威远县：严把“四类人员”选拔任用关

（梁誉川廖芩） 在今年的换届工作中，威远县高度重视“四类人员”进入镇领导班子选拔工作，采取“分类比选、组织推荐、重点考察、择优使用”方式，将“严选”“用优”“管活”贯穿选拔任用全过程，确保选优用好“四类人员”。

坚持“透”字当头，把好分类关。按照“公开、透明、全覆盖”的原则，认真以省、市、县明确的选拔范围和资格条件，结合干部日常表现和年度考核情况，对“四类人员”进行全覆盖摸底排查，形成分类台账，并在全镇范围内进行不少于3个工作日的公示，确保分类公开、透明。

坚持“优”字当头，把好推荐关。各镇按照知情度、关联度和代表性的要求采取“分类考核、集体酝酿、择优上报”的方式，对符合条件的人选有关情况进行实地了解、考察。在此基础上，召开镇党委会议集体研究，按照原则上每类人选不超过1:1.5的比例提出推荐建议人选，形成正式推荐材料上报。20个镇共推荐优秀“四类人员”106名，其中镇事业编制人员39名，村党组织第一书记29名，大学生村官24名，村干部14名。

坚持“严”字当头，把好考察关。建立3个专项审核工作组，按照具体标准和资格条件，对各镇上报的推荐人选资格条件进行审查，复核认定符合选拔条件93人。经县委酝酿会研究，按照不低于1:1.5的分类差额比例，确定35名分类名额指标。认真开展考察工作，根据考察比选结果，结合班子功能结构需求，经县委酝酿会研究、县委常委会审定，提出人选22名。

坚持“早”字当头，把好廉政关。各镇党委对推荐人选廉洁自律情况作出结论性评价。县纪委对换届人选的党风廉政（廉洁自律）情况进行鉴定。对选拔期间有关信访举报，实行立项督查，对线索清楚、内容具体的信访举报，做到早调查、早核实、严把关。

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