进村入户访民情田间地头话发展示范引领

近年来，西充党员干部主动走出办公室，下基层，与群众打成一片，拉近干群距离、融洽党群关系的同时，带着“泥土味”的发展大计在碰撞中脱颖而出，群众的腰包也逐渐鼓起来。

村干部成致富“领头雁”

这段时间是古楼镇“充国香桃”重要生长期，桃子的品质如何取决于管理是否跟上。作为香桃种植的技术带头人，该镇过江楼村村主任、“充国香桃”专业合作社理事长高元斗一有空闲就到处逛逛。他说：“我主要是帮他们把把关，看管理跟上没。”

6月22日，在该村2组李学品的桃园里，高元斗发现桃树叶子颜色绿中偏黄。“你家的桃树还需要施肥，抓紧时间。”他赶紧提醒说，“接下来的壮果期是急需肥料的时候，而你家的桃树已经呈现肥效不足的征兆。”

该村党支部书记李学奎介绍说，高元斗是上世纪六七十年代的高中生，香桃的种植技术主要靠他钻研，现在的“树下种三叶草、套袋、铺反光膜”等先进技术就是他教大家的。

在高元斗的示范带动下，种植香桃的村民人均增收达5000元，近30户村民开办了农家乐，仅此一项户均年收入增加2万元。

随后，记者来到该县大全镇青杠嘴村的村主任杨德光的产业园区，只见一片茂密的果树下，千余只土鸡正在悠闲地觅食。杨德光说，这种土鸡叫香椿鸡，园区里种的是红肉脐橙和脆红李等果树。

时间回到2008年，随着大量村民外出务工，青杠嘴村的大片田地荒废。见此情景，杨德光十分心痛，决定自己带头示范搞产业。经过几年努力，如今他的产业园实现了“河里养白鹅，岸上建圈舍，地里种果树，树下养家禽”的立体养殖模式，仅红肉脐橙一项，年产值可达百万元以上。

在杨德光的带动下，目前该村有40余户村民加入他的专业合作社，全村有养殖大棚15个，发展果树2万余株。

进村入户

聊民情聊出乡镇发展计

2013年5月，黄俊强从县委机关调任太平镇党委书记。通过长期走基层，和干部群众交流谈心，他为该镇找到了一条能成为新常态的特色道路———发展“孝”产业。

“太平镇是西充县6个中心场镇之一，是全县3个拥有高速公路出口的乡镇之一，交通便利，区位优势明显。”黄俊强介绍说，但该镇存在产业结构落后，发展特点不明确，内部动力不足等问题。

通过走访，黄俊强了解到该镇由于大量劳动力外出务工，许多村组只剩下极少数的空巢老人。老人们生活不便，就医困难，感情寂寞。面对如此现状，仍有很多干部不作为，不想办法为群众解难助困，导致群众对干部不信任、有抵触，镇村工作难以开展。

如果镇村干部起到了模范带头作用，农村发展好了，农民有了盼头，何至于背井离乡？这一切，使黄俊强意识到，如果不能解决空巢老人的具体问题，就谈不上和谐发展。

随即，黄俊强和该镇党委班子研究决定，以该县开展的关爱“空巢老人”大行动为契机，以此促进基层干部走基层、接地气、转作风。全镇17个村（居）成立了关爱“空巢老人”服务站，建立娱乐室、书屋、日间照料中心、厨房，经常组织老人们活动。村干部须定期到空巢老人家中问候，帮特困老人洗衣做饭、买药送药等等。

通过在各村建立老人活动中心，越来越多的民众加入到关爱“空巢老人”的行列中来，人人赶超比拼争当孝媳妇，各家争创孝心家庭，各村争创孝心示范村。

既然“孝”的力量如此之大，如何把太平镇的优良传统发展成产业，成了黄俊强时常思考的问题。他把目光放在了产业引进上———何不在“孝”产业上做文章？

如今，该镇引进了一家“医养结合”的疗养院，由于服务周到，就连周边乡镇的老人也到这里来疗养。太平镇乡友何学峰看到了商机，准备投资回乡建一所占地1000亩的“转山河园”，打造集养老养生为一体的养老场所。镇上白酒厂也紧紧抓住“孝”文化这块金字招牌，研发一系列老年保健用酒。一些老年服装厂等“夕阳产业”纷纷前来洽谈，希望落户太平镇。

结对帮扶

困难群众有了致富“军师”

“老哥子，你腿上的病要抓紧治哦。”6月23日，在该县板凳垭村6组任胜茂家里，县新闻报道组组长杨弃和任胜茂一边拉着家常，一边共商致富良方。

今年3月，该县启动了“县级领导干部挂钩帮扶乡镇、部门乡镇挂钩帮扶贫困村、县乡干部挂钩帮扶贫困户”为主要内容的***活动，全县5308名机关干部按照“一对一”或“一对几”的方式和24760户贫困户结成帮扶对子。

任胜茂今年68岁，儿子在外打工，作为家里主要劳动力的他腿部患有风湿性皮肤病。当天，杨弃给任胜茂送来土鸡苗20只，有机肥料8袋，建议他开展种养殖，开辟增收致富渠道。

“这些干部见识广、点子多，有了他们的指点和帮扶，我们家再努把力，一定会尽快脱贫致富。”任胜茂笑呵呵地说。

据了解，西充县共有97个重点扶贫村、5.01万名贫困人员。为此，该县结合实际，发动29名县级领导、97个机关单位对贫困人员进行精准对接、结对帮扶。力争在2018年实现这些贫困人员基本脱贫，年人均纯收入大幅超过2736元，达到“两不愁三保障”（不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗和住房得到有效保障）的目标。

为了抓好落实这项工作，县目督办、扶贫移民局等单位联合成立了督察领导小组，按照“不脱贫不脱钩”的要求，每季度一督查、半年一考核、年度一评比，评比结果将作为挂钩帮扶干部职务晋升、年度考核和年终绩效考评的重要依据，对工作优异、实绩突出的单位和个人予以通报表彰，对工作不落实、措施不到位、成效不明显的必须从严问责追究。

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