本报讯 梓潼切实把培养选拔年轻干部作为事关长远发展的战略性任务来抓,为年轻干部培养对象量身定制“成长套餐”,促使优秀年轻干部快速、健康成长。
注重超前谋划,丰富储备。制定出台《梓潼县副科级后备干部培养、选拔、管理和使用暂行办法》,在各单位实施年轻后备干部建库行动,分党政综合管理类、政法司法类、经济类、交通建设类、农口类、教科卫类、文旅类、群团类等8种类型建立年轻后备干部库,培养选拔60名32岁以下科级干部。为确保选拔出来的年轻后备干部德才兼备、群众公认,采取竞争选拔、公招公选、遴选调任等三种方式,将符合年龄、学历、基层工作经历、工作实绩要求的年轻干部纳入储备。
注重系统培养,提升能力素质。采取普遍培养与定向培养相结合的方式,实施年轻后备干部“七个一”培养工程,即:每年选择一批知名高校举办2期年轻后备干部专题培训班,每年在县委党校对年轻后备干部进行2次以上专题培训,每年组织对八种储备类型的年轻后备干部进行1次系统内业务培训,每年选派一批年轻后备干部进行“双向”挂职锻炼,每年重点选派一批年轻后备干部参与信访维稳、抢险救灾等急难险重工作,每年安排一批年轻后备干部轮岗交流锻炼,每年组织年轻后备干部进行一次党内专题组织生活,强化党性观念和宗旨意识。
注重从严要求,实行动态管理。年轻后备干部所在单位领导班子保持与年轻后备干部经常性联系,每半年开展2次谈心谈话,了解年轻后备干部的思想、工作、作风等方面的情况。组织部门定期听取年轻后备干部思想和工作汇报,建立年轻后备干部选拔培养档案,收录日常表现情况、工作总结、培养情况、鉴定意见、实绩荣誉、考核结果,作为培养使用年轻干部的重要依据。建立年轻后备干部库动态调整机制,对表现突出、符合条件的年轻干部,及时补充;对年度考核民主测评优秀票低于50%的、不服从组织调动和工作安排的、违反作风建设规定的、工作业绩和表现一般的,坚决从后备干部队伍中调整出去。
(张佑君)
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