洪雅林场小景
夹金山林业局玛卡种植基地
云兵养殖基地的山羊
□本报记者 吴平 文/图
6月6日,洪雅县玉屏山景区的一个“林家乐”生意火爆,资格的土鸡、林下蔬菜、野山菌等让城里来的游客大呼过瘾。然而,游客可能不会想到,这家店的员工都是当地林区职工,以现金和劳动入股。玉屏山工区主任祝大勇介绍,2013年该工区职工自愿入股、自负盈亏,在不耽误工作的情况下快乐劳动、快乐增收。
虽然收入见长,但洪雅林场更希望享受到国有林场改革的红利,从而轻装上阵,把精力更多地投入到森林资源培育上。
A
现状
保护生态 林业职工寻求转型
四川省国有林场建场时大部分定性为事业单位,上世纪八十年代国家取消国有林场事业费投入,转向企业化管理。目前四川省国有林场有财政全额拨款、财政差额拨款、自收自支和企业4种类型。
1998年国家开始实施天保工程,一纸禁令停止天然林的采伐,职工从砍树人变成种树人和护林人,大部分自收自支的林场和森工企业断掉了收入来源。国家通过财政下拨天然林管护经费来给予适当补助。但天保工程实施以来,一期天保工程管护经费1.5元/亩和二期天保工程管护经费5元/亩的标准一直不变,既涵盖管护经费又包括林场和森工企业的运营和职工开支,但这笔经费连管护费都不够。洪雅林场场长李福荣举例说:“去年国家财政下拨管护费400万元,加上职工的五险一金是1098万元,而去年的公益林管护费超过了1000万元,还要林场自己贴钱。”
“由于收入太低,夹金山林业局约有150人进行了一次性安置即买断工龄,还有80人停薪留职。搞采伐的职工都出去了,搞管护的工资一年仅2万元。该局250万亩的林地仅有300多管护职工,人均管护面积达到6-7千亩。”夹金山林业局局长陈守廷介绍,“即便在这种情况下,林区没有因为人手短缺而影响管护工作,实现了林区29年无森林火灾事故发生。”
然而如何稳定队伍的问题依然严峻。夹金山林业局管护员苟显熙是名副其实的“森三代”,爷爷是该局退休职工,父亲苟林参加工作时每月工资仅几十元,由于收入低实在没办法养家,便辞职回老家种地搞养殖。401林场管护员刘陈飞2003年参加工作时,月工资仅430元。截至2014年末,夹金山林业局在职职工483人,离退休537人。发展的脚步愈加沉重,倒逼林场、林区职工寻求转型。
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困惑
倒逼创业 职工入股发展林业经济
“天然林禁伐之后,林场通过申报,可以从全省的采伐指标中获得一定采伐份额,但是卖木头受市场大环境的影响很大,十二五期间每年11万立方的指标,去年只砍了3万立方;并且价格也缩水厉害,前两年800-900元/方,如今只卖到400元/方。仅此一项,每年收入减少几百万元,职工福利、副业发展都受到影响。”洪雅林场综合处副处长车志霞介绍。在此情况下,着眼第三产业发展森林生态旅游和林下经济,显得比以往更为迫切。
林业经济全面开展
2013年,洪雅林场成立了根雕公司,先后培养了6-7名根雕工人和2名喷漆工。车出的楠木、乌木等材质的佛珠手串,在职工中间较受欢迎,价格从200-1000元不等。在即将召开的生态旅游博览会上,也将展出公司的桌凳、茶几等成品。
洪雅林场除了集合资源,开展旅游接待、木雕加工、小水电开发等项目;也鼓励各工区、管护站利用自身的资源优势,进行创业创新。就连林场机关也利用后院的有限土地,尝试种植中药材石斛,百余人的机关员工已有近一半入股。“如果请工人的话,利润又降低,我们于是决定劳动时间占入股的70%,股金只占30%。”车志霞介绍,以此来保障员工用尽可能小的投入换来最大收益。
工区职工更是养蜂酿蜜,种植天麻、黄连、红豆杉等不一而足。林下经济得到了全面开展。然而,林业经济发展并不是一蹴而就。即使在交通便利、距离消费市场近的地区,种植、养殖风险也居高不下,何况在山高路远的国有林区。
经营效益好坏不均
洪雅林场瓦屋山国家公园的景区旅游收入已突破百万元,但资金有限,对景区的开发建设力度不够、专业人才引进也跟不上,于是在2014年以承包的方式,把景区开发权托管给某公司,每年承包费为260万元。“这样一来,林场可以集中精力去抓林业资源建设;对景区开发依然行使监督职能,确保所有旅游项目不对瓦屋山生态环境造成消极影响。”洪雅林场场长李福荣说。
夹金山林业局波日沟管护站职工冯云、冯兵两兄弟,和另一名职工共三人在该局的扶持和帮助下,筹集了20万元,成立了云兵养殖有限公司,养了100多头生态野山猪,今年己见到效益,年收入有10多万元。但经营初期,由于站上尚未通电,猪舍没法加温,在冬天的时候,猪仔叠在一起取暖,有几只小猪仔就被压死了。
该林业局独有的 “药蜜”
(蜜蜂采食中药材的花粉而酿造的蜂蜜)一年收成2000斤,每斤卖80-120元不等,产值15万元左右。但如果天气不好错过了花期,这一年就没收成。
局长陈守廷介绍,全局19个管护站,有4个管护站区位优势较好,全局职工入股发展林业产业,开展生态旅游接待和森林康养产业,取得了较好的经济收入,职工入股分红能确保20%以上。但那些不在公路边上,资源和区位条件不好的管护站,职工就开展种植、养植和挖药材、采摘菌子,然后卖到景点进行销售。
从第一期天保工程开始实施起到现在,林场职工为创收做出了很多努力,有的已见成效,洪雅林场作为效益最突出国有林场之一,职工人均年工资收入达到了4万元。但大部分林场并没有因为发展林业经济而摆脱困境。李福荣认为,道理很简单,受外部市场、自身实力等限制,以盈利为目的的专业公司企业还有亏损、破产的;以森林资源建设为主业的林场、森工企业,从精力、职责、资源等方面都很难通过发展经济从而彻底脱困。
彻底解决林场困境的办法还是要来自于改革。
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破局
理顺机制 国有林场改革蓄势待发
除了解决职工待遇,让他们没有后顾之忧,改革更重要的目的在于捋顺发展机制,让由于政企不分、事企不分而导致的一些偏差得以纠正。
今年3月,中共中央、国务院印发了《国有林场改革方案》,指出改革的几项重要内容:界定国有林场生态责任和保护方式;推进国有林场政事分开、事企分开;完善以购买服务为主的公益林管护机制等。虽然四川国有林场改革方案还在制定当中,但改革的主导方向是力争全部划为生态公益型林场,将国有林场纳入全额拨款事业单位。
这一“主导方向”的依据来自哪里?
省林业厅提供的资料显示,四川国有林场180家,有66个林场位于国家和省级重点生态功能区,全省国有林场公益林面积占林地面积的86.4%,相当一部分在生态脆弱的地区,如江河源头等,水土保持作用突出。鉴于四川在全面建成长江上游生态屏障上起着至关重要的作用,区位特点决定这些林场大部分地区不能进行采伐、开发。
即便经营已经做出成绩的洪雅林场,也对其公益性事业单位的 “正名”抱有期待。场长李福荣认为,这和国有林场“保护培育森林资源、维护国家生态安全”的功能定位有关:“我们管辖的林场,处在瓦屋山国家森林公园的全覆盖下,基本都属于禁止开发区。这就注定了它未来的方向是以生态服务为主,经济发展为辅。”
从改革效果上看,明确为公益性事业单位,将更有利于森林资源的培育抚育。
“陕西、山西的改革是把国有林场归于该省的林业厅直管,这样一来,对于林区基础设施,如林区道路、职工用水用电等的投入可以更充分。”夹金山林业局副局长李俊才指出,该局虽不是国有林场,但一些问题的性质上有相通之处。
此外,夹金山林业局还有一个特殊之处,其所管护的国有公益林与当地村民的集体林相连接的很多,但界线并不十分明确。老百姓要搞生产,难免“过界”。“保护和发展始终是有矛盾、冲突,在进行协调时,如果有一个更高层面的统一指导方针,使得林权能较好确认,就能稳定和确保老百姓利益,我们的工作也会更好开展。”
截至2012年,全省纳入财政全额拨款事业单位管理序列的国有林场达58个,占林场总数的32.2%,比2007年末的24个增加了142%,国有林场公益属性得到更深刻的认识和更充分的尊重。
那么对于已产生盈利的“场办企业”如何处置?
国务院的改革方案指出:“国有林场从事的经营活动要实行市场化运作,对商品林采伐、林业特色产业和森林旅游等暂不能分开的经营活动,严格实行‘收支两条线\’管理。”
按此方针,在全省率先开展试点的什邡国有林场,将汽修厂、宾馆等统一交付同级国有资产管理部门,职工全部从地方财政领取工资,林场的伐木收入、天保工程管护款也相应的全部上缴当地财政。
李福荣设想,对于“暂时不能分开的经营活动”,企业或经营资源的所有权上交国有资产管理部门,由他们定任务目标;经营权可以由职工自愿顺承或放弃或转包;收益权就按之前定的任务和考核方式来分成。
职工工资和五险一金由政府财政统一承担之后,其发放标准的制定要符合实际,以不损害职工工作的积极性为下限;而对于自主经营的内容,应结合实际,在一个合适的过渡期寻求或统或分的最佳解决方案。
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