坚持“选育管用”机制锻造过硬干部队伍

今年以来，三台县塔山镇坚持从储备、培养、管理、使用四个方面着手，不断完善年轻干部“选育管用”机制，着力锻造符合新时代好干部标准、适应乡村振兴需要的优秀年轻干部队伍。

拓宽渠道选干部

坚持重点培养、组织推荐、识别发现相结合，发现储备干部。塔山镇从美点牧业、都亿牧业等企业回乡创业人才和致富能手中推选党支部书记3人、村主任5人，实现能人治村、产业带富，示范带动成效显著。通过“双培双带”，从致富达人、优秀共产党员等先进典型中选任村组干部30余人。其中，宝林村贫困户黄继文不等不靠，积极发展生态种植业，由贫困户变为致富达人，带动当地群众脱贫致富，深得群众信任，被推选为村民小组长，被村党支部培养成为共产党员。塔山镇建立了青年人才党支部，积极挖掘具有成长潜力、思想觉悟高的青年人才，将其培养成为后备干部，目前，通过支部共建，已发现储备年轻后备干部81人。

搭建平台育干部

上挂锻炼搭建上升平台，跟班学习搭建交流平台，教育培训搭建成长平台……塔山镇坚持面向实践、面向基层，多平台锤炼干部，让他们经风雨、壮筋骨，见世面、长才干。先后选派优秀年轻干部到县级部门学习锻炼13人次，到市纪委、市委组织部、市扶贫办学习锻炼3人次，这些受到锻炼的干部回到乡镇后均成了骨干力量。选调村社区优秀年轻后备干部到镇各部门跟班学习3轮12人次，4名同志表现突出，受到通报表扬。下派蹲点搭建实践平台。从机关下派党支部书记1人，第一书记4人，驻村工作队员6人，深入到村开展组织建设和扶贫帮扶工作，积累了丰富的群众工作经验。开设成长课堂，聘请退休老领导、行业专家授课12期；举办年轻干部演讲比赛，每月安排一名年轻干部在镇干部大会上作无命题演讲，并进行现场点评打分，年轻干部得到了很大的锻炼。

创新机制管干部——塔山镇从严从实加强教育管理，努力促使年轻干部干净成长、健康成长。

创新考核评价机制——逗硬落实《塔山镇机关干部目标绩效考核办法》，给干部设定基础分一百分，获通报表扬加分，被通报批评扣分，每月通报干部积分。实行“支部书记例会”制，每月填报“一表四单”，排名前三名的交流经验，排名最后两名的作表态发言。全年印发督查通报69期，在全镇形成了比学赶超的良好氛围。

创新监督管理机制——通过加强教育引导，建立跟踪纪实和行为管理制度，按照监督执纪“四种形态”从严管理干部，印发《案例通报》11期，提醒约谈干部17人，批评教育6人，诫勉谈话3人，党纪处分5人。

创新成长关爱机制——建设党群红色家园，整合远程教育、电子阅读等功能，给干部提供放松身心、舒解压力的环境；建立谈心谈话制度，党政领导班子成员定期同机关干部谈心谈话；关注身心健康，邀请专业心理医生开展心理健康讲座和心理咨询服务；注重人文关怀，定期为干部进行身体检查，对生病住院干部进行慰问探视，对生活困难干部及时进行慰问帮助。让干部轻装上阵，充满热情，全身心投入到干事创业的时代洪流中去。

明确导向用干部

塔山镇通过正确的用人导向，把干部选准、用对，让群众认可、干部服气。

把年轻干部放到不同的岗位上磨炼，安排到适合的岗位上去，激发最大动能。通过干部轮岗、竞争上岗进行锻炼识别，任用“90后”中层干部6人，干部积极性和工作效率明显提升。把敢担当、善作为，关键时刻站得出来、顶得上去的干部选出来，推荐“四类人员”进入领导班子，获得提拔重用3人，遴选干部到市级部门1人，交流到外县区2人。在干部使用上，摒弃论资排辈、平衡照顾，优先提拔重用政治过硬、能力突出、业绩服众的优秀年轻干部，为全面推进乡村振兴提供了坚强的组织保障。

（王海翔李桥臻）

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