游仙：培养选拔干部从一线“破题”

日前，游仙区出台《关于坚持在急难险重一线培养历练和选拔使用干部的意见（试行）》（以下简称《意见》），明确了要建立“能力在一线培养、业绩在一线创造、作风在一线锤炼、干部在一线选拔”的选人用人机制。《意见》旗帜鲜明地彰显了游仙区委重视一线、坚持从一线选拔任用干部的良好导向，努力形成“干部到一线去、干部从一线来”的干部选拔培养机制。通过一线“选、育、察”，着力锻造一支匹配“五个游仙”建设要求的高素质专业化干部铁军。

□本报记者杜畅

培养历练推动干部冲在一线干起来

《意见》指出：坚持把急难险重一线作为干部砥砺品质、增长才干、提升能力的主战场，注重选派有发展潜力的优秀干部到急难险重一线历练成长。

“一线”主要指情况复杂、任务繁重、矛盾突出、条件艰苦的脱贫攻坚、征地拆迁、招商引资、信访维稳、重大项目建设、应急处突、援藏援彝、政务服务窗口、综合执法巡查等一线工作岗位。

《意见》明确了一线干部培养历练的刚性要求，即全区新提拔重用的副科级领导干部，缺乏“一线”工作经历的，必须采取挂职、顶岗锻炼、抽调等方式安排到“一线”进行经历补缺，时间原则上不得少于6个月；全区机关新招录的选调生、公务员、事业人员，必须安排到“一线”实践历练、“接地气”6个月以上；纳入全区重点培养的后备干部、遴选优秀干部人才、专业技术干部，必须有计划地选派到“一线”实践历练6个月以上。

游仙区组织部相关负责人介绍，通过建立在急难险重任务一线培养历练工作机制，有针对性地加强干部培养和选拔使用，引导干部主动到一线建功立业，在“急”的一线培养应变能力、在“难”的一线培养协调能力、在“险”的一线培养驾驭能力、在“重”的一线培养执行能力，促进各项工作提质增效，着力打造一支有品行、有拼劲、有能力、有作为的高素质专业化干部队伍。

构建管理机制倒逼干部围着一线动起来

《意见》指出：坚持把急难险重一线培养历练和考察识别干部的结果作为领导班子调整和干部选拔任用的重要依据，做到优先选拔、优先使用，切实把品行好、能力强、敢担当、善作为、作风正的干部选用起来。

具体实施中，在急难险重一线培养历练起来的优秀干部，在选配区级部门重要岗位、职级晋升等获优先选用；对在急难险重一线工作中表现特别突出、有培养发展潜力的优秀年轻干部，符合任职资格条件的，可直接提拔担任乡镇、街道、区级部门的党政正职；对在急难险重一线工作中因敢想敢干敢闯敢试出现的工作失误或过错，经组织认定后，在评先评优、表扬奖励、选拔任用时不作否决依据……

同时，《意见》还指出，原则上每年新提拔重用干部来自急难险重一线或具有急难险重一线工作经历的比例应达到三分之二。

此外，《意见》明确了一线考察识别的程序和方式。建立干部在急难险重一线考察识别和培养历练情况文书档案和电子档案，由区委组织部负责收集、归档，并作为干部选拔使用的重要参考。

对一线干部的考察识别，主要采取专项考核、蹲点调研、专项调查、民意测评、旁证了解等方式，多渠道、多角度、多侧面考察了解干部，重点考察政治素质是否过硬、工作本领是否过硬、责任担当是否过硬、工作质效是否过硬、作风建设是否过硬，真正把在一线工作表现优秀、实绩突出、群众公认的干部及时发现和识别出来。

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