重点项目，为威远经济社会发展注入强劲动力 ——探访威远县部分重点项目建设现场

四川利弘陶瓷有限公司生产车间

威远县2014年棚户区改造建设项目

◇林根康 本报记者 包中强 文/图

从机器轰鸣的厂房车间，到舒适整洁的崭新校舍、鸟语花香的生态公园；从风景秀美的田园风光，到宽阔笔直的城市大道、雨后春笋般的民生住房……今年以来，威远县按照省、市“项目年”决策部署，坚持抓项目就是抓发展的理念，多措并举统筹推进重点项目建设，全县重点项目稳步推进，实现了量的增加，质的提升。重点项目建设正不断刷新着婆城“颜值”，持续为经济社会发展注入活力，不断提升老百姓的获得感和幸福感。

◎ 威远县新建制秞厂房及配套建设项目：让企业产值增加三成以上 ◎

当记者走进四川利弘陶瓷有限公司厂房，呈现在眼前的是一片忙碌的生产景象。在崭新的仓库里，各种样式的瓷砖成品堆得整整齐齐，工人们分工有序，将瓷砖搬上货车，这些产品将被送往云南、贵州、甘肃等地。在与仓库相邻的厂房内，机器轰鸣，工人们正在流水线上有条不紊地忙碌着。

截至9月底，威远县新建制秞厂厂房建设基本完成，厂房混凝土地面全部完成，基础部件已安装，并完成了大部分绿化。随着该项目的顺利实施，企业的经济效益得到了显著提高。四川利弘陶瓷有限公司副总经理宋斌说，“项目实施后，通过深加工设备加工成各种规格的产品，减少了残品和次品，同时通过加大科技创新力度提高了产品附加值，产品市场占有率和产品知名度大幅提升，公司产品产值与去年同期相比增幅30%以上，为产品走向市场、扩大市场奠定了坚实的基础。”

走进四川利弘陶瓷有限公司车间，空气中无粉尘，地面非常洁净。“这是因为我们公司非常注重环保！”宋斌介绍，今年，公司积极响应国家环保政策，加大环保、技改投入，先后投入资金约5000万元，实现了污水处理循环利用、废渣再利用，做到了污染“零排放”。

公司通过实施新建制秞厂房及配套建设项目，不仅实现了传统产业升级，更用实际行动践行了“绿水青山就是金山银山”的科学理念。

这并非个例。今年以来，威远县将产业发展、生态建设和环境保护作为项目生成的重中之重，引导县域内大中型企业深入挖掘技改扩能和环境提升等方面的项目，统筹协调好项目可研、规划选址、土地预审和环评等前期工作，逐一落实项目资金来源和项目用地，确保项目生成提质增效。

◎ 威远县2014年棚户区改造建设项目：努力圆群众一个“安居梦” ◎

在威远县狮子山公园旁，一条笔直宽阔的大道已经铺好，路旁是一栋栋黄色时尚、拔地而起的高楼：这是近日记者在威远县2014年棚户区改造建设项目B区项目现场见到的场景。

威远县2014年棚户区改造建设项目于2014年动工，分A、B两区建设，总投资3.03亿元，建筑面积14.67万平方米，共建1225套，安置1099户群众。项目自开工建设以来，威远县委、县政府高度重视，各级相关部门（单位）合力推进，项目进展顺利。截至9月底，B区项目主体工程已全部完工，正在进行水、电、气安装以及附属设施建设。

该项目建成后，既能带动社会投资，促进居民消费，扩大社会就业，又能发展社区公共服务，加强社会管理，推进平安社区建设，是扩内需、惠民生、保稳定的重要结合点。

威远县严陵镇相关负责人表示，下一步，他们将完成水、电、气的安装协调工作，积极协调准备好安置房竣工验收工作，做好安置房分房前期准备工作，争取早日将满意放心的住房交给群众。

在推进重点项目建设过程中，威远县严格招投标程序监管、项目投资变更监管、项目施工监管三大过程监管，以程序化稽察为中心，加大对政府性投资项目的监管力度，以资金使用和质量监督为重点，确保资金使用廉洁、项目又好又快推进。

◎ 今年前三季度：威远50个市级重点项目完成投资约24亿元 ◎

记者从威远县项目综合推进中心了解到，今年威远县共实施省市重点项目50个，其中省级重点项目1个（威远穹窿旅游项目一期），项目总投资18.1亿元，年度预计投资0.5亿元。截至9月底，已完成投资0.38亿元，占年度预计投资的76%。实施市级重点项目50个，项目总投资255.8亿元，年度预计投资30.2亿元。截至9月底，已累计完成投资24.4亿元，占年度预计投资的80.8 %，超月进度预计投资5.8个百分点。

在这些重点项目顺利推进的背后，既离不开建设单位夜以继日的辛勤付出，更离不开各级党委政府的坚强领导。今年以来，按照省、市“项目年”安排部署，威远县从自身实际出发，认真完善党政领导负责制、台账管理机制、督导考核三大保障机制，摸索出一些具有创新性、实用性的工作举措。

实行重点项目领导负责制，威远县及时将任务分解下达到各牵头县领导和各责任单位，严格执行“四定”“五个一”“清单制+责任制”等工作机制，坚持图表结合、看图说话、挂图作战、按图验收。同时定期召开项目工作督办会，项目牵头县领导定期实地调研督导，及时发现、研究、解决项目推进中遇到的困难和问题，确保按进度推进。

开展“温馨双提示”，每月初提醒项目责任单位和业主单位当月应达到的形象进度，每季度末提醒牵头县领导项目进展情况，列出需要解决的问题清单，督促制定整改措施，保证重点项目尽早开工、加快推进、提前竣工。

健全考核机制，威远县实行“四个一” （一月一督促检查、一季度一督查通报、半年一工作小结、年终一总结考核）督查考核机制，对投资进度、实施进度滞后的项目“发点球”“亮黄牌”、促进度，实现动态管理。

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