平凡岗位上的“百万员工”——记内江市松林丝绸有限责任公司员工邱德华

◇本报记者 钟雨君 文/图

他先后获得公司的“筛蛹设计奖”“优秀管理者”“优秀共产党员”“创新奖”“创新工作一等奖”以及“内江市劳动模范”称号等10多个奖项。邱德华用自己的故事，讲述了怎样在平凡岗位上用心钻研，成为一名“匠人”的过程。

54岁的邱德华是一名共产党员，现任内江市松林丝绸有限责任公司直属部门管理员。他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了干部职工的好评。

艰苦的工作环境激发技术改革细胞

1999年，邱德华进入内江市松林丝绸公司工作。

2009年，邱德华调往全公司最脏最臭最苦最累的屑物车间工作，这里遍地蛹浆横流，穿行其间，稍有不慎就会摔跤。因为打产品用蒸汽，用烧碱，泡沫满天飞，吹到身上，打湿衣衫，吹到脸上，奇痒难忍。由于滞头分离出来的蛹子﹑脚渣中常有未打尽的蛹衬，需要选出来再次打；而刚分离出来的蛹衬、脚渣，温度均在50度-60度，全凭几个工人蹲在地上手工筛选。因工序的需要，工人轮班抢选，往往一蹲就是10多个小时。

邱德华说，他和工友在蹲选工作结束后，常常累得腰酸腿疼胳膊软，站都站不起来！有一天，他看着蹲着的工友，忽发奇想，可不可以做个筛子来筛蛹衬、脚渣，这样既不烫手又可不用蹲着干活，还可提高工效。

不服输的精神迎来创新成功

邱德华把这一想法讲给工友们听，工友们大都表示这个东西不好弄，甚至有人嘲笑他异想天开，讥讽他逞能。然而，邱德华并不在乎这些，他悄悄地开始试验。他利用下班时间，找来废旧钢材，制作他想象中的筛子。或许是因条件和技术有限，邱德华制作的筛子一次次被他自己否决。邱德华并不气馁，而是一天天痴迷在他的试验中。历经45天的艰苦奋战，制作的筛子终于在车间试运行成功。

公司领导得知消息后，立即表示支持，并迅速组织力量进行制作组装。2009年6月，总投资仅500多元的设备正式投入使用，每班工人当即减少3人，工作时间从原来的10个小时缩短到7个小时，车间用电用汽大大降低，更为可喜的是，工人人均工资增收了20%，这也成了松林丝绸公司的第一项技术革新。

粗吐，是屑物车间最费体力的工作。2009年6月以前，工序是收回茧粑倒在地上加碱，冲汽，再淋水。8个人一班，围着茧粑堆，抖把子，每把直径20厘米左右，长40厘米左右，然后放到脱水机上轻微脱水，再在粗吐机上打。蛹子被打烂，蛹浆流在地上，地面滑得站不稳人，稍有不慎便会滑倒，甚至有工人摔断过腿脚，摔伤过腰。工友们都戏称屑物车间是“杀场”。

2009年底，邱德华产生了把粗吐改为打滞头的想法，以此治理车间蛹浆横流的现状。经过2个多月的改造和后期调试，2010年4月，邱德华终于把想法变成了现实，并在车间成功运行这项技术。此后，屑物车间干净整洁了。

“工匠精神” 

让企业每年节省成本上百万元

屑物车间炕房承担产品风炕，工序较复杂且火灾隐患严重，成本还高，几乎没有工友愿意到这个车间工作。2011年，邱德华想到了改进工作方法，向公司领导汇报后，立即得到支持，通过一番努力，解决了部分问题。2012年，邱德华再次提出技术改造思路，厂领导实地查看后，采纳了建议，随即对屑物车间炕房进行技术改造。而这些技术改造让屑物车间的劳动强度减轻了10倍，人员减少了80%，火灾隐患降到了最低，工人们都抢着要到这个车间工作。

2012年10月，邱德华又力主引进了打丝绵作业，每年为公司增加收入200万元。他的诸多创新举措，每年为公司节约成本上百万元，被工友们亲切地称为“百万员工”

邱德华没有干出惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但他的身影时刻出现在车间的每一个角落，这就是劳模的精神。

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