县委常委?县政协党组书记聂万健

一要谨小慎微，从小事做起。二要抓制度建设和学习教育。三要洁身自律。要树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，把党性、人品、修养看得比生命还重要。从事项目建设和管理的同志绝不允许向管理和服务对象“吃拿卡要”。四要自觉接受群众监督。没有监督，容易产生腐败，有了腐败，也必然产生豆腐渣工程或劣质工程，有了腐败也必然要暴露，最后要受到党纪政纪乃至法律严惩。 

项目管理是一门科学，是一项系统工程。参与后扶项目建设和管理的同志，要在工程实践中学会建设和管理理论。一要明确“三个主体”，村委会是后扶项目实施的责任主体，要负好这个“责”，理事会是建设主体，要做好这个“事”，乡镇人民政府和县直有关部门是监管主体，要把好这个“关”要克服“重立项，轻建设”、“重资金，轻管理”现象。后扶项目建设的新机制是农村基础设施建设的一项重大改革，项目理事会责任重大，村委会要做好协调服务，相互配合，各司其责，要把有能力，工作热心的人选到理事会中来，大胆地开展工作。移民主管部门在项目资金争取、立项、申报、审批、技术指导和验收等环节中把好关，财政部门要简化程序，要按工程进度和国库管理制度拔付项目资金，加强对资金管理监督检查。二要认真做好项目档案的收集整理工作，促进项目档案管理制度化、法制化、规范化。后扶项目按照“自建、自管、自有、自用”和政府监管服务的机制建设和管理，设计了一套严密的操作程序和制度，确保后扶项目规范运作，最大限度地减少资金的跑冒漏滴，最大限度地保证工程建设质量，最大限度地减少腐败现象的发生。三要善于推广先进的项目建设和管理典型及经验，研究更加合理科学的项目建设和管理操作规范，健全管理机制，以便形成一套完善项目建设和管理模式，促进全县后扶项目建设和管理工作的开展。

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