我曾是那个“不受欢迎”的院长

三台县中医院院长卢文华接受家报记者专访，坦陈

家庭与生活报记者宁蕖伍方莉

2017年，刚从芦溪中心卫生院院长调任三台县中医院院长的卢文华遇到了自己职业生涯中最大的危机：在正式上任前，三台县中医院职工议论纷纷，拒绝这位新院长的到来，他们的诉求看似“朴素而又合乎情理”——我们医院六百来号人，就选不出一个院长？

那一个月我瘦了十几斤

“他们这么想也很正常，加上我又是从下级医院调上来的，很多人心里是很不服的。”时间转眼到了2019年4月，卢文华现在可以坦然回忆当年的情景，但在当时，焦虑的他一个月瘦了十几斤。“那一个月我找医院每一个人都面对面谈了一遍，每一个人，我只想认真地听听他们的心里话。”卢文华回忆，“2017年我刚来的时候，中医院的编制床位450张，但开放床位只有350张，这是一件很滑稽的事，一般来说没有哪家医院的开放床位会小于编制床位啊！”

如何吸引患者来中医院就医，他说：“要打造医院品牌，让患者信任，医生必须‘两出一进’——出科室，出医院，进社区。”在卢文华的带领下，中医院率先在全县启动开展了家庭医生签约服务等。到2019年，三台县中医院的开放床位已有700余张，患者满意度达92.6%，正在迈向三甲的道路上前进。

一个人能走很快但一群人能走很远

“是我们医院的几百号职工成就了我。”采访时，如今也是四川省中医药信息学会副会长的卢文华一再强调，“一个人能走很快，但一群人能走很远，没有我们医院几百号职工的共同努力，就没有中医院的今天，也没有我的今天。”2019年1月，卢文华被评为四川省十优中医院院长。

卢文华始终将医院发展作为“头等大事”，致力于推动“聚集人才、培育名医、打造名科”，形成了三台县中医院“3331发展战略”,即聚焦“3个再造”，即服务理念、传承创新和医德医风的再造；抓牢“3个突破”即人才培育、学科建设和院校合作的突破；瞄准“3个满意”即党委政府得民心，中医事业得发展，人民群众得实惠；朝着“1个目标”，这个目标就是“5年内综合服务实力排名省内县级前三。”

现代医学手段要为中医所用

学西医出身的卢文华对中医有着自己的见解，“其实很多时候没必要刻意去区分中西医，都是医学，都是为人类健康服务。”记得刚来中医院时，卢文华发现，医院骨科的医生很少使用现代影像学的诊断手法，“骨折了，拍个片子一眼就能看明白，这么简便准确的办法，为什么不用？”在卢文华的影响下，三台县中医院骨科已经实现与县人民医院并跑。今年三月，卢文华收到一封用毛笔正楷写给他的信，“是一位老人托门卫一定要转交给我，我还以为是投诉呢，拆开看后感动得一塌糊涂。”老人在信中言辞恳切地表扬了三台县中医院的医术医德，说这一切改变与他这个领头人密不可分。卢文华珍藏着这封信，觉得这是一份来自百姓滚烫的情谊。

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