峨眉山：向多元化旅游产业链转型

杨成万本版摄影李里

峨眉山金顶的四面佛

本报记者 杨成万本版摄影 李里

峨眉天下秀。如果说，峨眉山无与伦比的秀丽景色是大自然的造化，那么，作为“西南旅游业第一股”的峨眉山旅游股份有限公司（以下简称峨眉山公司）在董事长马元祝的带领下，正在以“一年一大变，两年上台阶，三年一跨越，五年一飞跃”为阶梯，向“国内一流旅游文化企业”的目标迈进，为峨眉山增光添彩，为“西南旅游业第一股”再续华章。

靠山“吃”山优势显

用“风景这边独好”来描绘峨眉山的秀丽景色是再恰当不过的了。然而，在峨眉山未上市前，由于受资金和管理机制的制约，这里道路崎岖不平，酒店、宾馆少而脏乱差，游客稀少，景区收入单一。

马元祝说，公司系由原来的峨眉山旅游总公司与乐山市红珠山宾馆，于1997年10月9日共同发起设立。

当峨眉山景区与资本市场“联姻”后，这个世界范围内也不多见的“双遗产”才真正发挥作用了，募得资金后的峨眉山按照“中国第一、世界一流”的目标，启动了“中国第一山”建设工程，对景区高、中、低山区的自然和文化景观进行了深度挖掘和恢复。

峨眉山是大自然赐予人类的“特殊礼物”，有了这样的环境，有了这样的资源，再加上资本市场的助力和峨眉山公司全体员工的精心“打理”，堪称天时、地利、人和，何愁游客不来，财富不聚？“这就是资本的力量！这就是风景与资本‘联姻\’的胜利！”马元祝满怀激情地说道。

业绩治理“双丰收”

峨眉山连续被国家相关部委评为“全国安全山”、“全国文明山”、“全国卫生山”，一举迈入全国风景名胜区先进行列，成为了名副其实的“中国第一山”，初步实现了客人“来得了、留得下 、 耍 得 久 ” 的 目 标 。2007-2011年峨眉山景区的客流量分别达到 191.85万人次、120.85万人次、183.07万人次、201.72万人次、259.69万人次，年均复合增速达7.9%。“上市公司用的是股东的钱，理应把经营搞好，为股东争取更大的回报才是正道。”马元祝告诉记者，自2007年以来，公司进入了高速发展阶段，业绩每年以30%左右的速度增长。上市15年来，公司年年分红，去年也推出了10股派1.5元的分红方案。

马元祝对于公司治理感慨颇深：公司上市以来，从过去的带有浓厚行政事业单位色彩的国有企业变成了公司董事会、监事会、经理层和独立董事各司其职，各负其责，相互制约，规范运作的现代企业。

未来“景色”更宜人

尽管峨眉山公司上市以来取得了不俗的业绩，但他们一刻也不敢懈怠，继续推动“中国第一山”建设进程，提升“中国第一山”品牌形象的步伐一点也没有放慢。

峨眉山公司的发展目标是“一年一大变，两年上台阶，三年一跨越，五年一飞跃”，打造国内一流旅游文化企业，力争进入全国旅游集团20强，真正建成“智慧大佛峨眉山，幸福和谐风景区”，为“西南旅游业第一股”再续华章。

在全球经济不景气的情况下，今年一季度进山游客达到40.2万人次，同比增长16.4%，依然保持了较快增长的势头。

年近花甲的马元祝对具有现代化浓厚色彩的互联网、物联网一点也不陌生。“我刚从美国新蛋公司考察回来，公司准备与其合作，加快推动‘峨眉山数字化\’进程，建成网络营销体系和网络服务体系。”马元祝希望用网络的手段，构建一个营销和服务体系，将旅游的高潮和网络时代的浪潮结合起来，使作为“天下第一山”的峨眉山的管理水平更上一层楼。

当然，下一步峨眉山要做的事远不止推进“峨眉山数字化”一项。马元祝向记者表示，未来几年，公司将在生产、销售等方面加大对茶叶产业的投入力度，特别是要大力挖掘奶茶和荞麦绿茶等新产品，预期茶叶收入占比将上升。

在文化传媒项目上，公司正抓紧成立峨眉山文化传媒管理集团，旅游文化演艺产业链拓展将成为公司新的利润增长点。

在谈到公司的转型问题时马元祝说，只有通过创新驱动和改革突破，才能由内涵式发展向外延式发展转型，由传统单一的门票索道经济向多元化的旅游产业链条转型，由简单化、粗放式的行政事业化经营管理向集约化、精细化的现代旅游企业管理转型，使公司的经营模式和管理方式焕然一新，真正走上可持续发展之路。

为了实现上述目标，目前公司正在进行“自我革命”，重点推进干部、用工、分配三项制度创新，实施“干部能上能下、员工能进能出、分配能高能低”的运行机制。

·对话老总

峨眉山董事长马元祝：力争进入全国旅游集团20强

记者：目前公司的盈利来源及构成情况是怎样的？新的盈利来源有哪些？

马元祝：目前我们的盈利来源于多种经营：一是门票收入，二是酒店收入，三是索道收入。我们还有一些新的盈利来源。包括这样几个方面：一是茶业收入。“峨眉雪芽”茶叶是我们的一个新项目，我们将大力挖掘奶茶和荞麦绿茶等新产品，这是一个新的利润增长点。二是老年项目收入。目前我国已经进入了“老龄化社会”，而到景区养老者越来越多，因此，公司决定在峨眉山景区周围开发老年项目。三是文化传媒收入。我们正抓紧成立峨眉山文化传媒管理集团。

记者：上市以来对投资者的回报是怎样的？在公司治理方面的最大收获是什么？

马元祝：上市公司最根本的还是把自己的经营搞好，为股东争取更大的回报。自2007年以来公司进入了高速发展阶段，业绩每年以30%左右的速度增长，公司上市以来先后进行了16次分红，尽到了一家上市公司对股东、对社会、对客户的社会责任。公司因此被有关部门评价为“最具社会责任感的上市公司”。

我认为，公司治理的最大成果，就是从过去的带有浓厚行政事业色彩的国有企业变成了现代规范化治理企业，其最大的体会就是要解放思想，不断改革，不断发展。目前，公司正在进行“自我革命”，进一步完善公司治理结构。为了实现上述目标，公司在内部激励机制方面，将岗位工资和级别工资降低，而将绩效工资提高。

记者：公司未来发展目标是怎样的？将怎样迈出第一步？

马元祝：当前，峨眉山乐山大佛旅游集团的发展正处于加速上升期。为适应旅游热潮的到来，峨眉山乐山大佛旅游集团将通过大项目构建大集群，全力确保峨眉山乐山大佛景区游客达到600万人次，力争进入全国旅游集团20强，真正建成“智慧大佛峨眉山，幸福和谐风景区”。

下一步，公司和美国新蛋公司合作，共同推动“峨眉山电子化”进程，把旅游产品做成ERP系统，实现智能化，建成网络营销体系和网络服务体系。充分运用云计算、物联网、移动互联网三大新技术，加快完善数字化的总集成、商业智能和物联网三大系统，加快建设景区票务整合系统、茶叶酒店ERP等数字化、智能化管理系统，尽快建成公司经营管理数字化体系、网络营销体系、网络服务体系和电子商务体系，使作为“天下第一山”的峨眉山的管理水平“更上一层楼”。

来源:《金融投资报》

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