“四川省劳模”李宇才:为了“中国制造2025”

李宇才（左）到生产现场指导工作

工作中的李宇才

◇本报记者 袁亮 文/图

关键词： 革新

公司业绩蒸蒸日上

中铁隆昌，位于中国石牌坊之乡——隆昌，占地400亩，是业内领先的铁路器材制造企业，其生产的扣件产品广泛运用于中国高速铁路和城市轨道交通建设，并远销海外30多个国家。

1月6日，记者走进企业园区，看见四处环境干净整洁，新建的厂房已投入使用。厂房内，各条自动化生产线正不停地作业。就是在这里，生产出了领先国内乃至世界的铁路器材。

作为国内较大的铁路弹条扣件生产企业，近几年来，公司立足自身优势，大胆创新，不仅扩大了原有的产业规模，革新了传统铁路扣件、高速铁路刹车片等产品，更是成功研制出多个替代进口的“中国造”部件。

大直径盾构螺栓系列产品就是其中之一。

“以前，国内的同类产品依赖德国进口，价格、交货日期都受制于人，公司还在上面吃过亏。”李宇才介绍，2017年，公司管理层下定决心，要实现完全自主。

次年，李宇才担任总经理，亲自带领技术团队推进研发工作，并挤出时间和技术人员深入交流，陪着一起加班。李宇才说，要研发出纯自主的产品，没有太多经验可循，公司投入了不少资金，但结果充满不确定性，自己作为主要负责人，压力很大。

尽管如此，李宇才还是鼓励技术人员，同时尽量满足技术团队提出的资金、后勤、人员配置等要求，让其专心搞研发，而技术团队也加班加点，耗时一年成功研制出完全自主的替代产品。

产品研发出来了，李宇才还是放心不下，作为总经理，他还要思考如何让产品打入市场。“即使技术是自己的，但产品过不了关，装在盾构机上出了问题，几千万的机器很有可能就此作废，这不仅会让产品退出市场，更会影响公司今后的发展。”李宇才说，整个生产过程，自己不敢有一丝松懈，一直到第三方检验合格后，才长舒了一口气。

检验结果显示，公司研制的盾构螺栓完全达到进口产品的要求，且部分性能更胜一筹。

自主研发的螺栓问世，不仅为集团盾构产业作出了贡献，更是填补了国内技术领域的空白，为高端机械零部件国产化奠定了坚实基础，且售价也比进口产品下降了5成。

近两年来，公司获得各项专利71项。特别是2019年，各项主要经济指标创历史最高水平，新签合同比上年增长53.75%；营业收入比上年增长28.11%；净利润增长56.5%，主要经管指标创历史最好水平。保持并通过国家高新技术企业和四川省企业技术中心资质验收；获得国家高新技术企业、四川省科技创新示范企业、四川机械工业50强等荣誉称号。在“四川省企业创新发展能力100强”排名中，也从2017年的第65位提升至第32位。

成就的背后，是一项项技术革新，更是以李宇才为代表的公司管理层坚持运筹帷幄、勇于创新的发展理念。“国家提出中国制造2025，中铁隆昌作为国内高铁部件制造的代表性企业，将紧紧围绕政策方针，创新创优，力争在国际舞台上大放异彩。”李宇才说。

关键词： 惜才

制度设计促发展

“技术是推动制造业前进的引擎，技术人才更是关键因素。”2018年上任时，公司只有20余名技术研发人员，短短两年时间，这支队伍扩大到了3倍。其间，公司成功引进博士生1名、行业专家3名。

而人才引进，也让公司在闸瓦、闸片、砂轮、盾构螺栓等8种产品研发上取得突破，并一举成为公司的主打产品。

怎么留住人才，是李宇才一直思考的问题。除了提高待遇，李宇才还经常关心下属的生活习惯和工作状态。“但最重要的是企业本身要有进步，制度要合理。”李宇才说。

2012年，李宇才开始分管纪委、工会。当时国内刚刚进入高铁大建设，但公司地处内地，不如沿海地区发达，待遇也比不上沿海地区，因此如何平衡职工与企业之间的利益，做到为职工办实事，为公司减轻压力，变得十分重要。虽然难以开出沿海地区的薪资，但李宇才为员工争取各种政策，为职工购买大病保险，节假日举办各种活动丰富职工生活，同时每年都要走访慰问五六十名困难职工。因此，公司的人员结构稳定，人才流失较少。

如今，公司逐步壮大，员工收入也逐年攀升，甚至已经超过部分沿海地区。

在企业壮大的过程中，纪委工作又面临着新压力。2012年，李宇才刚分管企业纪委工作时，公司的营业收入达到6至8个亿，庞大的采购量以及集成供应商，很容易让采购人员犯错误。为此，李宇才未雨绸缪，根据国家的相关法律法规，为公司梳理了一套监察制度，并对公司的供应商进行严格审查，每年评级一次。

在公司进行大宗采购时，李宇才安排纪委人员现场监督，而零星的采购，则采取供应商同一时间向采购人员和纪委报价的制度，在保证公司效率的同时，也保证了廉洁。

关键词： 勤勉

发挥党员示范作用

李宇才的办公室，简单整洁，如同其为人，简朴、谦逊。

1992年，20岁的李宇才进入公司从事化学分析工作。4年后，公司为丰富员工精神文化生活创办了内部刊物，平时爱好文学的李宇才便写文章投稿，内容主要为对行业的感悟和看法。也因此，李宇才被领导看中，调到团委从事宣传工作。从技术岗位到文字岗位，他边干边学，不会撰写材料就自学。当时没有网络，只能四处找书籍，找以往的材料，不懂政策方针，就读报纸。很快，李宇才成为了团委骨干。

2002年，李宇才到成都脱产学习工商管理，回公司后逐渐走上管理岗位。2018年，在走上总经理的位置后，公司面临转型，作为总经理，李宇才着手搭建组织架构，整合内部资源，亲自抓生产现场的管理，做到周检查，周通报。

“无论做什么，在哪个位置，都要做好。”李宇才说，作为公司总经理，公司大大小小的事情，自己都有义务负责。

在别人看来，李宇才工作加班到凌晨两三点，管理着800余名员工，担负巨大压力，承担未知风险会十分劳累，他自己却不这样认为。“我干着农活长大，走上这个岗位深知不易，所以我热爱我待过的每一个岗位。”

怀揣一颗感恩的心，李宇才于1999年正式成为一名共产党员。他回忆，自己出身农村，小时候，大家有了困难，身边的党员就主动多做点活，吃点亏，这对他的启发很大，也驱动自己成为一名党员。后来，得利于党的政策，自己才能够成长，这份恩泽不会忘。

“作为一名党员、公司领导，我肯定要走在队伍的前面，没有发挥先锋模范作用，谈何带领好队伍。”李宇才说，自己一定不会辜负党的培养，今后会继续带领好队伍为“中国制造2025”贡献自己的力量。

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