聚焦主责主业 构建现代农产品批发体系 高水农副产品批发有限公司深化改革激发内生活力

本报讯（易鑫记者袁媛）当前，绵阳市疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，经济社会发展加快恢复。在疫情防控这场硬仗中，高水农副产品批发有限公司（以下简称“高农司”）奋战防疫保供一线，紧急调运蔬菜，多批次发往武汉，同时也全力保障全市蔬菜水果供给充裕、价格平稳，扶稳百姓“菜篮子”“果盘子”，用行动践行了川西北地区农产品稳价保供的国有骨干型流通企业的使命和担当。

作为交发集团的控股子公司，高农司主要从事农产品批发、冷链配送和互联网信息服务等业务，是绵阳市重要的民生服务保障企业，同时也是商业竞争性企业。在多轮改革浪潮中，高农司不断适应改革新形势，始终坚持立足根本，不断增强自身经营能力，不断提升公司管理水平，公司业务类型从单一的以收租金为主，发展成为集市场经营、物流配送、电子商务等多元化的综合性农业公司，成长为具有区域领导力的民生工程龙头企业。

发展是第一要务，创新是引领发展的第一动力。从集体企业到国有控股企业，高农司一直在探索企业的体制改革对经营机制的促进作用。目前，高农司初步实现混合所有制改革，股权由1个法人股东，41个注册自然人股东组成。并在对外投资合作方面，不断尝试以国有资产保值增值为核心的混合所有制改革探索。从2016年起，高农司以规范化治理和经济效益为核心进行了三年改革，完善了法人治理结构，明确了“四会一层”的职责权限和运行机制；制定了“四会一层”议事规则以及《三重一大事项决策实施办法》等。

同时，高农司还分步推进三项人事制度改革，对经营班子进行目标管理和绩效考核，打破了过去根据职务的定薪模式。通过“三定”（定岗、定编、定员）、内部竞聘、外部招聘等方式完成了中层干部与员工的“三项人事制度”改革。在中干和员工层实现了干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出的用人机制。

经过大刀阔斧的改革，与2015年改革前相比，公司收入由6459万元增长至2019年1.25亿元，增长约94%。公司现有两个批发市场年交易量680余万吨，销售额突破100亿元，辐射了多个省份20多个城市，现有市场交易量和交易额连续7年位居全省第二。此外，公司成为全省最早涉足生鲜食材物流配送的国有企业，生鲜食材集团物流配送业务涵盖了近300家单位，配送范围辐射省内多个地区，配送销售额过亿元，已连续3年位居全省同类型同行业第一。2016年，高农司还牵头组建了四川省农副产品批发市场联合会，涵盖了全省15个规模以上农批市场单位，并被推选为联合会的会长单位。

通过批发市场交易和物流配送，高农司还带动绵阳及其周边40余万农户发展蔬菜生产基地110余万亩，水果生产基地30余万亩，帮助农民每户年平均增收2000余元，转移农村剩余劳动力3万余人。

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