生产线上的“螺丝钉”——记十九大代表、长虹多媒体绵阳制造分部整机J线班长唐世会

编者按：党的十九大即将胜利召开，长虹电器股份有限公司多媒体绵阳制造分部整机J线班长唐世会将赴北京参加盛会。作为来自生产一线的基层党代表，47岁的唐世会有着怎样的经历和贡献？她将为盛会带去哪些基层声音？本报今日刊发通讯，敬请关注。

□本报记者王庆

在长虹CHiQ电视机整机生产线上，唐世会娇小的身影在几十米的线体上不停地来回穿梭，盯质量，保进度，认真专注。只有家里人才知道，工作一天之后她浑身酸痛、腰都直不起来。但在员工面前，她永远精神抖擞、充满激情。

她是2015年四川省劳动模范，长虹电视机整机线唯一的女班长。入职26年来，她始终牢记“一名党员就是一面旗帜”，在最基层的岗位上，发挥党员先锋模范作用，像一颗坚韧的“螺丝钉”，牢牢地扎根在生产一线，为“绵阳智造”走向世界作出了贡献。

敢于拼搏自创质量管理“三招半”

认识唐世会的人都知道她是一个舍得拼的女汉子。

2009年，长虹打响“龙腾战役”，提出要加速发展、二次创业。为了在“龙腾战役”中争创先进，唐世会一次次召集班组成员，针对如何改进工位设置、提高生产效率，碰撞思想，互相研讨，群策群力，合力攻关，多少个日子早出晚归、不眠不休。在她的带领下，一项项技术改进与生产革新涌现，班组的日产量从1600台提升到2000台，在“龙腾战役”中荣获制造系统一等奖9次、二等奖4次、三等奖2次。

不光舍得拼，唐世会还善于钻研，自创了很多基层管理理念。

作为全省工业的标杆，长虹的智能转型，对绵阳科技城产业转型升级有着重要意义，是从“绵阳制造”到“绵阳智造”的积极探索。然而，智能化生产制造在大大提升生产效率的同时，带来的是对产品质量控制的更高要求。身为整机线的质量负责人，唐世会经常告诫班组成员，“守住了质量就是守住了企业的生命线”。

为了守住产品质量这一“生命线”，除了严格执行公司的各项质量管理制度外，唐世会还自己摸索经验、总结各类问题，制定质量控制措施，在班组内部建立了“特有”的质量管理制度“三招半”：第一招，在自检中发现问题；第二招，在互检中总结经验；第三招，在专检中找准差距；还有半招最不能忽视，那就是质量通知的及时准确消化——对于任何质量通知，她要求自己、组长及相关岗位人员必须一起学习，直到完全理解为止。

唐世会独特的质量管理方法也被兄弟班组广泛学习借鉴，她本人也因此被评为四川省机电冶煤系统“优秀班组长”、四川省劳动模范。

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