考核落实逗硬 严惩“为官不为”

□本报记者 刘鑫

“现在村里的1000亩芦笋、300亩猕猴桃和200亩川明参，都搞起了，脱贫决不是句空话了。”11月14日，在巴中市恩阳区渔溪镇三清庙村，该村党支部书记谢东充满信心地告诉记者。

从去年开始，恩阳区立足脱贫攻坚实际情况，把从严管党治党的要求贯穿到整个党员干部队伍当中，贯穿到整个脱贫攻坚当中，形成了党员干部和群众拧成一股绳，脱贫攻坚冲在前的实干风气。

强化党组织引擎作用

恩阳区渔溪镇，地处恩阳区西南部，属于比较偏远的山区乡镇，经济发展主要是传统农业为主，贫困发生率达11%。如何让村民们“过上好日子，住上好房子”是困扰当地基层干部许久的一大难题。但现如今，这里却发生了大变化。

“我们这里的干部没架子，很注重老百姓的实际困难’。现在，不管是以前的老上访户，还是贫困户，提及村里的变化，没有一个不拍手称赞的。”村民杨敏祥说。

去年以来，渔溪镇立足自身优势，引进业主返乡创业，吸引来大型公司投资搞产业，先后发展起1万亩川明参、1万亩芦笋和5000亩红心猕猴桃。同时，立足产业项目吸引来投融资公司合作，通过BOT、PPP等模式，先后争取投资4000多万元，引进冷链物流、中药材饮片加工厂等16个项目，实现创业投资总计1.1亿元……完成了渔溪镇的华丽蝶变。

“关键就是一句话，党的书记带班子，从作风上入手，逗硬考核，党员干部上下拧成一股绳，就没有干不成的事。”渔溪镇镇长马龙辉告诉记者，针对以前党员干部对脱贫心存疑虑、不在状态等情况，党委书记胡晓结合区委相关文件要求，提出“积分累计及责任追究”办法，从上下班考勤，到工作目标等事无巨细，全部落实到具体的分数上来进行逗硬考核，并上报组织部门，“一下就把党员干部作风问题给扭转过来了。”

“火车跑得快，全靠车头带”的道理，如今已在恩阳区各地扎根发芽。观音井镇万寿村，以前是“三无”贫困村，目前占地3200余亩的万寿生态康养产业园，1800亩特色果蔬破土而出；群乐乡，以前是人心散、产业贫的后进乡，目前已探索出“一轴三区一基地”脱贫产业布局，建立起新河、石龙寺、南江3个村党支部为一体的党总支，发动起了脱贫奔康的引擎。

逗硬考核激发创业活力

“目前我们正在全区范围里推行 ‘领导班子功能结构模型管理\’制度，根据所在乡镇的实际情况，选配干部。目的就是要让我们的基层干部在脱贫攻坚上真抓实干。”恩阳区委组织部相关负责人表示。

该负责人介绍，恩阳区将根据不同乡镇不同情况，以及不同需要适时调整党员干部搭配，充分发挥“对岗选配、因事择人”的具体要求。“提拔在‘急、难、险、重\’等重大事件面前敢于担当、信念坚定的干部；调整为官不为、不在状态的干部”。

截至2015年底，该区先后开展明察暗访和专项检查6次，发现问题12个，问责处理7个。调整6个整体能力弱、运行状态差的领导班子，降职3名不称职干部，并对7名“工作不在状态”的科级干部进行了诫勉谈话。同时，晋升了102名干得好的基层干部职级；1名全省优秀乡镇党委书记和1名项目工作中成绩突出的区级部门负责人，被推荐为副县级领导干部；5名获表彰的干部被区委提拔重用。

接下来，恩阳区将按照《巴中市恩阳区科级领导班子和领导干部政绩考核评价实施办法》等相关文件要求，逗硬执行对不同地区、不同类型、不同层次的干部考核，让党员干部在脱贫攻坚这场硬仗中信念坚定、敢于担当、冲锋在前。

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