甘当企业转型发展的“拓荒牛”记全国劳模、绵阳燃气集团公司董事长、总经理邓坤

本报记者 安峥“老百姓的口碑就是我们的奖杯。”今年被评为全国劳模的邓坤是这样说的，也是这样做的。2006年，邓坤调入绵阳燃气集团公司任董事长、总经理、党委书记，他敢于担当，在短时间内解决了制约企业发展的历史遗留问题；他情系民生，投资1亿多元建设天然气储配站，结束了绵阳没有天然气调峰设施的历史；他锐意改革，关停涪钢、热电公司，不仅为企业转型升级发展减少了亏损源，同时也为绿色低碳城市建设写下了浓重的一笔。

敢于担当 扫清发展障碍

2006年7月，时任市经委主任的邓坤调入绵阳燃气集团公司主持工作。当时的绵阳燃气集团公司正陷于发展停滞的泥潭中，主业不精、辅业不强，在银行贷款2亿多元，所有资产已全部抵押。

危难时刻，邓坤没有退缩，而是迎难而上，秉着干一行、爱一行、钻一行的个性，通过和干部员工座谈，调研了解集团运作模式，及时改掉集团竞争意识、忧患意识和危机意识不强的毛病；摒弃贪大求洋，过度扩张的指导思想；纠正以包带管，粗放管理的经营方式。

同时，积极开展“整顿作风，加强管理，促进安全，提高服务”活动，树立“燃气是我家，兴旺靠大家”的企业理念，打造燃气集团整体“一盘棋”。按照“尊重历史，顾及现实”的原则，直面矛盾，敢于担当，在短时间内，解决了一系列关系企业发展和员工利益的历史遗留问题：先后妥善解决处理“热电公司二生活区遗留问题”、“矿鑫公司整改办证、新采区布置问题”、“市政公司改制定期上访”、“涪钢公司产业淘汰”等问题。尤为难得的是，在他的推动下，困扰燃气集团七年多，对企业的生存、发展产生严重影响的燃气产权问题终于在2013年得以解决，为集团公司进一步深化改革、加快发展扫清了障碍。

锐意改革 提升企业效益

剔除枝枝桠桠，扫除发展障碍。连年来，在邓坤带领下，燃气集团经济效益稳步增长，社会形象全面提升。一个个供气项目和技改项目也全面推进，极大地缓解了绵阳主城区及北川县城供气紧张的局面，填补了部分地区没有供气项目的空白。

其中最引人注目的项目之一，就是投资2亿多元，建设高、中压主干输气管道200余公里，改造了站场，增加了天然气营业网点，提升了办事效率和服务质量。加大对旧城天然气管网的更新改造力度，投资上千万元建设永绵燃气复线，使日供气能力达80余万方。加快在新桥、沉抗等乡镇进行整体布网，对全市形成环状供气网络、提升供气能力起到积极作用。

2010年4月，燃气集团投资7000多万元，仅用不到100天时间就建成35公里的绵安北燃气高压长输管道、北川燃气门站，提前实现了向北川新县城通气的目标，保障了新北川顺利“开城”。

2013年，绵阳市投资上亿元的天然气调峰球罐站首期工程竣工并投入运行，极大地缓解了全市冬季供气紧张局面，企业也因此收获了显著的社会效益、环境效益和节能效益。

优化服务 做好用气保障

作为大型国有企业的领头人，邓坤一直以履行职责，服务社会为己任，在做好本企业工作的同时，他积极为绵阳发展献计献策。他经常深入基层调研，先后撰写了《发展低碳经济做好要素保障——对绵阳市低碳经济发展情况调研》、《增强服务意识提升要素保障助推“工业兴市”》等多篇调研报告，受到政府重视。

8年多来，绵阳燃气集团在邓坤领导下，呈现良好发展势头，经济效益稳步攀升。与他初来时的2006年相比，营业收入增长68.4%，利税增长217%，资产总额增长66.8%，不仅还清了贷款，还在进行多项重大投资及产权处置花费近4亿元的情况下，保障了企业持续发展质的转变。

由于各项工作安排到位，在全国多地频现“气紧”、“气荒”的情况下，绵阳燃气集团仍出色保障了居民和工商业用户的天然气供应，为全市工业经济发展起到了要素保障作用，年年获得市“工业要素保障先进单位”称号。

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