鸡蛋大佬圣迪乐村积极酝酿上市 风投鱼贯而入欲挣快钱

靖曦实习记者李超

本报记者 靖曦 实习记者 李超

IPO的开闸如一声春雷再次激起了很多未上市公司的上市梦，其中，也包括四川圣迪乐村生态食品有限公司（简称：圣迪乐村）。为了近距离接触这家准上市公司，近日，金融投资报记者专程前往坐落于四川绵阳市高新区的圣迪乐村。

战略投资人已基本敲定

圣迪乐村成立13年，现在已经是全国鸡蛋行业排名第一的企业，年销售额达十几个亿。IPO重启后，公司再次启动了上市进程，正在完善和补充上市材料。中信产业基金的风险投资公司成为公司战略投资人。

在前往圣迪乐村采访之前，记者已经从成都智基创投了解到，智基创投在和四川多家企业接触，其中一家就是圣迪乐村。而在和公司市场中心总经理刘勇交谈的过程中，他们也证实了这一说法：“智基创投之前和公司高层密切谈过，现在好象没什么进展了。不过，现在中信产业基金的风险投资公司成为了公司战略投资人。公司之前就有上市的想法，但因为IPO暂停了一段时间，公司的上市进程也延缓了下来。现在IPO重启了，我们也再次启动了上市进程。不过，因为上市前很多工作都是保密的，这里也不能透露太多信息。只能告诉广大关心我们的投资者，现在公司正在完善和补充上市材料，请投资者耐心等候。”

记者从智基创投了解到他们投资圣迪乐村的一些想法，他们认为，风投追求高回报，投资企业后，往往希望能尽快将企业运作上市。公司负责人表示，智基创投在国内与国外相比有所不同，风投在国外进入企业一般都在初创期，但在国内更趋向成熟的项目，这和风投掌握风险和尽快获得回报联系在一起。“根据上市相关要求，要上市企业必须连续3年达到一定盈利。”按时间计算，投资相对成熟的企业，风险更小，回报更快。

刘勇告诉记者：“公司成立了13年，从无到有，从小到大，现在已经是全国鸡蛋行业排名第一的企业，年销售额达十几个亿。我们不仅在四川地区建立了村蛋鸡研究院技术中心、种鸡基地、生态养殖基地、蛋品加工车间，还积极在外省建立生产基地和加工基地，继四川梓潼之后，四川邛崃、江西丰城、重庆荣昌、湖北襄樊、河北涿州等地成功复制圣迪乐村模式；而在上海、北京、广州、深圳、杭州、成都、重庆等大都市，沃尔玛、家乐福、麦德龙等全球零售系统的蛋品货架上，圣迪乐村成为主力品牌，甚至肯德基、麦当劳也选定圣迪乐村鸡蛋作为指定供应商……”

刘勇还透露：“为了适应这个快节奏的时代，我们正在策划成立电商平台，初步计划年内就要推出自己的电商购物平台，届时，消费者在家轻点鼠标，圣迪乐村的优质鸡蛋就能送货上门，将实现从产地到餐桌的无缝对接。”

全产业链保障食品安全

圣迪乐村是国内蛋品行业内率先建立全产业链模式的蛋品企业，先后投资3亿多元，自建种鸡场、蛋鸡食粮工厂、自动化养殖基地、现代化蛋品加工厂，优选鸡苗、监控食料、生物防疫、洁净加工，全程品质自控。

什么样的鸡蛋才算是好鸡蛋？一个看似很简单的问题让刘勇打开了话匣子。他告诉记者，一枚小小的鸡蛋，它的科技含量可不低，圣迪乐村生产的鸡蛋之所以从未发生过食品安全事故，能够得到市场的认可，不仅在于它一贯坚持的安全养殖，不断提升鸡蛋的科技含量也是它制胜的一大法宝。

一直以来，消费者普遍认为散养鸡下的土鸡蛋就是最天然、最安全的，但在圣迪乐村专家看来，“这是一个认识误区，散养蛋鸡在与外界环境全接触的同时，对土壤、空气、水等要素里面的病菌也毫无隔离措施，更容易引发疾病。”“没有全产业链就没有放心鸡蛋，全产业链是蛋品安全的根本保障。” 蛋鸡研究院技术中心研究员齐莎日娜告诉记者，圣迪乐村是国内蛋品行业内率先建立全产业链模式的蛋品企业，先后投资3亿多元，自建种鸡场、蛋鸡食粮工厂、自动化养殖基地、现代化蛋品加工厂与蛋品销售公司，优选鸡苗、监控食料、生物防疫、洁净加工、到产品溯源，全程品质自控。

针对于现在流行的“农超对接”或者“公司+农户”的生产模式，圣迪乐有着自己的考量，公司并没有选择这种看起来有利于降低成本的生产方式，而是坚定选择了园区自控的产业发展模式。公司技术博士告诉记者，传统生产模式的养殖过程无法控制，难以避免农户出于成本的考虑，选择价格便宜的原料，过量使用药物和抗生素等情况，蛋品安全有保障。“表面看差不多的鸡蛋，而本质上差很多！”齐莎日娜解释到，食品品质的好坏，口感是一个重要的评价方式。因为国家没有统一的鸡蛋生产标准，很多养殖企业为了降低成本，使用替代原料，如棉籽粕、菜籽粕、鱼骨粉等低质低价原料，有的为了追求产量还让鸡只摄入含有超标的铅、铜、汞等重金属的饲料，有的还大量使用抗生素及其他药物，导致鸡蛋中的药残高，这样的材料成本可以降低20%以上。而高品质的鸡蛋都以玉米、大豆及五谷杂粮为饲料的主要蛋白来源，通俗地说，母鸡吃的饲料的粮食比例越高，鸡蛋的品质就越高，口感就越自然和清香。普通鸡蛋虽然生产成本降低了，但商品性下降了，不好吃了。

正是洞悉到消费者对高品质鸡蛋的需求，圣迪乐村从创立之日起，就提出了“耐克+麦当劳＋沃尔玛”的现代农业经营模式，就是像耐克那样做强做大农产品品牌，像麦当劳那样建立严格的、高的产品质量标准，像沃尔玛那样做大规模。来源:《金融投资报》 http://jrtzb.com.cn/

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