正确理解和应对职场竞争

我们面临的绝大多数竞争，都是足球式竞争——目标是先于对方把球送进球门，而不是拳击式竞争——把对方打倒。明白了这点，就更能心平气和地对待竞争对手。也就懂得了竞争的本质：着力于提升自己，而不是使阴招“黑”倒对手

竞争无法避免

一群有理想有抱负有能力乐于奉献，为了共同梦想而努力奋斗的人组成一家公司，从上到下所有人相亲相爱，亲密无间，团结一致，守望相助。这相当于斗地主里拿了两个王四个2，外加一堆炸弹和飞机，这是玩家人人都想要但都知道不可能的理想情况。更多的情况是一堆有各种毛病，能力参差不齐，想法大相径庭的散兵游勇组成一家公司。职位、薪水、资源永远都是稀缺资源，大家每时每刻都处于既合作又竞争的状态中，这才是正常公司里的正常图景。就像拿了满把小顺小对，外带各种散牌，却要想办法赢下一局，这才是真实的常态。

乔丹之所以伟大，并不是因为他进攻时无人防守，可以从容不迫地表演空中行走、花式扣篮。而是因为他在起跳瞬间，要面对阻拦、拉拽甚至是肘击、膝顶……正因为面对这一切，他还能毫无畏惧地继续向上突进，并且找到一个极为艰难和勉强的角度把球投进。

我们不能指责其他球员的阻拦、拉拽，因为他们就是干这个的。同样，乔丹要承受阻拦、拉拽、肘击、膝顶去投篮，因为他正是干这个的，而且他的使命就是在这样的情况下把事干成。（摘自新浪博客作者 和菜头）

迂回地竞争

所谓“东西不够”就是稀缺。稀缺不仅指资源不足，同时也指欲望无限。只有野菜的时候，人想要馒头。有了馒头，就想要喝酒，想要吃肉，想要备足了馒头和酒肉到远方去捕捞海鲜，还要用馒头、酒肉和鱼虾喂养艺术家来拍电影。物质越丰富，欲望越新奇，所以物质无限丰富、人类欲望得到充分满足的日子是不会到来的。

与稀缺相连的就是竞争。稀缺和竞争是一枚硬币的两面。为了争出胜负，就必须确定竞争规则，不同的竞争规则，就会导致不同的行为和不同的后果。

首先，人类主要以社会的方式，而不是自然的方式展开竞争。在大多数场合里，我们不是直接肉搏，而是依照各种各样的人际安排和规则，迂回地竞争。生产、经营、求学、交友、成家、结社、诉讼、发表、集会和选举，都是既文明礼貌，又毫不含糊的竞争。认识这些人际安排和规则，几乎就是认识竞争的全部。

其次，竞争与合作不可分。两个原本单独卖烧饼的人，结成团队来卖烧饼，貌似竞争由于合作而消减了，但他俩合作恰恰就是为了与其他对手以其他方式展开更激烈的竞争。增加合作，并不意味着减少竞争。要鼓励竞争，也未必要靠遏制合作来实现。我们深化对合作的理解，也就是深化了对竞争的理解。(摘自《经济学通识》序言 作者 薛兆丰）

应对竞争的心法

不要怕竞争，有竞争才证明你找对了地方。世界上没有那么多天才，能发现全世界几十亿人都没想过的东西。相反，如果你发现自己处在一条没有竞争者的路上，倒是要停下来反思一下了。

竞争不是你死我活。我们面临的绝大多数竞争，都是足球式竞争——目标是先于对方把球送进球门，而不是拳击式竞争——把对方打倒。明白了这点，就更能心平气和地对待竞争对手。也就懂得了竞争的本质：着力于提升自己，而不是使阴招“黑”倒对手。

学会选择，不是所有人都有资格成为你的竞争对手。因为在最后，你会变得和竞争对手很像。盯着沃尔玛，你就会成为零售商，盯着苹果，你就会成为科技公司。想清楚你自己是什么，要成为什么，很重要。

最该关注的，永远是自己本身。关注对手你可能能做到第一，但关注自己你会做到唯一。亚马逊CEO贝佐斯正是此原则的践行者：如果他天天盯着其他电商在干什么，就不可能发展出AWS云服务，这种对传统电商来说很奇怪的业务。

真正的竞争，一定是一场长跑。在整个过程中不被淘汰，能坚持到最后的，本身就已寥寥无几。

真正的战场不在最后时刻的短兵相接中，而是在战争发生前。不要总幻想在最后危急时刻力挽狂澜，真正的高手根本不会给自己身陷绝境的可能，问题在出现前就已经被解决。

在这个赢者通吃的时代，竞争不是加减法，没必要计较一城一池的得失，你必须通盘考虑。

如果你赢得了某场竞争，大概率不是因为自己做对了什么，而是对手做错了什么。战争其实是由忍耐和煎熬组成，你赢了是因为你做好了自己，而且有足够的耐心，等到了对方的失败。

在竞争中，一定要克制住自己非要做些什么的冲动。强迫自己去做些什么，除了能减轻焦虑，让自己更加安心，在很多时候都毫无意义。在该蛰伏、该“深挖洞，广积粮”的时候，非要主动出击，很多时候就是最大的败笔。

竞争不是目的，真正的目的是自我成长。人生没有边界，竞争也没有终局，所有的竞争，都不过是路程中的工具和手段罢了。（摘自《商业经典案例课》 作者 张潇雨）

新闻推荐

影票“退改签”要透明化

电影市场一直饱受诟病的电影票“不退不改”“只改不退”等现象终于有人来管了。9月18日,中国电影发行放映协会发布《...