资中实施“四化”管理提升纪检监察工作水平

（许超）资中县创新工作方法和手段，通过实施“四化”管理，纪检监察工作服务经济社会发展的能力进一步增强。

办公数字化。成立信息中心，全力推进信息化平台建设，县本级扩充铺设三条视频专线，可分别召开不同规模的视频会议；乡镇试点开展信息化平台建设，重要会议可直接开到村（社区）；开通资中县纪检监察网站，集反腐倡廉宣传教育、接受群众投诉举报、实行政务公开、收集意见建议四大功能于一身，拓宽了信息收集渠道，成为广大干部群众参与党风廉政建设的直通车；建立全县纪检监察干部业务交流专用QQ群，及时发布相关信息，答疑解惑。 

管理精细化。健全内部管理制度，印制《机关内部管理制度汇编》，修订完善了议事规则、工作职责、事务管理、机关建设4大类23项制度，形成了科学、规范、严谨、合法的内部管理体系；梳理内部工作流程，进一步规范执法监察、信访接待、廉政教育、保密工作、收发文件、考勤等业务工作和日常工作程序；强化内部风险防控，全面开展岗位风险点排查，梳理各类风险点26个，针对性制定《纪委监察局工作规则》、《财务经费管理办法》、《物资采购管理办法》、《车辆维修管理办法》等防控措施。

考核科学化。成立各项工作领导小组18个，将市、县目标任务分解细化，明确工作任务、工作目标、完成时限、分管领导、责任室、责任人和承办人，实现“人人头上有任务，个个肩上有担子”的工作局面；制定《2013年度纪检监察工作目标考核办法》，积极推进纪检监察系统特色创新和示范点建设工作，全县各级纪检监察系统共开展特色创新112个，示范点建设18个，其中纪检监察干部流动红旗岗、一线工作法、村务监督委员会示范点等起到了较好的引领和示范作用，有效提升了全县党风廉政建设和反腐败工作的层次和水平。

督办效率化。重点围绕全县纪检监察系统落实县委县政府和纪委全会决策部署情况、履职情况和工作进展情况进行“跟踪问效”，配套实行工作进度月报、完成情况通报、半年汇总分析、年度考核评比，确保督办事项落到实处。根据阶段性工作重点，适时下发《近期督导要点》，由委局常委带队分片采取实地巡查、重点督查的方式，发现问题，督促各级纪检监察组织及时整改到位。

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