激情跨越正当时 —— 钢城集团深化改革发展纪实

□特约通讯员 杨秋霖 罗玉萍

3月9日，钢城集团球团厂生产车间里一派忙碌景象。“已经3月了，这几天的生产很紧张，要想方设法实现‘开门红\’。”车间里，工作人员劲头十足。

2014年底，钢城集团上下一心、奋发进取，通过全力打好“深化改革、转型升级、降本增效”三大硬仗，公司全年经营总收入实现203.24亿元，成为全市首家“两百亿”地方企业。

逆境之中取得骄人成绩，钢城人并未因此感到满足。在充满希望和挑战的2015年，钢城集团如何在实现企业自身发展的同时，为攀枝花在新起点上实现新跨越添砖加瓦？钢城人用实际行动给出了肯定的答案。

三大硬仗推进新跨越

“深化改革、转型升级、降本增效，是钢城集团2015年继续打好的三大硬仗。过去一年的实践证明，做好这三项工作是企业在逆境中抢抓机遇，实现科学发展、加快发展的有效抓手。”钢城集团公司董事长吴强再次阐明了钢城集团今年及未来工作的主要思路。

2015年开年后，钢城集团公司多次召开专题会议，对宏观形势和企业实际进行分析研判，提出要充分认识经济新常态对企业生产经营和改革发展的影响，公司上下要主动适应新常态，顺应新趋势，把握新机遇，全力拓展新空间，全力寻求新突破。

今年，钢城集团将全面深化改革，通过深化分配制度改革、股权改革等方式，进一步完善绩效考核体系，积极适应经济新常态和发展环境的新变化。大力推进结构调整和转型升级。通过优特钢品种开发，延伸钢铁产业链；巩固与中国铁路、中国石油的合作，逐步扩宽合作领域；推动相关生产型企业向生产服务型企业转型；持续推进相关产业整合等方式，进一步优化产业结构，提升企业核心竞争力。

深化改革取得新突破

进入3月份，环业公司西渣场又恢复了往日繁忙的景象，渣场路边上的汽车排起了长龙。“近来，客户对渣砂碎石的需求量有了较大提升，这对我们的保产保供能力提出了不小的挑战。”该公司的调度室人员告诉笔者。而仅仅1年前，环业公司就有350余人转岗，意味着占该公司现有在岗人员总数三分之一的员工进行了岗位调整。

这也是整个钢城集团2014年深化改革的缩影。2014年1月15日，《钢城集团关于全面深化改革创新体制机制的决定》出台，拉开了该公司以壮士断腕的决心推进深化改革的序幕。

2014年9月1日，钢城集团出台了《关于建立市场化薪酬分配机制的指导意见》，助力各单位的薪酬改革——建立市场化薪酬分配机制、优化薪酬分配结构，基本解决分配上的“大锅饭”现象和薪酬水平、人工成本与市场接轨的问题。

除了制度改革，钢城集团还持续推进股权改革，完成瑞泰、综工和阳鑫科技三家公司的股权结构调整；不断完善绩效考核体系，对阳城、协力、瑞通和铁修四家单位实行“一企一策”，进一步激发单位的发展活力。

转型升级迈出新步伐

1月底，钢城集团轧钢分公司按时将剪切加工好的30余吨螺纹钢送到了会理风力发电站施工现场，受到了客户的好评。这是该公司从螺纹钢生产型企业向生产服务型企业转型所迈出的重要一步。该公司于2014年9月11日成立了钢筋加工配送中心，可按照施工方图纸要求，模块化定制钢筋，直接送往施工方手中。

面对经济发展新常态，钢城集团上下已经意识到，依靠要素投入和投资规模扩大来推动企业发展的老路已经走不通了，必须依靠以创新驱动转型升级这条新路，才能博得生存和发展所需的时间和空间。

在转型升级道路上，钢城集团通过加强对外合作，不断扩宽发展新空间。为突出发展主业，满足钢铁产业链整合要求，钢城集团加入四川省地方冶金控股集团有限公司，并就《关于成立四川省地方冶金控股集团有限公司攀枝花子公司的方案》和《合资经营协议》等内容，与攀枝花、眉山中小钢铁企业进行深入洽谈，达成设立攀枝花子公司的初步意见；与富邦公司就高炉铁水供应、氧化球团供应、高炉渣处理及生产协力维检服务等多个项目开展合作。

降本增效凸显新成效

去年以来，钢城集团球团厂采取“峰段限电，平段用电、谷段抢电”的“削峰填谷”用电策略，月用电量比以往减少3%—4%。虽然看起来不起眼，但用电的总量大，算下来全年也可节约好几十万元。

整个2014年，钢城集团都以高压姿态坚决抓好降本增效，使各单位都深刻认识到低成本就是企业的生命线，并取得了显著成效。全年降低采购成本2.04亿元；经营费、业务招待费等专项费用降低3217万元；存货占用较年初降低1.68亿元，直购比例达到73.9%。

“在严峻的形势下，要实现持平不亏、力争整体盈利的目标，就必须脱一层皮，把降成本工作抓实抓细抓出成效”“降成本、清欠工作是企业提高经济效益最直接、最有效的途径，一定要坚持做下去。”……在钢城集团，降成本工作都会反复强调。

措施已然确定，最重要的就是强化管理和落实。仅以2014年8月为例，该公司对降成本幅度未达到集团要求的二级单位相关负责人进行了考核，共有16家单位受到考核，考核金额共计28800元，力度前所未有。

此外，钢城集团在困难时期始终坚持现金流和利润并举，把现金流管理放到最重要位置，力保资金良性循环，确保了困难时期生产经营所需资金。

新闻推荐

韵梅舞蹈队赴昆明参赛获银奖

日前，东区辉荣志愿者协会韵梅舞蹈队（原老来俏舞蹈队)在昆明参加“2015昆明第三届‘中国梦·夕阳美\’全国中老年舞蹈、服饰艺术大赛”获银奖。同时，舞蹈队编导赵俊梅荣获最佳编导奖。韵梅舞...

眉山新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离眉山再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。