“百亿企业”的发展与创新 ——钢城集团公司第三批学习实践活动侧记

■ 本报记者 陈旭耀 实习生 张中

“发展、创新、实惠”，这是记者在钢城集团公司采访时，听到最多的词汇。

今年，第三批学习实践科学发展观活动启动，为钢城集团公司发展注入了一股春风。结合学习实践活动，钢城集团公司围绕“创新取得新突破，发展开创新局面”的活动主题，把积极应对国际金融危机，确保实现“百亿企业”目标，维护职工利益，推进钢城集团公司持续健康快速发展，作为最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效，贯穿于学习实践活动的全过程。

联系企业实际 破解发展难题

目前,“学习实践活动是企业发展助推剂”的观念，已在钢城集团职工心目中形成了普遍的共识。通过学习，集团上下充分认识到，学习实践科学发展观可以解决发展中的突出矛盾和问题，推动和促进公司积极稳妥地深化内部改革，突破机制障碍。

钢城集团组织部负责人介绍说，学习实践科学发展观活动在该公司启动以来，得到了广大员工的积极响应。截至目前，集团已邀请专家做报告6场，党员领导干部为基层党员讲党课219场，开展解放思想讨论活动116场，组织观看电教片54场，开展知识竞赛等活动22场。

在学习活动中，钢城集团坚持边学边查边改的原则，以“刮骨疗伤”的勇气和作风，进行了产业结构调整，对下属的亏损企业果断的亮出了“红牌”，先后关闭了劳务公司、眉山彩瓷板厂、热轧带钢厂6条轧钢生产线等严重亏损单位，成功地实现了“止血”。同时，实现了小型冷轧厂等多个单位的产品转向，成立了废旧物资分公司等多个专业化公司，建成了金属表面处理中心、废次材深加工基地等一大批有利于持续发展的项目，极大地增强了“造血”功能。

钢城集团在内部管理上，先后实施了分配制度改革、用工制度改革和人事制度改革，完成了公务用车改革，启动了厂办大集体向公司制企业的体制变革工作。引入竞争上岗机制，精简了多余的企业管理人员；改革了老的薪酬体系，凭本事吃饭的薪酬体系充分调动了广大职工的工作积极性；并确立了主任、工程师体制，打通了技术人员的成长通道。

2009年，在国际金融危机的不利影响下，钢城集团依然保持了强劲的发展势头。前三季度，已实现经营总收入77.54亿元，到年底经营收入有望突破100亿元，实现了真正意义上的逆势增长。记者在钢城集团采访时了解到，这些成绩的取得很大程度上得益于今年开始的学习实践科学发展观活动。

创新思路 凝聚企业发展新合力

“以钢铁为主，相关多元，做强做大钢铁产业，加快发展相关产业，拉长钢铁与非钢铁产业链条，形成钢铁与非钢铁多元协调发展的格局，从而构建产权清晰、分工合理、专业协作、链条完整、环境幽雅的产业结构。打造实力雄厚、核心竞争力强、具有持续发展能力的现代化特大型企业集团。”这是钢城集团上下以科学发展观为统领，敏锐洞察市场、审时度势提出的企业发展战略总体定位。

钢城集团在做大、做强产业链的同时，根据自身实际情况，在多元化经营的道路上，充分认识到企业的多元化经营并不是盲目的投资，而是要努力做到产业的专业化，避免多而不专，科学发展观就是教会企业如何以科学的眼光和可持续发展的高度去发展企业。

目前，钢城集团多元化经营已经涉及到钢铁、资源综合利用、冶金原辅料、建筑材料、化工、钛、环保、房地产开发、物流、商贸等十几个不同领域，56家分、子公司，主要分布在攀枝花、成都、宜宾、西昌等地，能够生产和提供170多种产品及相关服务。

2009年以来，钢城集团的多元化经营之路并没有因经济危机的影响而停滞不前。企业结合自身发展的需要，加快适应形势变化，努力提高运行效率，大力拓展市场空间，推进重大骨干项目建设，轧钢厂建成全连轧生产线，实现了日达产、月达产。已建成的球团厂、白马球团一期、白马球团二期三条球团生产线，总产能达到380万吨/年。年产120万吨的米易瑞达水泥、年产160万吨宜宾瑞兴水泥、年产5000吨的海绵钛、米易地兴矿业公司年产100万吨铁精矿项目、丰源矿业公司100万吨/年选矿项目、“阳城·龙庭”等项目建设正顺利推进。

在巩固攀枝花市场的基础上，公司加快了外埠资源的开发整合。到2012年公司将着力打造四大板块：攀枝花板块的经济规模突破120亿元；加强与凉山州合作，全面配套攀钢在西昌的钒钛综合利用项目，在西昌板块经济规模达到60亿元；立足资源开发，发挥中心城市的辐射优势，使成都区域市场总量突破10亿元；致力于资源综合加工利用，在宜宾、阿坝等区域，实现经营收入10亿元以上。

提高职工满意度 构建和谐企业见成效

来到废旧物资公司，该公司员工就热情的向记者介绍：“我们的作业强度大，劳保用品的发放速度远远满足不了使用需求，现在好了，在充分听取我们意见和建议后，公司改为每季度发放了。”

而在钢城集团印刷工业分公司，职工指着公司为他们16个现场生产作业班组购置配备的电热水壶、电扇、窗帘等物品告诉记者：“部分班组和生产场所还配置了空调，现在干起活来比以前好多了！”开展学习实践活动以来，在钢城集团公司这样的情况比比皆是。

钢城集团并没有把关心职工，切实维护职工合法权益停留在口头上，而是建立完善了以职工温暖救助基金、结对帮扶、定期走访慰问、购买职工集体保险等为主要内容的困难职工帮扶机制，尽力帮助职工解决生病住院、子女入学和生活困难等实际困难和问题。2009年集团为全体员工购买了团体意外人身伤害险，落实经济适用房1100套。目前，已初步解决涉及职工群众生产生活的突出问题23个，解决职工个人困难34起。

今年以来，面对国际金融危机给企业带来的影响，国内一些企业减人减薪，而钢城集团在产业结构调整和定编定员工作中，始终将职工利益放在首位，妥善安置了全部分流人员，没有让一名职工下岗失业，也没有减少职工收入，并有效保障1293名残疾职工的工作和生活，集团获得了全国扶残助残先进集体称号。

在学习实践活动中，钢城集团力求将学习实践成果体现在职工群众得实惠上，始终坚持职工群众满意的价值取向，妥善处理好企业与社会、职工、股东的利益关系。在实现企业科学发展的同时，保持职工收入稳步增长，让职工能够享受企业发展的成果。集团公司在岗员工人均收入从2006年的17062元提高到2009年的27300元，年均递增26.49%。

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