培育核心竞争力 激发企业发展活力

本报讯（易鑫绵阳日报社融媒体记者黄小芹）获全国专精特新“小巨人”企业称号、入选市属国有企业“1+N”改革树标行动企业……近年来，四川湖山电器股份有限公司深化体制机制改革、技术能力打造、营销体系构建、混合所有制改革等改革创新工作，激发企业发展活力。

作为一家主要从事各类专业影音系统研发、生产、销售和承接各类专业音响和灯光工程业务的企业，湖山电器规模和实力已位居中国专业音响行业前列。2020年，湖山电器实现工业总产值5.8亿元、营业收入5.7亿元，同比分别增长31.52%、27.99%。

在深化体制机制改革中，湖山电器打破“大锅饭”，实行内部市场化，建立起责权利统一的刚性管理考核机制,把公司扁平化组织架构改制为涵盖技术、产品、制造、营销管理、财务控制、综合管理的“六大中心”，规范工作流程。通过改革供应链管理机制，强化集中采购，优化采购渠道，推动公司2020年度利润总额同比增长近90%。

如何找准发力点，培育提升核心竞争力？湖山电器瞄准人才、研发、生产等，深化技术能力打造——

在提升核心人才能力上，创新人才选育机制，研究制定《青年科技人才培养管理办法》，定期选送年轻骨干赴广州、成都研发中心重点培养，与高等院校建立产学研基地，选派核心骨干赴知名高校进修，近三年提拔“80后”“90后”中层管理人员占中层总数的54%。

提升核心研发能力，建设广州硬件研发中心、成都软件研发中心、绵阳综合研发平台，推进技术创新、产品革新，近年来累计获得著作登记400余件，先后开发出5G云广播、无纸化会议系统等处于国内领先地位的产品，“湖山牛”等有源音响属国内首创，获国家专利。

提升核心生产能力，近三年累计投入4000余万元开展技改工作，新增全自动整机、SMT数字贴片、喷粉、氧化等多条先进生产线，改进装配线在线音频曲线测试系统、污水处理、喷胶房风路等设施，实现生产自动化、初步智能化、环保达标。

深化营销体系构建，拓展市场发展空间。湖山电器建立自主营销网络，划分7大营销片区，强化营销网络的协调管控，创新营销体制模式，纵深拓展营销网络，为客户和用户提供便捷高效的产品推广与技术服务，并专门成立相应专业事业部进行大客户定制开发和定向推广，不断开发出新的亿元级、千万级大客户。

目前，湖山电器正蓄势待发，全力冲刺实现IPO上市目标。一方面，深入实施混合所有制改革，开展股权激励，激发核心团队干事创业热情；另一方面，严格对标上市企业要求，持续规范公司治理结构、财务核算体系、营销体系等方面，做好上市前期准备，为重返资本市场打下坚实基础。

下一步,湖山电器将继续加强党的建设、深化内部管理制度改革、加强人才队伍建设、夯实企业核心竞争能力，完善现代企业制度，提高公司管理效率及盈利水平，确保圆满完成“1+N”改革树标行动。

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