“1573”：解读内江工业发展的数字密码

内江金鸿曲轴有限责任公司自动化生产线记者 王斌 摄

“森林式”的厂区，智能化的生产，现代化的管理……曾经灰尘弥漫、浓烟滚滚的川威集团，如今已实现“一键式”智能炼钢，只需通过操作电脑和监测各项数据，就能炼出一炉合格的钢水，日产钢达到10万吨。

从上料到下线，30多个工序，全部实现无人操作，80秒钟就能完成一件曲轴产品……曾经手工作业，甚至濒临倒闭的内江金鸿曲轴有限公司，如今已实现自动化、智能化、数字化生产，并跻身国内同行一流。

从两个企业的发展变化，我们或许可以窥见内江工业产业和企业转型升级发展的数字密码——

近年来，内江以“1573”为工业发展的务实抓手，扎实开展一个企业家能力提升行动，瞄准“四新一大”五大主导产业，引导工业企业算好“七笔账”、实现“七个好”，实行“三大管理理念”，着力激发工业内生动力，全力推动工业经济高质量发展。

◇本报记者 刘小玲

■ “1”：一个企业家能力提升行动

“1”是指，通过“请进来”和“走出去”，实施一个企业家能力提升行动。

如今，提到内江的优秀企业家，我们可以随口说出一串名字：王劲、田斌、唐铣、郭亮、李开明、梁效宁、丁兆……

丁兆，是四川省“百人计划”、四川省科技领军人物，曾获“中国青年创业奖”；梁效宁，身上有着“创业新星”“科技人物”“杰出青年”“数据恢复的探路者”“信息安全产业的领跑者”等标签；李开明，曾获四川省劳动模范、全国五一劳动奖章……

沧海横流，方显出优秀企业家的“英雄本色”。在内江，川威集团董事长王劲可谓是一个“传奇人物”。历经国企改制、行业寒冬，曾两次差点倒下，川威集团这个“钢铁巨人”却最终“站了起来”。从濒临倒闭的国有企业到司法重整的民营钢厂，川威集团如今发展成为集生产制造和现代服务于一体，二三产业并重发展的大型企业集团，王劲“功不可没”。

6月4日，川威集团。2020年全市“工业挑大梁”工作会暨“工业企业大讲堂”第一期专题培训会首次走进企业。

当天，王劲走上讲台，“现身说法”，与大家分享了川威集团艰难而豪壮的“发展史”“奋斗史”。随后，田斌、唐铣、郭亮陆续上台，他们演讲的同一个主题：企业文化和企业发展。台下，来自内江市级部门、各县（市、区）、工业园区的领导干部及180余名企业负责人认真聆听，不时掌声雷动。

事实上，这样类似的场景，在内江时常可见。开展“工业大讲堂”，上好一堂课，交流学习、共谋发展，这是内江实施企业家能力提升行动的重要内容——

一方面“请进来”：举办“工业企业大讲堂”，邀请国内知名专家教授和行业精英开展针对性培训和授课。去年以来，内江定期邀请国内知名专家教授到内江授课，今年创新邀请本土企业家现场授课，目前已举办“工业企业大讲堂”9期，受训人员达3000余人次。

另一方面“走出去”，通过组织企业外出参观考察和参加各类有影响力的展会，开眼界、长见识、拓思路。仅去年，内江市就组织50余户企业到德国、上海、台州等地培训考察，学习发达国家和地区企业现场管理和智能化改造先进经验。同时，组织企业参加西博会、渝洽会、珠洽会等各类展会，进一步提高“内江制造”产品市场影响力。

内江深知，市场经济条件下，企业家队伍是一个城市经济发展稀缺的、宝贵的资源。通过“请进来”“走出去”，内江培养了一批有梦想、有干劲、有能力的优秀民营企业家。在他们的带领下，推动了企业自身做大做强和内江工业经济发展壮大。

■ “5”：“四新一大”五大主导产业

“5”是指，培育壮大新材料、新装备、新医药、新能源和大数据“四新一大”五大主导产业。

四川省川威集团有限公司、内江金鸿曲轴有限公司、四川梓橦宫药业股份有限公司、四川恒通动保生物科技有限公司、内江凤凰企业（集团）有限公司、四川效率源信息安全技术股份有限公司、四川汇宇制药有限公司……

这些工业企业，也是内江“四新一大”产业的优秀代表，不少企业已成为行业翘楚，许多核心产品已成为行业“单打冠军”“隐形冠军”，“内江产品”正成为“内江品牌”。

看新材料产业——

川威集团位列中国500强第332位、四川100强企业第11位，成渝钒钛成为全国第二大钒生产企业、全省唯一入选全国重大工程建设钢筋品牌计划单位；威玻集团成为中国第四大、世界第八大玻璃纤维专业制造商……

看新装备产业——

金鸿曲轴产销量已连续5年全国第一，市场占有率全国第一；天视车镜后视镜年产量600万套，成为全国车用后视镜生产基地，连续3年产销量全国第二，国内市场占有率达21％；山川精密焊管“内增压成型”填补国内空白，减震器、焊管成为全国三大基地之一；中铁建成为全国唯一一家一次性通过高速铁路四套扣件系统产品认证的企业、国内最大的铁路工务器材生产企业；凤凰旅居车是内江首个拥有工信部整车生产资质的企业……

看新医药产业——

汇宇制药是中国第一家通过英国GMP认证的抗肿瘤注射剂生产企业，中国第一家以自主品牌注射剂在欧美发达国家销售的企业，其新药注射用培美曲塞二钠获得全国首家通过一致性评价的品种，已正式投入国内市场；恒通动保科技销量西南第一；汇鑫制药维生素D2产销量全球第一……

看新能源产业——

白马60万千瓦循环流化床示范电站是目前全国最先进的环保型火力发电站，同时也是全球装机最大的循环流化床锅炉电站；跃迪集团年产20万辆新能源车项目在内江经开区加快建设……

看大数据产业——

效率源科技位列全球数据恢复行业“前三甲”，产品销往全国30个省市，市场占有率突破70％，居行业第一；“北斗信息产业园”落户内江，内江成为全国第一个面向交通运输行业设立国家北斗信息产业园的地市；四川省级政务云灾备中心在内江建成运行……

市委七届七次、八次全会强调，聚力发展“四新一大”产业，加快构建具有内江特色优势的现代工业产业体系。2019年，内江“四新一大”产业实现稳定增长，产值增长20.5％，产业结构得到进一步优化。

■ “7”：算好“七笔账”实现“七个好”

“7”是指，企业要算好智能制造的“七笔账”：即资金账、人工账、管理账、安全账、质量账、效率账、形象账；实现现场管理的“七个好”：即地坪处理好、货物堆码好、设备布局好、看板建设好、展厅摆设好、氛围营造好、习惯养成好。

作为典型的老工业基地，内江拥有坚实的产业基础。但存在着传统企业生产工艺差，技术设备落后，产品档次与附加值低等问题。

“在新形势新机遇下，智能化、数字化发展是内江传统产业和企业转型升级的必由之路，也是工业高质量发展的时代需求和历史使命。”市经济和信息化局局长陈波如此认为。

为此，内江市出台了《关于加快推进智能制造促进产业发展的通知》，明确了智能制造的主攻领域，加快推动“机器换人”“设备换芯”“生产换线”“产品换代”。

走进内江金鸿曲轴有限公司生产车间，机械隆隆作响，偌大的车间内只有为数不多的工作人员，连灯光都显得有些暗淡。不开灯，不见人，机器不歇气，金鸿曲轴的“无人车间”，得益于公司耗资1.6亿元从德国引进的高端生产线。

“一人一扳手一改刀，衣服时常油糊糊。”16年前，大学毕业的龚骏来到了金鸿曲轴。从半自动化机械设备到简易数控机床再到全智能化编程控制，说起公司的发展，龚骏直言“变化太大了”。如今，龚骏可以远程控制和调试程序，甚至可以不到生产现场，“从毛坯件上料和产品下线，全程实现了自动化、智能化、数字化”。

“智造”赋能“制造”，推动内江制造业实现提档升级。不久前，2020智能制造技术及先进装备应用交流会在内江举行，围绕装备制造业智能化改造，成渝两地企业共话新技术、新设备、新工艺应用。智能制造在内江工业企业取得的良好发展成效，也是该会议选址内江的重要原因之一。

一批智能制造的标杆项目正引领内江工业智能化、数字化转型发展——川威集团携手阿里巴巴建设“ET工业大脑”，每年可为企业节约7~16％能耗；华为为梓橦宫药业提供的ERP上云实现了“两地三中心”协同经营；金鸿曲轴建设国内领先的汽车发动机曲轴柔性化、数字化、智能化生产线项目，产品质量、技术、产销量等综合实力排名全国前三甲；恒通动保全国领先的全自动、全密闭、智能化生产和全自动无人仓库，正加速在行业内进行移植、推广……

2019年，内江重点实施了44个智能改造项目，总投资达6.6亿元。同时，安排2000万元市级工业发展资金专项支持智能改造项目。

“算好智能制造的‘七笔账’，就是算好企业发展的‘效益账’。”陈波认为，这也推动了企业实现现场管理的“七个好”，推动了“内江制造”向“内江智造”转变。

■ “3”：三大管理理念

“3”是指，在企业推行精益管理、平衡积分卡管理和“三像”文化管理“三大管理理念”。

“像军队”，纪律严明，步调一致，增强执行力；“像学校”，培训学习，提升自我，增强生命力；“像家庭”，互敬互爱，相互关怀，增强凝聚力——这是四川恒通动保生物科技有限公司通过近20年的沉淀在业界形成的独特的企业文化“三像文化”。

行走在厂区道路上，该公司经营管理部部长邱江嘱咐记者，“一定要走斑马线，安全。”记者这才发现，脚下的道路边上都有黄色的斑马线。而“走斑马线”这样的严格要求，员工们都能自觉执行，这是公司“三像”文化管理的结果。

在恒通动保公司，每年都会接待不少参观考察团交流学习，而每次三像文化都给参观交流者留下深刻的印象。三像文化是恒通发展的重要基石和法宝，在恒通发展过程中起到了激励力、凝聚力、向导力和约束力的作用，锻造了一支精干高效的员工队伍，推动恒通发展成为了全国兽药行业智能制造的旗帜标杆。2019年，恒通动保以“企业文化细节在办公场所、GMP车间与员工管理中丝丝相扣的理念，创造了符合时代发展方向并具有独特性和持续竞争力的企业文化”荣获了“2019中国畜牧饲料行业十大优秀企业文化奖”。

在内江广大工业企业中，说到企业管理，也不得不提到精益管理、平衡积分卡管理。

所谓精益管理，是针对企业家忙于生产、忙于抓销售拓展市场，没有更多精力抓管理以及对抓管理不够专业等问题，企业加大投入，借助外力，聘请专业机构和专业管理人员，帮助自身加强现场管理，从而取得良好的成绩。

四川华玉车辆板簧有限公司是“精益管理”的受益者之一。公司专门聘请中普咨询管理公司对企业实行精益化管理，半年后公司生产制造成本降低7.3％，生产效率小时人均产出增长6.6％，设备故障率降低3.6％，交付满足率增长10％，生产现场6S与目视化提升80％，成为了向管理要经营质量、要效益的成功典型。

所谓平衡积分卡管理，是指采用“平衡积分法”，在公司内部实施全面绩效管理。四川梓橦宫药业股份有限公司引入先进绩效管理体系，将企业的战略具体细化并落实为可操作的衡量指标和目标值，让全体员工责任更加明确，创造了“百年梓橦宫”这块国字号金字招牌。

如何“用好”这组数字密码？陈波表示，内江将以“1573”为好操作、接地气的务实抓手，着力实施主导产业高质量发展“151”计划，培育一批100亿、500亿、1000亿产业集群，推动“四新一大”产业集群化发展，加快建设成渝现代制造业配套基地，推动内江工业经济高质量发展。

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