盐亭县教体局调结构创教育新机制

本报讯 盐亭县教体局创新人事制度，以作风整顿为切入点，以提高教学质量为中心，大幅度调整学校布局和结构，全面提升学校教学质量。

今年以来，该局加大调研力度，科学制定方案，一是调整学校布局。整合资源，统筹规划，集中力量，促进高中办学规模化，收缩玉龙、金孔、富驿等3所农村高中，合并到盐亭中学和文同中学，全县高中由原来的5所收缩为2所，实现了“县城办高中”的目标；全部收缩11所义校初中部和2所乡所在地单设初中，新办初中2所，基本实现“镇办初中”目标。4所原办事处小学取消法人建制，改设教学点，布点更趋合理。学前教育学校已完成规划，正在改建、筹建之中，公办和民办的比例更科学，满足幼儿就学的需要。二是领导大轮岗。对全县各级各类学校，凡年满53岁的主要领导和中层干部一律退居二线，共有62人；凡在一所学校主持工作满6年的校长和中层干部实行轮岗，共有29人；同时新提拔了25名年轻得力、品行良好、业绩突出的中层干部升任校级领导，其中新提拔校长16名、教体办主任9名，选拔21位德才优异的教师升任中层干部；选调13位年轻得力的校长、副校长到局机关工作，同时选派机关的2位同志到学校任职，激活了干部的流动机制；对云溪实验中学和职业技校的校长实行了公招公选，社会反响非常强烈。三是教师大交流。研制合理的方案，严格人事纪律，建立教师流动机制，调动教师工作热情。妥善安置因高、初中收缩的300位教师，选调100名教师进入县城高中，调配15名初中教师和3名小学教师；新招20名特岗教师，公开招聘33名新教师，合理分配到各校；顺利完成18名进城初中小学教师和5名进修校教师的公招公选。四是加大督导工作力度。建立点、线、片工作联系机制，实行工作人员定点联系，股室定线联系，领导包片联系，层层落实，绩效兑现。县局将加大教体办工作经费投入，确保运行有力；督促进修校对各校的业务指导力度，着力提高教学水平；加大对学校各项工作的巡查督导，开展定期不定期蹲点调研，深入一线解决实际问题，提升效能，提高质量，努力缔造盐亭教育新的辉煌。

（冯兴怀肖大胜）

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