分包，“这种方式比务工强，待孙儿大点，有机会我还要去分包一点。”

不仅如此，为了激发农户的管护热情，光辉公司还在果园分包农户间进行年终考核，评选出一二三等奖，分别一次性奖励3000元、2000元、1000元，大大鼓舞了农户的管护热情，纷纷力争上游，将园区内的血橙树打理得有模有样。

合作经营——

“筑巢引凤”，促进返乡创业

今年，彭建华分包的63亩果园“易了主”，不再属于光辉公司，而是属于一名下岗职工余国英，彭建华的管护费用也由余国英支付，只是仍由公司的技术人员进行技术把关。

这便是资中探索“共享血橙”模式中的另一种方式——合作经营。即鼓励支持社会资本租赁或购买光辉公司等血橙种植企业建好的果园，公司提供全程技术服务并按市场价格优先收购，降低种植风险、减少成本，确保经营者持续增收。

“内江大力实施返乡创业‘回家工程\’，鼓励有志之士返乡创业，但他们大多有资金无头绪，不知要发展什么，我们可以为他们提供一个渠道。”叶桂军说，目前，青壮年知识分子、劳动力等大量外流，坚守农村的多为老人、妇女，为了吸引更多有知识、有文化的年轻人从事农业产业，公司搭建起“共享平台”，形成“大园区、小业主”的模式。

针对返乡创业青年，光辉公司以每亩3500元至10000元不等的价格进行果园转让，并提供全程技术服务以及后期销售服务，业主负责土地流转费用、管护费用等。“业主可以自己做，也可以分包出去，形成公司、业主、农户三方受益的局面。”

叶桂军介绍，合作经营，是为了吸引更多社会资本入驻，共同发力，助推资中血橙又好又快发展。自今年实行合作经营方式以来，已向16户业主转让出1000余亩血橙。而业主受让的血橙，在管理模式上依然要与公司步伐一致。

在园区内行走，记者发现部分血橙树上挂着二维码与相关价格标识。叶桂军告诉记者，这是今年7月，公司推出的一种管理新方式——认种。“由一个人或是一个家庭来进行认养，每年500元，这棵树上的血橙便全部属于认养人，我们负责管理。若是认养人在外地，我们也可以通过快递进行运输。”目前，园区已经试点300株，将在今年9月挂网推广。

“联耕联种”“果园分包”“合作经营”“果树认领”……为做大做强资中血橙产业，经营方式灵活的“共享血橙”模式，正以银山血橙园区为试点，逐渐探索和成熟起来。

资中县农工委副主任曹权说，不论是何种方式，都只为同一个目的——力争到2020年，全面建成‘双三、百亿\’血橙产业。”即在现有24万亩资中血橙种植规模基础上，新发展种植面积6万亩，达到30万亩规模；力争资中血橙产量达到50万吨，果园的鲜果销售均价达到6元/公斤，实现果农直接种植收益30亿元；力争资中血橙全产业链产值达到100亿元。“我们的目标，是建成全国品种最新、品质最优、规模最大的血橙产业基地，打造中国血橙第一品牌，扩大资中血橙‘产加销\’标准的影响力，将资中血橙产业打造成为全国乡村振兴示范产业，将‘资中血橙\’品牌打造成为中国血橙第一品牌。”

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