践行国企使命 当好神华入川“桥头堡”

——神华四川能源有限公司发展实录

□英姿 董世梅图片由神华四川能源有限公司提供

这是神华集团在四川的第一步，也是颇具创新的一步，更是布局未来发展战略的坚实一步。

业界解读，全球最大煤炭经销商神华集团控股的神华四川能源有限公司（原神华巴蜀电力有限公司，下称神华四川），其煤电联营模式为解决煤电矛盾趟开了新路。

对神华集团来说，落子四川更有重要意义。其一在于布局西南能源建设的重大战略，其二则在于参与四川能源建设，履行神华作为央企的社会责任，推进区域经济和社会发展。

神华四川相关负责人说：“作为神华入川的‘桥头堡\’，神华四川能源有限公司的成立，绝不仅仅是为了存量资产，更是为了借助这一平台，涉足储煤基地、火电、水电及其相关产业项目，深度助力四川经济发展。”

多头推进

绘就在川电力蓝图

在江油市双河镇的两台100万千瓦火电机组项目和50万吨国家级储煤基地项目现场，前期拆迁和场平工作正加快推进。该项目建成后，不仅将进一步增加神华四川的在川发展，更将为四川经济发展提供更加有力的能源支撑。

这仅仅是神华四川通过加快推进重大项目建设，绘就在川电力蓝图的一个缩影。说到项目的加快推进，不妨将眼光回放至2012年。

2012年，对神华四川这样一个崭新的团队来说，不仅面临公司顺利平稳交接和过渡的任务，更面临着推进项目建设，提高企业可持续发展能力的重担。

神华四川提出，公司正处创业阶段，在实施度电必争、扭亏增盈的关键时刻，全体神华四川人以超常的热情展开“创业”。

积极做好泸州电厂2×600MW机组的资产收购工作、开展神华四川天明2×1000MW机组新建工程前期工作、拉开神华江油煤电一体化项目的序幕……扎实推进在川项目的节奏迎来了“收获”。

去年，得益于神华集团大力支持，神华四川能源公司一举甩掉了连续8年的亏损帽子，实现了整体盈利，这令每个神华四川人振奋无比。

神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。作为神华集团在川的重要布局，神华四川在推进火电项目的同时，积极探索发挥四川省水力、天然气资源丰富的优势，加快开展水电、天然气发电项目的可行性研究，积极推进北川通口河流域（漩坪）水电项目的开发与建设等。

深挖内潜

着力管理效能提升

目前川渝地区的能源结构以水电为主，四川每年的电力供给中，水电占主导地位。但水电因季节变化被分为丰水期、枯水期和平水期，枯水期必须依靠火电弥补电力缺口。这就使火电发展一方面有巨大的市场需求，另一方面又受制于水电。

在宏观经济形势严峻的情况下，今年以来，煤电行业还面临新的情况。由于煤价并轨和电价上涨空间有限，发电公司单纯依靠政策支持实现盈利的可能性越来越小。面对市场提出的新课题，神华四川提出：眼睛向内，深挖内潜，提高效益。

年初起，公司深入组织开展系列管理提升活动，内部改革涉入“深水区”。

公司按照现代企业制度要求，整合公司本部管理机构，精简合并水电企业，理顺管理流程，压缩管理层次和管理人员，明确部门、机构和人员的分工及职责。

与此同时，公司还改革劳动用工和分配制度，整合人力资源，加大绩效考核力度，实行重奖重罚。继续加大煤场管理，减少燃料热值差，降低煤耗，提质增效。加大制度的执行力，坚决杜绝非停，在全公司上下树立了“度电必争、非停就是事故”的理念。尤其是对去年末的一次非停事故责任单位按规定罚款100万元，震撼极大。

提前部署、提早谋划。为了确保2013年的生产目标，抢发枯水期发电量，早在2012年11月30日，公司就专门召开了枯水期抢发电量动员大会，统一思想、统一行动，落实措施并颁布了《枯水期抢发电量奖惩办法》，使公司员工有了抢发枯水期电量紧迫感、责任感。

一分耕耘一分收获。今年一季度公司实现了机组“零非停”，创历史最好成绩，安全生产取得长足进步。

燃料运行车间员工蒋建军说，燃料采购和管理是保证机组不发生非停事故的重要环节，但这一环节以前分别由两家分管，结果“龙多不治水”。去年以来，厂里完善管理体制机制，实施管理提升和流程再造，将燃料管理由燃料运行车间一家统一负责，车间综合采取了“分堆存放、分层碾压”等8项管理措施，基本上杜绝了因燃料管理不善造成的非停事故。

归结原因：内部挖潜是目标，而“人、机、环、管”各个方面的精密管控、奖惩措施的得力，则是使得管理效能有效提升的重要方面。

文化融合

“润物细无声”

做企业就是做文化，对于正值创业期的神华四川来说，更是如此。企业文化是企业的软实力，不仅能增强员工个人价值取向与企业发展目标的一致性，提高干部员工的责任感和紧迫感，更能形成干事创业的良好工作氛围。

选择控股既有发电企业，既是快速进入四川的有效方式，同时也面临着企业文化的融合问题。如何让电厂迅速融入神华的文化理念？又如何从理念上引导和激发广大干部员工创业的决心和勇气？

作为有着50多年的建厂历史、在四川经济社会发展中作出过重大贡献的江油电厂，已深刻感受到加盟神华带来的活力。“振奋、学习、融入、实干”，这是电厂办公室相关负责人的深刻体会。

神华四川没有把重心放在干部和人事调整上，而是重在文化的融合和对接上，引领干部员工践行“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的神华企业精神，贯彻“精准、严细、安全、高效”的管理理念。

——针对一些干部员工思想观念上存在的差距和问题提出：要做负责任的人，干有成效的事；要有敢于负责、勇于担当的气魄；要正确认识干与不干的关系；要树立“有为不一定有位，无为一定无位”思想。

——充分引导广大干部员工众志成城、齐心协力完成全年目标任务，使公司逐步从战略上融入神华集团的总体战略体系，从业务上融入神华集团的一体化运营和“五型企业”管理体系上。

——为了让电厂职工迅速融入，积极组织员工赴神华国华电力分公司所属电力企业学习参观，找差距、抓整改、促提升……

聚集“隐形”的力量，神华四川能源有限公司必将在四川的能源产业发展中，谱写出一曲壮丽的赞歌。

【大事记】

2011年5月16日，神华集团与四川省政府签署了 《战略合作框架协议》，当年9月1日，神华四川能源有限公司在成都正式揭牌。

2012年3月9日，神华四川能源有限公司 （神华集团和川投集团分别占51%、49%的股份）正式成立运行。

截至2012年12月底，拥有分公司1个，控股企业7个，参股企业4个，前期项目3个。控股企业装机容量1385.2MW，其中火电1260MW，水电125.2MW。

2013年一季度公司实现了机组“零非停”，创历史最好成绩，取得了安全生产的长足进步。

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